電子廠計件工資管理辦法

1、DIPDIP組裝車間工資管理制度（組裝車間工資管理制度（初定稿初定稿）1第一條：制訂本制度的目的：第一條：制訂本制度的目的：（一）總額控制、品質優(yōu)先原則。（二）兼顧公平、獎優(yōu)懲劣的動態(tài)管理原則。（三）實行多勞多得，按勞分配原則第二條：適用范圍第二條：適用范圍本公司DIP組裝車間不包括生產主管、生產組長，物料員，技術員，文員.第三條：管理職責第三條：管理職責1.生產車間：負責如實記錄當天生產的各種產品的型號，數量，機臺生產與異常時間，保證

2、準確率達到100%。如實統計所生產產品的型號，數量，異常工時，員工績效考核的數據。合理安排生產計劃，追求訂單以及生產異常時調整計劃2.工程部IE負責對產品工藝，制造難度，定額的確認和分析，并負責定額檢討，修改，異常的確認，由工程部經理審批。3.財務部：負責工資的及時發(fā)放。4.人力資源部：負責計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調整工價。5其他部門：負責對本部造成異

3、常的原因進行跟時，以及本部人員調動的核實。第四條：計件工資類型第四條：計件工資類型本公司DIP、組裝實行以計件工資為主，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式記件工資=當月生產合格產品數量產品單價生產合格產品數量來源來于員工的生產日報表。產品單價由人力資源部根據工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價表。產品的單價根據市場以及公司經營情況進行調整。第五條：異常情況處理第五條：異常情況處理一、計算工資的異常1因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加

4、工而造成的浪費工時按6.32元小時計算，由此形成的支出由采購部門根據不良品的比例來決定是否需要向供應商索賠。2因客戶臨時改變產品要求而造成的返工按6.32元小時算.3客戶抱怨退貨安排人員至客戶處理返工異常按6.32元小時計算.4.批量生產累計的結果與試驗的要求不相符但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單公司決定生產的產品按工價6.32元小時計算.5.由于產品設計問題影響產品品質效率經IE現場考察，生產部門經理批準加人解決，DIPDIP組裝車間工資

5、管理制度（組裝車間工資管理制度（初定稿初定稿）32調出，調入人員的工資在當天下班前，必須經單位主管的確認。3調入調出人員用人員調動工資表進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調動工資表作為調動的依據。第六條第六條:加班加班因公司需要安排加班的平時加班計件單價按正常上班的1.5倍計算雙休日計件單件按2倍計算法定節(jié)假日按3倍計算.第七條第七條:全勤獎全勤獎1.車間所有計件人員的全勤獎標準為50元.2.新進人員當月無全勤獎當月離職人員

6、無全勤獎.3.請假累計達到4個小時則全勤獎金全部扣除請假在4個小時以內都不扣全勤獎.4.對于跨月請假者只扣除一個月的全勤獎.第八條第八條:工齡工資工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行（試運行期間按原來相關規(guī)定執(zhí)行）工齡工資標準：工齡工資標準：年限2年＞工齡≥1年3年＞工齡≥2年工齡≥3年工齡工資100元150元200元第九條第九條:獎懲辦法獎懲辦法

7、1.當月全車間無客戶退貨QA返工率為0獎勵組長50塊全車間300塊線檢30塊.2.當月全車間客戶退貨一次生產組長扣5分績效分數.3.客戶投訴一次生產組長扣除績效分數1分.第十條：績效獎金第十條：績效獎金通過當月生產數量，產品質量，以及工作態(tài)度三項進行考核，工作態(tài)度占30分。每月的績效獎金由員工當月的績效考核等級來決定考核時部門正態(tài)分布及強制排序單獨設計比例.具體如下:部門所屬員工考核等級ABC部門所屬員工比例≦20%70%≧10%個人績