生產排程

1、1編號:DLHYICPM001DLHYICPM001頁次:1之1頁生產管理循環(huán)生產排程作業(yè)日期:2012年7月4日版次:11目的：目的：為達成訂單完成目標，安排最適當?shù)闹圃祉樞?，擬定生產排程，確保產品在最快的時間加工完成，發(fā)揮產能，達到客戶滿意程度。2.2.范圍：范圍：本作業(yè)程序適用于生產排程和加工作業(yè)。3.3.內容：內容：3.13.1生產排程生產排程3.1.13.1.1流程圖號：無流程圖號：無3.1.23.1.2程序說明：程序說明：（

2、一）計劃分解。市場部下達訂單后由主計劃員分解訂單形成自制計劃與采購計劃，并發(fā)送通知給工藝部進行加工工藝編排。（二）接收計劃文件。生產部接受技術部圖紙及加工工藝，整理圖紙并按照客戶名稱分開圖紙放到制定位置。（三）編排生產計劃。通過排產軟件按工序長短、訂單優(yōu)先級、設備負荷等排產策略對自制計劃進行編排，生成階段計劃及日計劃。工時超出產能部分安排外協(xié)加工，給出加工完成時間，安排外協(xié)管理員督促確保零件按期返回。（四）備料。根據日計劃，在系統(tǒng)中打印

3、下料單交給下料員備料；采購部按計劃需求及庫存量進行采購。按計劃要求時間到下料員處領料，并找出相應圖紙。按日計劃要求將備好料的計劃圖紙交給調度安排生產。（五）訂單進度跟蹤。日常按日計劃生產及時統(tǒng)計日計劃完成率，進行分析解決提高日計劃完成率。打印出比較急的訂單逐條落實加工情況，有異常馬上反饋確保訂單沒有漏項。（六）技術更改。配合技術部換圖根據改版記錄和圖號在系統(tǒng)中查出該零件進行到哪序，找出舊圖對照出修改位置通知操作者注意在改版記錄上簽字確認

4、，舊圖反回技術部。（七）產能平衡。經常調出各個訂單工序的剩余工時結合車間現(xiàn)有能力排產，有異常向領導匯報，不足加工時和市場部聯(lián)系預投訂單。（八）插單。市場部通知有緊急訂單，優(yōu)先進行排產，并及時計算調整排產，對各工序進行特殊跟蹤確保順利入庫。3.23.2控制重點：控制重點：3.2.1生產計劃之編制應與銷售狀況、采購交期、生產產能及庫存水平相配合。3.2.2生產前應充份掌握備料狀況，適時跟催補料，以利于生產作業(yè)。4.4.附件附件1編號:DLH

5、YICPM001DLHYICPM001頁次:1之1頁生產管理循環(huán)生產排程作業(yè)日期:2012年7月4日版次:11目的：目的：為達成訂單完成目標，安排最適當?shù)闹圃祉樞?，擬定生產排程，確保產品在最快的時間加工完成，發(fā)揮產能，達到客戶滿意程度。2.2.范圍：范圍：本作業(yè)程序適用于生產排程和加工作業(yè)。3.3.內容：內容：3.13.1生產排程生產排程3.1.13.1.1流程圖號：無流程圖號：無3.1.23.1.2程序說明：程序說明：（一）計劃分解。

6、市場部下達訂單后由主計劃員分解訂單形成自制計劃與采購計劃，并發(fā)送通知給工藝部進行加工工藝編排。（二）接收計劃文件。生產部接受技術部圖紙及加工工藝，整理圖紙并按照客戶名稱分開圖紙放到制定位置。（三）編排生產計劃。通過排產軟件按工序長短、訂單優(yōu)先級、設備負荷等排產策略對自制計劃進行編排，生成階段計劃及日計劃。工時超出產能部分安排外協(xié)加工，給出加工完成時間，安排外協(xié)管理員督促確保零件按期返回。（四）備料。根據日計劃，在系統(tǒng)中打印下料單交給下料

7、員備料；采購部按計劃需求及庫存量進行采購。按計劃要求時間到下料員處領料，并找出相應圖紙。按日計劃要求將備好料的計劃圖紙交給調度安排生產。（五）訂單進度跟蹤。日常按日計劃生產及時統(tǒng)計日計劃完成率，進行分析解決提高日計劃完成率。打印出比較急的訂單逐條落實加工情況，有異常馬上反饋確保訂單沒有漏項。（六）技術更改。配合技術部換圖根據改版記錄和圖號在系統(tǒng)中查出該零件進行到哪序，找出舊圖對照出修改位置通知操作者注意在改版記錄上簽字確認，舊圖反回技術