看得見的管理方法

1、1看得見的管理方法看得見的管理方法作為該網(wǎng)站會員的同仁我想這里一定有許多的管理高手，大家可以將各自在實戰(zhàn)中的管理心得拿來分享和借鑒實在是一件仁智益彰的大好事，在此，我將多年管理中關于5S的推展手法“將生產(chǎn)過程的一切活動讓它看得見”拿來讓獻丑，并希望大家補充斧正：一、主要內(nèi)容1、規(guī)章制度與工作標準的公開化為了維護統(tǒng)一的組織和嚴格的紀律，保持規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性、比例性和節(jié)奏性，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，凡是與現(xiàn)場工人密切相關

2、的規(guī)章制度、標準、定額等，都需要公布與眾；與崗位工人直接相關的，應分別展示在崗位上，如崗位責任制、操作程序圖、工藝卡片等，并要隨時保持完整、正確和整潔。2、生產(chǎn)任務和完成情況的圖表化現(xiàn)場是協(xié)作勞動的場所，因此，凡是需要大家共同完成的任務都應公布于眾。計劃指標要定期層層分解，落實到車間班組和個人，并列張表貼在場所醒目的位置；完成情況更要相應的按期公布，并用作圖法，使大家看出各項計劃指標中出現(xiàn)的問題和發(fā)展的趨勢，以促使集體和個人都能按質(zhì)、按

3、量、按期地完成各自的任務。3、與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺信息的標準化在定置管理中，為了消除物品混放和誤置，必須有完善而準確的信息顯示，包括標志線、標志牌和標志色。因此在這里采用清晰的、標準化的信息顯示符號，將各種區(qū)域、通道、各種輔助工具（如料架、工具箱、工位器具、生活雜品柜等）均應運用標準顏色加以區(qū)分，不得任意涂抹。4、生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化為了有效地進行生產(chǎn)作業(yè)控制，使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每道工序能嚴格按照期量標準進行生產(chǎn)，

4、杜絕過量生產(chǎn)、過量儲備，要采用與現(xiàn)場工作狀況相適用的、簡便實用的信息傳導信號，以便在后道工序發(fā)生故障或由于其他原因停止生產(chǎn)，不需要前道工序供應在制品時，操作人員看到信號能及時停止投入。例如，“看板”就是一種能起到這種作用的信息傳導手段。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工種之間的聯(lián)絡，也要設立方便實用的信息傳導信號，以盡量減少工時損失，提高生產(chǎn)的連續(xù)性，例如在機器設備上安裝紅燈，在流水線上配置故障顯示屏，一旦發(fā)生故障，巡回檢修工看到后就會及時前來修理。生產(chǎn)作

5、業(yè)控制除了期量控制外，還要有質(zhì)量和成本控制，也要實行能目視的管理。如，質(zhì)量控制，在個質(zhì)量管理控制點，要有質(zhì)量控制圖，以便清楚的顯示質(zhì)量波動情況，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時處理。車間要利用板報形式，將“不良品統(tǒng)計日報”公布于眾，當天出現(xiàn)的廢品要陳列在展示臺上，由有關人員會診分析，確定改正措施，防止再度發(fā)生。5、物品的碼放和運送的數(shù)量標準化物品碼放和運送實行標準化，可以充分發(fā)揮目視的長處。例如，各種物品實行“五五碼放”，各類工位器具，包括箱、盒、盤

6、、小車等，均應按規(guī)定的數(shù)量標準盛裝，這樣，操作、搬運和檢驗人員清點時既方便又準確。6、現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度現(xiàn)場人員的著裝不僅起勞動保護作用，在機器生產(chǎn)的條件下，也是正規(guī)化、標準化的內(nèi)容之一。它可以體現(xiàn)職工隊伍的優(yōu)良素質(zhì)，顯示企業(yè)內(nèi)部的不同單位、工種和職務之間的區(qū)別。除了使企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感、榮譽感和責任心外，對于組織生產(chǎn)也可創(chuàng)造一定的方便2條件。這一點與掛牌和考評相結(jié)合（比如，給優(yōu)秀、先進者著不同顏色的服裝或者標志，給后進