管理理論之“金魚缸”管理

1、管理理論之管理理論之“金魚缸金魚缸”管理管理2010101516:12:48來源：長松咨詢網(wǎng)作者：點擊：159摘要：在企業(yè)管理的實踐中，大多本土管理者正好相反，他們經(jīng)常折磨下屬、批評下屬、不透明管理。難道本土的管理者做錯了嗎？我說他們這樣做，一定有他們的道理。做為管理者，如何看待和上司、同僚、下屬的關系，決定了他能否做好本職工作。西方的管理里說管理者要寬宏大度、要贊美員工、要公開公正公平、要實行透明管理，甚至有所謂的“金魚缸”的管理原則

2、?？墒窃谄髽I(yè)管理的實踐中，大多本土管理者正好相反，他們經(jīng)常折磨下屬、批評下屬、不透明管理。難道本土的管理者做錯了嗎？我說他們這樣做，一定有他們的道理。管理者面對上司時，要全透明。在狼群中，小狼為了向頭狼表示尊敬，要四腳朝天，把脖子和腹部暴露給頭狼，于是頭狼做撕咬狀，小狼不逃走，頭狼才接納它成為狼群中的一員。在企業(yè)中，一個全透明的下屬，才讓上司感到安全，才能認清你的能力，才能更好地用你。你尤其要把自己最柔軟的一塊，展示給上司，讓上司看到你

3、的優(yōu)點，更要讓他看到你的缺點和欲望。上司感到已經(jīng)掌控住了你，于是有了安全感，于是感覺很爽，這樣你就有了更多的機會。在一個和睦的家庭中，老公面對老婆呢？我想道理是一樣的，一個全透明的老公，才能讓老婆感到安全，才有家庭的幸福。那管理者面對下屬時，要怎么樣呢？我在培訓時，經(jīng)常有學員提問：“經(jīng)理要不要和員工打成一片？和員工保持多大的距離合適？”這確實是個問題，如果距離太接近了，經(jīng)理就被員工看透了，于是很多員工會生出不屑來：“原來他也不見得比我們

4、強多少，可是做了我們的經(jīng)理?！比绻?jīng)理有架子，和員工有很大的距離，員工又會說：“你看那個人高高在上的樣子，一看就是個官僚。”如果管理者是全透明的，就容易被下屬看透，那下屬就會投其所好，就會逢迎，就會產(chǎn)生不尊重，公司政策的執(zhí)行，可能出現(xiàn)問題。當某人是基層員工時，他對上司的命令比較看重，對老板更有點敬畏，甚至把老板神話。但是隨著位置的上升，這樣的感覺會越來越少，越看老板越透明，覺得老板的水平也不過如此，于是想自己當老板也不比他差多少，于是可