電信廣域網(wǎng)專線建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理.pdf

1、隨著近幾年來電信重組，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電信企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，而對(duì)于電信企業(yè)的大客戶，項(xiàng)目進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理的整個(gè)流程中體現(xiàn)了越來越重要的作用。
　　 “按時(shí)、保質(zhì)地完成項(xiàng)目”是完成每個(gè)項(xiàng)目的終極目標(biāo)。電信企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目，都要經(jīng)歷可研、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、工程驗(yàn)收、竣工結(jié)算等諸多環(huán)節(jié)，且涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、維護(hù)單位、財(cái)務(wù)等眾多部門。特別是對(duì)于電信行業(yè)這種機(jī)構(gòu)龐大的

2、國(guó)有企業(yè)而言，每個(gè)項(xiàng)目往往難以成立單獨(dú)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，作為項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)眾多部門配合共同完成，而這些人并不完全由項(xiàng)目經(jīng)理管理支配。因此制定科學(xué)完善的項(xiàng)目進(jìn)度管理流程，在實(shí)際工作中不僅能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門更好更快的完成項(xiàng)目本身，還能夠?qū)?xiàng)目成本控制、項(xiàng)目質(zhì)量管理起到?jīng)Q定性的影響作用。
　　 近年來電信運(yùn)營(yíng)商結(jié)合市場(chǎng)需求逐步從傳統(tǒng)的語音服務(wù)提供向?qū)拵ЬW(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。因此在各類電信建設(shè)項(xiàng)目中，廣域網(wǎng)專線建設(shè)項(xiàng)目逐漸增加并成為未

3、來十幾年內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商主要的服務(wù)內(nèi)容之一。由于此類建設(shè)項(xiàng)目為運(yùn)營(yíng)商帶來了豐富的業(yè)務(wù)收入并成為體現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商通信服務(wù)能力的重要標(biāo)志，因此寬帶業(yè)務(wù)成為三大運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)奪的主要市場(chǎng)之一。
　　 中國(guó)聯(lián)通作為主導(dǎo)的電信運(yùn)營(yíng)商，近幾年來通過各大國(guó)家部委、中央企業(yè)等廣域網(wǎng)專線組網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累。盡管如此，由于此類項(xiàng)目涉及的范圍較廣、人員較多，并且有許多不可控因素，在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施中，常常會(huì)遇到許多困難造成工期延誤，甚至增加投入成本，引起客戶不滿。

4、
　　 本文首先從項(xiàng)目進(jìn)度管理理論入手，介紹了項(xiàng)目進(jìn)度管理概況以及項(xiàng)目活動(dòng)定義，項(xiàng)目活動(dòng)排序，項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算以及項(xiàng)目進(jìn)度編制，項(xiàng)目進(jìn)度控制等內(nèi)容，并對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容所采用的研究方法及使用的研究工具進(jìn)行了研究。其次以電信廣域網(wǎng)專線建設(shè)項(xiàng)目為例，介紹現(xiàn)有企業(yè)在此類項(xiàng)目中應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性，目前所采用的項(xiàng)目管理流程以及中國(guó)聯(lián)通“一站式”服務(wù)體系。
　　 本文最后以作者實(shí)際參與的國(guó)電xx集團(tuán)廣域網(wǎng)專線建設(shè)項(xiàng)目為例介紹了項(xiàng)目進(jìn)度