競爭性目標(biāo)成本的確定和管理

1、1母子公司體制下的財務(wù)控制與制度選擇母子公司體制下的財務(wù)控制與制度選擇隨著資本經(jīng)營和資本擴張的不斷深化母子公司體制也日益成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與組織體制中的一種重要的組織形式。如何強化母子公司體制下母公司對子公司的管理尤其是財務(wù)管理也日益受到人們的關(guān)注。這種關(guān)注不僅源于母子公司能否實現(xiàn)其資本擴張的初衷而且還源于現(xiàn)代企業(yè)制度能否完全建立。母公司之所以將資本投入于企業(yè)建立子公司或收購兼并其他企業(yè)而控制其成為子公司最主要的動機是資本的增值效應(yīng)即使是

2、短期內(nèi)的市場占有動機從長期看來都離不開其增值要求。因此母公司控制子公司在理論上是有其必然性的。但問題的關(guān)鍵是母公司基于資本紐帶是否必然帶來經(jīng)營和管理上對子公司的控制基本思路有兩條:一是母公司對子公司采取集權(quán)式的財務(wù)控制摸式二是母公司對子公司采職分權(quán)式的控制模式?，F(xiàn)實中可能還存在介于集權(quán)與分權(quán)之間的混合式控制模式。那么什么是集權(quán)什么是分權(quán)？兩者的界限又如何明確一般認(rèn)為集權(quán)模式下的母子公司控制體系從財務(wù)上看至少體現(xiàn)在以下幾個方面:①母公司擁

3、有對子公司的籌資、投資及利益分配的最終決策權(quán)②母公司擁有對子公司的會計規(guī)范權(quán)包括要求子公司執(zhí)行母公司統(tǒng)一的會計制度及會計政策③母公司擁有對子公司的財務(wù)規(guī)范權(quán)即除了①中的重大財務(wù)決策事項以外的其他財務(wù)規(guī)范事項的權(quán)力如費用開支標(biāo)準(zhǔn)、資金調(diào)度等母公司對子公司擁有完善的審計與考評權(quán)等等。所謂分權(quán)模式下的財務(wù)控制一般涉及以下內(nèi)容:①母公司擁有對其子公司投資的最終收益權(quán)可能的情況是母公司按照其投資額及必要報酬來設(shè)定子公司的利潤分配目標(biāo)而以目標(biāo)利潤為

4、其依據(jù)加以控制它屬于結(jié)果的控制而不管利潤目標(biāo)的實現(xiàn)過程是怎么樣的。②母公司對子公司資產(chǎn)處置的最終審批權(quán)其目的在于保護(hù)其資本保值③母公司對子公司的最終審計權(quán)及考評權(quán)。由此可見母公司對子公司的控制基于不同的模式有不同的控制力度。那么兩者孰優(yōu)孰劣這是一個應(yīng)由實踐檢驗后才能回答的問題一般看來不同模式選擇取決于很多因素和變量它既有管理風(fēng)格和管理理論上的差異同時還有環(huán)境上的差異這里的環(huán)境主要指子公司的基礎(chǔ)管理工作是否令人滿意、母公司所控制的子公司的

5、數(shù)量、地域跨度、某子公司在母公司看來的重要程度等等。但有一點是能夠明確的即集權(quán)制的最大好處在于能全方位地控制子公司的行為但這種基于“對子公司經(jīng)營者不信任假設(shè)”上的集權(quán)其最大弊端在于無法調(diào)動子公司經(jīng)營者的積極性“要想馬兒跑又想馬兒不吃草”的邏輯顯然是理想化的。反觀之分權(quán)模式下的財務(wù)控制只看結(jié)果而不計過程也有其不合理的一面。也正是由于集權(quán)分權(quán)兩極意義上的分化模式其各自存在的優(yōu)點與不足顯而易見涇渭分明。因此實踐中大多數(shù)如子公司財務(wù)控制體制都基

6、于中庸式的混合模式。這種模式強調(diào)結(jié)果的重要性但同時對可能出現(xiàn)問題的財務(wù)控制點傾注于力度這些關(guān)鍵的財務(wù)控制點主要有借款籌資額度控制、資產(chǎn)變賣控制以及可能的資金調(diào)度控制等?？梢娀旌夏Ｊ讲煌诩瘷?quán)它不是過程控制而是點控制同時它又強調(diào)結(jié)果控制因此融匯了分權(quán)管理思想。從成功的母子體制管理案例來看混合模式可能更為重要。(連載之一)1母子公司體制下的財務(wù)控制與制度選擇母子公司體制下的財務(wù)控制與制度選擇隨著資本經(jīng)營和資本擴張的不斷深化母子公司體制也日益

7、成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與組織體制中的一種重要的組織形式。如何強化母子公司體制下母公司對子公司的管理尤其是財務(wù)管理也日益受到人們的關(guān)注。這種關(guān)注不僅源于母子公司能否實現(xiàn)其資本擴張的初衷而且還源于現(xiàn)代企業(yè)制度能否完全建立。母公司之所以將資本投入于企業(yè)建立子公司或收購兼并其他企業(yè)而控制其成為子公司最主要的動機是資本的增值效應(yīng)即使是短期內(nèi)的市場占有動機從長期看來都離不開其增值要求。因此母公司控制子公司在理論上是有其必然性的。但問題的關(guān)鍵是母公司基于資

8、本紐帶是否必然帶來經(jīng)營和管理上對子公司的控制基本思路有兩條:一是母公司對子公司采取集權(quán)式的財務(wù)控制摸式二是母公司對子公司采職分權(quán)式的控制模式。現(xiàn)實中可能還存在介于集權(quán)與分權(quán)之間的混合式控制模式。那么什么是集權(quán)什么是分權(quán)？兩者的界限又如何明確一般認(rèn)為集權(quán)模式下的母子公司控制體系從財務(wù)上看至少體現(xiàn)在以下幾個方面:①母公司擁有對子公司的籌資、投資及利益分配的最終決策權(quán)②母公司擁有對子公司的會計規(guī)范權(quán)包括要求子公司執(zhí)行母公司統(tǒng)一的會計制度及會計

9、政策③母公司擁有對子公司的財務(wù)規(guī)范權(quán)即除了①中的重大財務(wù)決策事項以外的其他財務(wù)規(guī)范事項的權(quán)力如費用開支標(biāo)準(zhǔn)、資金調(diào)度等母公司對子公司擁有完善的審計與考評權(quán)等等。所謂分權(quán)模式下的財務(wù)控制一般涉及以下內(nèi)容:①母公司擁有對其子公司投資的最終收益權(quán)可能的情況是母公司按照其投資額及必要報酬來設(shè)定子公司的利潤分配目標(biāo)而以目標(biāo)利潤為其依據(jù)加以控制它屬于結(jié)果的控制而不管利潤目標(biāo)的實現(xiàn)過程是怎么樣的。②母公司對子公司資產(chǎn)處置的最終審批權(quán)其目的在于保護(hù)其資

10、本保值③母公司對子公司的最終審計權(quán)及考評權(quán)。由此可見母公司對子公司的控制基于不同的模式有不同的控制力度。那么兩者孰優(yōu)孰劣這是一個應(yīng)由實踐檢驗后才能回答的問題一般看來不同模式選擇取決于很多因素和變量它既有管理風(fēng)格和管理理論上的差異同時還有環(huán)境上的差異這里的環(huán)境主要指子公司的基礎(chǔ)管理工作是否令人滿意、母公司所控制的子公司的數(shù)量、地域跨度、某子公司在母公司看來的重要程度等等。但有一點是能夠明確的即集權(quán)制的最大好處在于能全方位地控制子公司的行為

11、但這種基于“對子公司經(jīng)營者不信任假設(shè)”上的集權(quán)其最大弊端在于無法調(diào)動子公司經(jīng)營者的積極性“要想馬兒跑又想馬兒不吃草”的邏輯顯然是理想化的。反觀之分權(quán)模式下的財務(wù)控制只看結(jié)果而不計過程也有其不合理的一面。也正是由于集權(quán)分權(quán)兩極意義上的分化模式其各自存在的優(yōu)點與不足顯而易見涇渭分明。因此實踐中大多數(shù)如子公司財務(wù)控制體制都基于中庸式的混合模式。這種模式強調(diào)結(jié)果的重要性但同時對可能出現(xiàn)問題的財務(wù)控制點傾注于力度這些關(guān)鍵的財務(wù)控制點主要有借款籌資