管理總則_物管手冊(cè)

1、11總則1.1為保證經(jīng)營(yíng)成果，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，各物業(yè)分公司必須重視成本管理工作，在保證物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的前提下，努力降低內(nèi)部運(yùn)行成本。1.2各物業(yè)分公司成本管理應(yīng)系統(tǒng)地策劃和控制，對(duì)項(xiàng)目前期介入、日常物業(yè)服務(wù)運(yùn)作全過(guò)程實(shí)施成本控制，并重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)成本測(cè)算、目標(biāo)成本確定、資金預(yù)算、采購(gòu)及分包、經(jīng)濟(jì)合同管理等工作。1.3各物業(yè)分公司應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)全員的成本意識(shí)，不斷提高各級(jí)管理人員的成本控制能力，并建立和健全本公司的成本管理制度。2成本管理業(yè)務(wù)

2、范圍管理公司在物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域建立的成本管理制度將根據(jù)各地物業(yè)服務(wù)運(yùn)作的需要，不斷地進(jìn)行補(bǔ)充和完善。成本管理制度包括，但不限于：a)成本控制；b)采購(gòu)及分包；c)合同管理。3成本管理制度的執(zhí)行與深化各物業(yè)分公司成本管理必須遵循管理公司發(fā)布的制度規(guī)定，各物業(yè)分公司可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化和延伸，但須經(jīng)過(guò)管理公司審批確認(rèn)后方可執(zhí)行。11總則1.1為保證經(jīng)營(yíng)成果，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，各物業(yè)分公司必須重視成本管理工作，在保證物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的前提下，努

3、力降低內(nèi)部運(yùn)行成本。1.2各物業(yè)分公司成本管理應(yīng)系統(tǒng)地策劃和控制，對(duì)項(xiàng)目前期介入、日常物業(yè)服務(wù)運(yùn)作全過(guò)程實(shí)施成本控制，并重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)成本測(cè)算、目標(biāo)成本確定、資金預(yù)算、采購(gòu)及分包、經(jīng)濟(jì)合同管理等工作。1.3各物業(yè)分公司應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)全員的成本意識(shí)，不斷提高各級(jí)管理人員的成本控制能力，并建立和健全本公司的成本管理制度。2成本管理業(yè)務(wù)范圍管理公司在物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域建立的成本管理制度將根據(jù)各地物業(yè)服務(wù)運(yùn)作的需要，不斷地進(jìn)行補(bǔ)充和完善。成本管理制度包括，但