精益生產同步化實施要點

1、精益生產同步化實施要點精益生產同步化實施要點精益生產同步化，指的是多品種同步化及工藝流水同步化。實施精益生產同步化需要注意以下五個要點：1、堅持精益生產的基本方針，實現(xiàn)“一個流”生產精益生產同步化與精益JIT的基本方針原則是一致的，即只制造可以賣掉的產品，重視整體工藝的銜接（即流水化的整體工藝整合），最后實現(xiàn)“一個流”生產。因此，它也是消除各工序不可靠因素，全面整合人、機、料的作業(yè)方法。2、全面改善硬件系統(tǒng)，實現(xiàn)多品種同步化生產單元化推

2、進中硬件改造的重點集中在兩大方面：一個是設備，一個是物料配送。設備改造注重小型化、簡易半自動化，表現(xiàn)為以下四個方面：①小型專用機改造：對采購市場上通用的小型單一功能的設備進行實用性改造。②半人工、半自動化改造：小型機在降低速度的同事，進行連續(xù)加工的半人工、半自動化改造。③可移動化改造：因為品種多，所以工藝變化多，因此只需要對設備改造，使其可移動。④低成本簡易自動化改造（LCIA，LowCostIntelligentAutomation）

3、：從物料供應排列、計數(shù)到加工傳遞進行機電一體的低成本簡易自動化改造。3、以現(xiàn)場管理為主的生產運營體制改善生產部門的運營方法以現(xiàn)場目視管理改善、現(xiàn)場自律控制為主，將電腦MRP物料控制方法改為物料單和物料合二為一的看板現(xiàn)場控制方式，配合快速異常應對的控制管理，使管理維護和計劃控制目視化、現(xiàn)場化。為此，生產部門必須強化改善現(xiàn)場異常處理的效率和速度。另外，改善轉產效率管理，作為小批量單元生產的轉產標準化，必須實施IE現(xiàn)場化，IE隨時對現(xiàn)場進行數(shù)

4、據(jù)支持，調整工藝、人員配置及進行作業(yè)改善。實現(xiàn)柔性生產工藝設計和管理，是單元生產的技術關鍵。4、建立多能工訓練評價體系，量化地評價員工能力，發(fā)掘員工潛力單元生產的提升和推進中，必然會碰到能否正確評價每位員工技能及培養(yǎng)人員多能化的問題。這個問題得到了解決，不僅僅有助于單元生產方式的落實，更是中國企業(yè)在員工管理水平上的一個質的飛躍。因為員工素養(yǎng)一直以來都是大多數(shù)企業(yè)在管理上面臨的嚴重瓶頸，所以，精益生產的多能工評價體系將給國內企業(yè)提供一個非

5、常完善和優(yōu)秀的管理改革工具。5、單元生產線的改善與改革的推進方法單元生產方式的推進與改革有很多不被了解的技巧和體系，主要的推進項目有以下六項：①推進組織機構的構成、功能、人員職責②總體推進時程計劃方案（量體裁衣）③評價委員會及評價體系④推進績效指標的考核評估⑥人才培養(yǎng)、教育訓練體系精益生產同步化實施要點精益生產同步化實施要點精益生產同步化，指的是多品種同步化及工藝流水同步化。實施精益生產同步化需要注意以下五個要點：1、堅持精益生產的基本

6、方針，實現(xiàn)“一個流”生產精益生產同步化與精益JIT的基本方針原則是一致的，即只制造可以賣掉的產品，重視整體工藝的銜接（即流水化的整體工藝整合），最后實現(xiàn)“一個流”生產。因此，它也是消除各工序不可靠因素，全面整合人、機、料的作業(yè)方法。2、全面改善硬件系統(tǒng)，實現(xiàn)多品種同步化生產單元化推進中硬件改造的重點集中在兩大方面：一個是設備，一個是物料配送。設備改造注重小型化、簡易半自動化，表現(xiàn)為以下四個方面：①小型專用機改造：對采購市場上通用的小型單

7、一功能的設備進行實用性改造。②半人工、半自動化改造：小型機在降低速度的同事，進行連續(xù)加工的半人工、半自動化改造。③可移動化改造：因為品種多，所以工藝變化多，因此只需要對設備改造，使其可移動。④低成本簡易自動化改造（LCIA，LowCostIntelligentAutomation）：從物料供應排列、計數(shù)到加工傳遞進行機電一體的低成本簡易自動化改造。3、以現(xiàn)場管理為主的生產運營體制改善生產部門的運營方法以現(xiàn)場目視管理改善、現(xiàn)場自律控制為主

8、，將電腦MRP物料控制方法改為物料單和物料合二為一的看板現(xiàn)場控制方式，配合快速異常應對的控制管理，使管理維護和計劃控制目視化、現(xiàn)場化。為此，生產部門必須強化改善現(xiàn)場異常處理的效率和速度。另外，改善轉產效率管理，作為小批量單元生產的轉產標準化，必須實施IE現(xiàn)場化，IE隨時對現(xiàn)場進行數(shù)據(jù)支持，調整工藝、人員配置及進行作業(yè)改善。實現(xiàn)柔性生產工藝設計和管理，是單元生產的技術關鍵。4、建立多能工訓練評價體系，量化地評價員工能力，發(fā)掘員工潛力單元生

9、產的提升和推進中，必然會碰到能否正確評價每位員工技能及培養(yǎng)人員多能化的問題。這個問題得到了解決，不僅僅有助于單元生產方式的落實，更是中國企業(yè)在員工管理水平上的一個質的飛躍。因為員工素養(yǎng)一直以來都是大多數(shù)企業(yè)在管理上面臨的嚴重瓶頸，所以，精益生產的多能工評價體系將給國內企業(yè)提供一個非常完善和優(yōu)秀的管理改革工具。5、單元生產線的改善與改革的推進方法單元生產方式的推進與改革有很多不被了解的技巧和體系，主要的推進項目有以下六項：①推進組織機構的