為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)？

1、為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)？為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)？精益被公認(rèn)為世界最佳的生產(chǎn)組織形勢，精益的好已開始得到廣泛的認(rèn)同。很多的認(rèn)同來自于豐田打敗其它的競爭對手，在企業(yè)乃至整個制造領(lǐng)域逐步顯示出其霸主地位。很多認(rèn)同來自于實(shí)施精益帶來巨大收益的企業(yè)，總之精益生產(chǎn)非常好。但好就代表我們要擁有，要實(shí)施嗎？我很喜歡法拉利，法拉利很好（相信很多人也認(rèn)同），但我一定要買法拉利嗎？如果沒有會對我造成多大的影響呢？是否桑塔納就能滿足我的需求，我就不用買法拉利了，其

2、實(shí)我沒有錢買。所以好的事情并不代表你要去做、你必須去做，如果不是你必須做的事情，即使是非常好也不見得你能把好事情做好。精益是你必須要做的事情嗎？你為什么要做精益？豐田不是法拉利，讓我們來看看我們是不是一定要學(xué)豐田。精益是一種思維模式，是建立在滿足顧客需求為前提的拉動生產(chǎn)方式，與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的推動模式是相對立的。拉動模式的出現(xiàn)是市場發(fā)展的必然產(chǎn)物。批量生產(chǎn)的發(fā)展導(dǎo)致全球生產(chǎn)過剩的狀態(tài)，消費(fèi)者在過剩的商品經(jīng)濟(jì)中培養(yǎng)出個性化的需求，單個消費(fèi)者

3、的個性化導(dǎo)致整個市場的多樣化特征，而且顧客不可能忍受長的交貨期。二批量生產(chǎn)則追求單一品種的大規(guī)模生產(chǎn)以達(dá)到降低成本的目的，以致市場的多品種少批量需求和制造商的大批量少品種成了一對不可調(diào)和的矛盾，問題叢生，想要降低成本卻最終不能達(dá)成目的，大量的產(chǎn)品積壓，而消費(fèi)者很難得到自己想要的商品和服務(wù)。是讓消費(fèi)者改變還是讓制造商改變呢？我們知道顧客是上帝，想要上帝改變可能要請玉皇大帝出馬，還不一定行呢！所以要想生產(chǎn)發(fā)展，只要滿足上帝的要求，改變自己才

4、是唯一的出路。談到出路，那就不僅僅是可要可不要的選擇了，而是沒有選擇的選擇。從短期看，很多企業(yè)還沒有到影響出路的程度，但從長遠(yuǎn)看，任何的企業(yè)都逃脫不了為適應(yīng)市場發(fā)展而尋求生產(chǎn)發(fā)展的出路問題。因此精益不是法拉利，也不是豐田車，精益是你健康有力的兩條腿，是你生存發(fā)展的必備器具。當(dāng)然，也許你現(xiàn)在還在搖籃里，還在媽媽的懷抱里，還不需要用腳走路，但總有一天你要獨(dú)立出行。必要性要宏觀，也要有微觀，要有長遠(yuǎn)思考也要有短期目標(biāo)。精益對你的企業(yè)來說意味著

5、什么，現(xiàn)在意味著什么，將來意味著什么？為什么要做這件事，應(yīng)該什么時候做這件事，要有充分的共識。為什么要精益，你想過嗎？為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)？為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)？精益被公認(rèn)為世界最佳的生產(chǎn)組織形勢，精益的好已開始得到廣泛的認(rèn)同。很多的認(rèn)同來自于豐田打敗其它的競爭對手，在企業(yè)乃至整個制造領(lǐng)域逐步顯示出其霸主地位。很多認(rèn)同來自于實(shí)施精益帶來巨大收益的企業(yè)，總之精益生產(chǎn)非常好。但好就代表我們要擁有，要實(shí)施嗎？我很喜歡法拉利，法拉利很好（相信很

6、多人也認(rèn)同），但我一定要買法拉利嗎？如果沒有會對我造成多大的影響呢？是否桑塔納就能滿足我的需求，我就不用買法拉利了，其實(shí)我沒有錢買。所以好的事情并不代表你要去做、你必須去做，如果不是你必須做的事情，即使是非常好也不見得你能把好事情做好。精益是你必須要做的事情嗎？你為什么要做精益？豐田不是法拉利，讓我們來看看我們是不是一定要學(xué)豐田。精益是一種思維模式，是建立在滿足顧客需求為前提的拉動生產(chǎn)方式，與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的推動模式是相對立的。拉動模式的

7、出現(xiàn)是市場發(fā)展的必然產(chǎn)物。批量生產(chǎn)的發(fā)展導(dǎo)致全球生產(chǎn)過剩的狀態(tài)，消費(fèi)者在過剩的商品經(jīng)濟(jì)中培養(yǎng)出個性化的需求，單個消費(fèi)者的個性化導(dǎo)致整個市場的多樣化特征，而且顧客不可能忍受長的交貨期。二批量生產(chǎn)則追求單一品種的大規(guī)模生產(chǎn)以達(dá)到降低成本的目的，以致市場的多品種少批量需求和制造商的大批量少品種成了一對不可調(diào)和的矛盾，問題叢生，想要降低成本卻最終不能達(dá)成目的，大量的產(chǎn)品積壓，而消費(fèi)者很難得到自己想要的商品和服務(wù)。是讓消費(fèi)者改變還是讓制造商改變呢

8、？我們知道顧客是上帝，想要上帝改變可能要請玉皇大帝出馬，還不一定行呢！所以要想生產(chǎn)發(fā)展，只要滿足上帝的要求，改變自己才是唯一的出路。談到出路，那就不僅僅是可要可不要的選擇了，而是沒有選擇的選擇。從短期看，很多企業(yè)還沒有到影響出路的程度，但從長遠(yuǎn)看，任何的企業(yè)都逃脫不了為適應(yīng)市場發(fā)展而尋求生產(chǎn)發(fā)展的出路問題。因此精益不是法拉利，也不是豐田車，精益是你健康有力的兩條腿，是你生存發(fā)展的必備器具。當(dāng)然，也許你現(xiàn)在還在搖籃里，還在媽媽的懷抱里，還