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1、精益生產(chǎn)序列-看板和精益生產(chǎn)序列-看板和KANBANKANBAN的差異的差異KANBAN管理是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(Toyotaproductionsystem)即精益生產(chǎn)的最重要的工具之一,翻譯成中文為看板,可是我們常說(shuō)的"看板"的內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了根本的變化筆者在和很多精益生產(chǎn)初學(xué)者人接觸過(guò)程中發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤,非常有必要進(jìn)行澄清以糾正大家對(duì)KANBAN的理解,更重要的是正確運(yùn)用,避免給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失看板KANBANKANBAN:KAN
2、BAN一種信息小卡片,記載著材料或產(chǎn)品名稱、數(shù)量等信息;KANBAN是用來(lái)用來(lái)指導(dǎo)物料搬運(yùn)和生產(chǎn),是實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)模式的重要手段;KANBAN一般系附在產(chǎn)品或材料的周轉(zhuǎn)容器上;KANBAN信息內(nèi)容和容器中實(shí)物一一對(duì)應(yīng);KANBAN只有在完整的KANBAN流程中運(yùn)用才能發(fā)揮作用;KANBAN使用必須遵守很多規(guī)則。看板:看板通常是指一些版面類的模塊,如白板、黑板等;看板是用來(lái)展示一些信息給大家共享;看板一般裝貼在工廠或辦公室比較現(xiàn)眼的墻壁上;看板
3、主要展示一些公司重要的管理信息,如公司經(jīng)營(yíng)政策和目標(biāo),重要的流程和制度,公司公告、通知,很多來(lái)展示一些改善的案例;看板主要是信息分享和宣傳和鼓勵(lì)的作用。所以說(shuō)KANBAN和看板是兩種完全不同的信息載體,完全不同的目的和作用,在實(shí)際工作中應(yīng)該正確區(qū)分,避免陷入誤區(qū),甚至鬧出笑話。實(shí)際上,確實(shí)有有很多企業(yè)有這樣的誤解,就增經(jīng)有一次,筆者去客戶的公司考察精益生產(chǎn)項(xiàng)目,客戶告訴我說(shuō):劉老師,我們已經(jīng)做了大量的準(zhǔn)備工作來(lái)推進(jìn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目。隨后就帶
4、領(lǐng)我到車間里然后給我介紹,他們大量的準(zhǔn)備工作就是已經(jīng)采購(gòu)放置在車間里的哪些白板。精益生產(chǎn)序列-看板和精益生產(chǎn)序列-看板和KANBANKANBAN的差異的差異KANBAN管理是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(Toyotaproductionsystem)即精益生產(chǎn)的最重要的工具之一,翻譯成中文為看板,可是我們常說(shuō)的"看板"的內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了根本的變化筆者在和很多精益生產(chǎn)初學(xué)者人接觸過(guò)程中發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤,非常有必要進(jìn)行澄清以糾正大家對(duì)KANBAN的
5、理解,更重要的是正確運(yùn)用,避免給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失看板KANBANKANBAN:KANBAN一種信息小卡片,記載著材料或產(chǎn)品名稱、數(shù)量等信息;KANBAN是用來(lái)用來(lái)指導(dǎo)物料搬運(yùn)和生產(chǎn),是實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)模式的重要手段;KANBAN一般系附在產(chǎn)品或材料的周轉(zhuǎn)容器上;KANBAN信息內(nèi)容和容器中實(shí)物一一對(duì)應(yīng);KANBAN只有在完整的KANBAN流程中運(yùn)用才能發(fā)揮作用;KANBAN使用必須遵守很多規(guī)則??窗澹嚎窗逋ǔJ侵敢恍┌婷骖惖哪K,如白板、黑板等;看
6、板是用來(lái)展示一些信息給大家共享;看板一般裝貼在工廠或辦公室比較現(xiàn)眼的墻壁上;看板主要展示一些公司重要的管理信息,如公司經(jīng)營(yíng)政策和目標(biāo),重要的流程和制度,公司公告、通知,很多來(lái)展示一些改善的案例;看板主要是信息分享和宣傳和鼓勵(lì)的作用。所以說(shuō)KANBAN和看板是兩種完全不同的信息載體,完全不同的目的和作用,在實(shí)際工作中應(yīng)該正確區(qū)分,避免陷入誤區(qū),甚至鬧出笑話。實(shí)際上,確實(shí)有有很多企業(yè)有這樣的誤解,就增經(jīng)有一次,筆者去客戶的公司考察精益生產(chǎn)項(xiàng)
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