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文檔簡介
1、房地產開發(fā)企業(yè)管理中成本管理、成本控制是十分重要的工作。房地產開發(fā)企業(yè)要想在現階段激烈的市場開發(fā)競爭中立于不敗之地，取得良好的經濟效益和社會效益，就必須重視成本管理工作和成本控制工作，因此必須要切實提高成本管理和成本控制的水平。
本文主要研究的課題是從房地產開發(fā)企業(yè)成本控制現狀和金融危機后企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)出發(fā)，進一步研究房地產企業(yè)在各個開發(fā)實施階段的成本管理和控制。根據房地產開發(fā)工作流程，從項目決策階段、項目招投標階段、項
2、目實施階段、項目決算階段及全程銷售等主要階段，提出控制房地產項目開發(fā)成本的方法、措施。本文重點是放在項目的決策階段、規(guī)劃設計階段以及招投標階段和建設施工階段的成本管理控制的程序和方法。提出在項目整個過程中全程進行目標成本管理、實施成本管理、強化專項管理為重點的觀點。以此來實現房地產開發(fā)企業(yè)在各個階段成本管理過程中的全程控制，從而加強房地產開發(fā)企業(yè)的核心競爭力，使其更好地與國際房地產業(yè)接軌，立足于世界。
作者通過本文對房地產
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