經(jīng)典策劃案例夏新的品牌突圍之路

1、經(jīng)典策劃案例：夏新的品牌突圍之路經(jīng)典策劃案例：夏新的品牌突圍之路2003年7月28日夏新電子股份有限公司舉行”中國最佳品牌工程揭牌儀式”宣布?xì)v經(jīng)22年市場洗禮的”廈新”品牌被注入新活力的“夏新”所取代，正式啟動(dòng)”中國最佳品牌工程”，也預(yù)示著夏新的國際化發(fā)展戰(zhàn)略和夏新品牌的發(fā)展新篇章！積累——輝煌尷尬成立于1981年的“廈新”電子在進(jìn)入市場之初就非常重視自身品牌的建設(shè)，提出“以科技塑造品牌，以時(shí)尚完美品牌、以服務(wù)支撐品牌”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，

2、成為中國最大的錄像機(jī)生產(chǎn)基地和中國錄像行業(yè)的排頭兵，國內(nèi)錄像機(jī)唯一用國產(chǎn)品牌投放市場并出口到世界各地，完成了“廈新”民族品牌的塑造和傳播，并于1997年6月成功上市。VCD的迅速上升為錄像機(jī)行業(yè)帶來了毀滅性的打擊！廈新憑借雄厚的技術(shù)能力和積累的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，很快成為VCD行業(yè)的一匹黑馬，并成為VCD行業(yè)的引導(dǎo)者，在1999年的上市經(jīng)營業(yè)績綜合排序中，廈新電子榮登榜首，成為業(yè)界的“廈新現(xiàn)象”。廈新的迅速崛起，使廈新品牌擁有了數(shù)字時(shí)代的品牌

3、內(nèi)涵，同時(shí)完成了品牌的升級(jí)，擁有了蓬勃的品牌生命力。市場風(fēng)云變幻，市場競爭無情。在廈新品牌得以提升時(shí)，全國家電行業(yè)競爭進(jìn)入火拼階段，整個(gè)行業(yè)持續(xù)價(jià)格戰(zhàn)爭，廈新品牌面臨危機(jī)，總業(yè)務(wù)量萎縮，利潤下降，連續(xù)兩年大幅虧損，被戴上ST的帽子，廈新品牌的輝煌在黯然的消褪！激活——突圍成功面對行業(yè)的殘酷競爭和微薄的利潤空間，其主打產(chǎn)品影碟機(jī)、家庭影院已不利于廈新的品牌發(fā)展和企業(yè)運(yùn)作。隨著電信業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)代化生活水平的提高，全球眾多的手機(jī)制造商都已看好

4、中國的巨大手機(jī)銷售市場，同時(shí)從1999年已在培育的國產(chǎn)手機(jī)市場開始崛起。在總裁李曉忠的努力下，2001年廈新開始切入手機(jī)市場進(jìn)行突圍，尋求新的利潤支撐點(diǎn)。面對群雄競起的手機(jī)市場，廈新以精致美感打造品牌美譽(yù)度，擴(kuò)大產(chǎn)量，特別是中高端產(chǎn)品的占有率，“會(huì)跳舞的手機(jī)“A8系列的推出更是上演了“一款手機(jī)救活一家企業(yè)“的神話！同時(shí)使廈新品牌撥云見日，重新激活，極具競爭力新品的不斷推出，為廈新帶來了利潤和品牌的“第二春”，股價(jià)的一路攀升，使帶有“ST

5、”帽子的廈新倍受股民追捧，廈新品牌成為“手機(jī)”產(chǎn)品的代名詞。提升——空間廣闊在家電視聽領(lǐng)域的精彩突圍，在移動(dòng)通信領(lǐng)域的神奇崛起，使廈新“風(fēng)光無限”！但面對國內(nèi)手機(jī)市場的競爭格局，洋品牌諾基亞、摩托羅拉、三星、國產(chǎn)品牌波導(dǎo)、TCL、熊貓，廈新的手機(jī)市場高贏利能持續(xù)多久？手機(jī)能否成為廈新品牌的永久支撐點(diǎn)？影碟機(jī)的歷史悲劇是否還會(huì)重演？原有的影碟機(jī)、DVD領(lǐng)域的品牌優(yōu)勢如何強(qiáng)化？新的戰(zhàn)略規(guī)劃空間、利潤空間怎樣延伸？廈新開始尋求新的品牌發(fā)展！廈

6、新斥資3億元，尋求變臉，啟用品牌新標(biāo)式Amoi“夏新”內(nèi)涵為“華夏新銳”取代原帶有濃厚地域色彩的“廈新”，啟動(dòng)品牌營銷，打造核心競爭力，，全面進(jìn)軍小靈通、CDMA、筆記本電腦、數(shù)碼相機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域，形成以手機(jī)為主、其他電子制造業(yè)為輔的多元化戰(zhàn)略布局，走向國際化。經(jīng)過22年的市場拼搏，夏新已成為涉足通訊、音頻、視頻、IT、光電等多個(gè)領(lǐng)域的高科技企業(yè)，其品牌的發(fā)展、突圍、提升的歷程也應(yīng)該使我們看到企業(yè)高速發(fā)展背后面臨的危機(jī)，企業(yè)能否持續(xù)的成長