績效管理十日談--合理確定考核周期

1、1績效管理十日談績效管理十日談合理確定考核周期合理確定考核周期確定考核周期有三個因素：一是易于對被考核者的工作成果進行衡量。評價一般都會依據(jù)一定的工作成果，因為結(jié)果評價相對于過程評價更具說服力，也更好衡量，同時追求結(jié)果是一個組織執(zhí)行力的體現(xiàn)。因此，如果說考核周期比被考核者完成日常例行工作的周期短就不合適，因為對被考核者無果可評。考核周期一定要大于等于被考核者的工作周期才行。被考核者的工作周期一般與其工作性質(zhì)有關(guān)，比如說考核簡單計件制的生

2、產(chǎn)員工，每天都可以對其完成工作數(shù)量進行精確的測定；而對于項目研發(fā)人員，其工作在短時間就無法精確測定，做一個項目，工作周期可能需要一月，甚至數(shù)月、數(shù)年，需要對研發(fā)成果進行最后鑒定才能確定其工作成果。那么這兩類人的考核周期就明顯不同，前者可以按月考核（如果不考慮成本按周按天考核也未嘗不可），而后者考核周期就要長一些，需要按項目周期進行考核（在實際操作中也可以按項目的中期評估將項目分為兩個或兩個以上的評價周期）。另外，根據(jù)管理層級的不同，不同

3、層級人員的工作周期也不相同，一般基層員工工作周期較短，中層工作周期較長，高層最長。所以一般情況下，基層考核周期短（一般是月度考核），中層較長，高層最長（一般是年度考核）。二是要關(guān)注考核的成本，績效作為一項基礎(chǔ)性管理工具，績效考核活動是一個持續(xù)堅持、深入分析、不斷優(yōu)化的過程，其間要進行工作記錄、工作輔導(dǎo)、工作評價、統(tǒng)計分析、績效溝通、績效激勵等工作，需要耗費大量的人力和財力，考核成本是比較高的。因此在被考核者的工作成果易于衡量的前提下，要