談企業(yè)員工考核與績效管理的關系

1、談企業(yè)員工考核與績效管理的關系口湯國棟(濟南市濟鋼集團，山東濟南250101)鏊摘要：在企業(yè)的管理過程申，管理者管理工作的金部職能，包括計劃，組織、領暴潞控制，都是圍繞撬離員工工作績效，進而改進組織績效水平展開的。對員工的考核是l黲瓣管理績藏的核心工作，也是進行管理的首要環(huán)節(jié)和重要銹據(jù)，它們之間有著密不可分罐j聶系。而且在實際的管理活動中相互影響、相互作用，是企業(yè)管理系統(tǒng)中媳有教罄體。毒鏊、善鍵誨；囊工考謦粵濺管鼉一禽監(jiān)謄展太瓿；溶蠢。

2、黼：麓刪蒜磊勰；趣瀛i：i鑣藤薔■目F齜、’≯、o～，’、，～m0∞蝴《“㈣㈣㈣一、員工考核是企業(yè)管理績效的重要前提和依據(jù)企業(yè)的發(fā)展離不開一套系統(tǒng)有效的管理體系，與此同時，更離不開每一個員工積極地參與。所以，企業(yè)必須加強對管理系統(tǒng)中人的考核和管理，即對參與勞動的員_[的考核。通過對員工的考核，實行有效地督促機制，從而為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的平臺。與此同時，通過對員工的考核，企業(yè)對于員上的工作狀況有n，基本的了解，這對企業(yè)的績效管理來說

3、，也提供了有效地依據(jù)。例如，氽業(yè)在通過考核調杏之后，對于員工在工作中的表現(xiàn)狀況、工作態(tài)度、工作效率以及績效等都會有一個基本的把握。反過來，通過對這些反饋卜來的信息，可以進行有效的后續(xù)評估L作，為氽qk的發(fā)展，特別是企業(yè)績效的管理提供了重要的客觀依據(jù)。企業(yè)在此基礎上，針對對不同的員工進行有效的激勵、晉升、加薪等。而且，通過對員工績效的考核，還町以進一步的找出績效管理活動中的不足之處，對于企業(yè)的績效管理活動作出相應的調整，有效地完善績效管理

4、機制，使之更加健全而且更加有效。二、企業(yè)的績效管理為員工的考核作出有效地指導企業(yè)管理績效的過程是一個持續(xù)、動態(tài)的過程，在對員工考核工作有了基礎的了解和記錄后，就進入了管理績效的后繼工作?？冃Э己说囊粋€重要目的是發(fā)現(xiàn)員工工作中的績效問題并進行改進，所以考核工作結束后，要針對考核結果進行反饋，分析問題，提供改進工作的方案供員工參考，幫助員上改進績效。另外，在考核中還應將當前的評估與過去的績效聯(lián)系起來，進行縱向比較。管理人員和員丁就當期績效提

5、出績效改進計劃后，整個績效管理就進入了一個新的階段，再計劃階段。管理者要對員工考核制度的內容、制定目標的方法、衡量指標、努力與薪酬的關系、工作業(yè)績、工作中存在的問題作出相應的改進。為下一步員工的考核工作提供一系列的指導，譬如：l、員工考核應完成的工作；2、員工考核所作的J二作如何為組織的目標實現(xiàn)作出貢獻；參考文獻：【1】杜琢玉趙信經(jīng)濟師經(jīng)濟學應當加緊對人力資源問題的研究經(jīng)濟師2001年第10期【2】楊曉明Spss在教育統(tǒng)計中的應用【M】

6、北京：高等教育出版社，2004：263270【31王志峰試論高校內部管理體制改革的理論支撐【J】河海大學學報(社會科學版)，2001，3(2)：58—60【4】孫慶生提升電力企業(yè)人力資源管理水平的思索【J】中國電力教育，2007，(04)@管理觀察2011年4月下旬刊【5】彭靜((高校人力資源成本核算制度設計的淺探》商場現(xiàn)代化2005年5月下旬刊(總第612期)【6】黃智琴企業(yè)如何加強員工培訓質量的過程控制【J】人才資源開發(fā)，2010。

7、(06)【7】林翠芬，余心言員工培訓的有效方法和途徑的探索【J】廣西煙草，2008，(11)，作者簡介：黃錦明(1974)，女，漢族，工作單位：云南出版集團有限責任公司，經(jīng)濟師3、用具體的內容描述怎樣才算有效地進行了員工考核；4、員工考核工作者和主管怎樣共同努力才能幫助員工改進績效；5、如何衡量員工的績效；6、確定影響員工考核的因素并予以克服；三、員工考核和企業(yè)管理績效是相互作用、相互影響的統(tǒng)一整體企業(yè)績效管理工作是一個有序的循環(huán)，員工

8、考核]二作結束，不可以將評估結果束之高閣、置之不理，而要將其與相應的績效管理環(huán)節(jié)相銜接。這種銜接町以由下幾個管理接口得以體現(xiàn)。1、制定績效改進計劃績效改進是績效管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)。績效考核的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結果作為確定員工薪酬、獎勵、晉升或降級的標準。但管理的目的并不限于此，員丁能力的不斷提高和績效的持續(xù)改進與發(fā)展才是其根本目的。員工考核結果反饋給員工后，有利于員工認識自己的工作成效，發(fā)現(xiàn)T作過程中的不足

9、之處?？冃贤ńo員工帶來的這些信息會使可能一直不能正確認識自己的員工真正認識到自己的缺點和優(yōu)勢，從而積極主動的改進工作。為企業(yè)管理績效工作帶來重要的影響。2、組織培訓組織培訓是根據(jù)員工考核的結果分析對員工進行量身定制的培訓。對于難以靠自學或規(guī)范自身行為態(tài)度就能改進績效的員工來說，可能真的在知識、技能或能力方面出現(xiàn)了“瓶頸”，因此企業(yè)可以及時的認識到這種需求，有針對性的組織一些培訓項目，組織員工參加培訓或接受再教育，及時的彌補員上能力的欠

10、缺，這樣就可以使企業(yè)管理績效工作有的放矢，并得到有效地改善，更進一步的提高員工的績效。3、薪酬獎金的分配企qk除了基本工資之外，一般都有業(yè)績：[資。業(yè)績工資是直接與員工個人業(yè)績相掛鉤的。這種上資形式的出現(xiàn)是和員工考核分不開的，通過對業(yè)績的評價記錄，員工的業(yè)績工資就可以作出很好的分配。4、績效管理規(guī)劃員工考核為組織提供總體的人力資源優(yōu)劣程度的確切情況，獲得所有人晉升和發(fā)展?jié)摿Φ臄?shù)據(jù)，以便為組織未來的發(fā)展，特別是對于企業(yè)管理績效的4l：作而

11、言，它町以幫助企業(yè)制定中長期的績效管理規(guī)劃。萬方數(shù)據(jù)企業(yè)會計信息化現(xiàn)狀及發(fā)展途徑口白曉虹(廈門水務集團有限公司，福建廈門361004)蠹摘要：會計信息化的概念是應用現(xiàn)代信息技術，對傳統(tǒng)的會計模式進行重構，蠛漣現(xiàn)代會計基礎上通過廣泛幸ll用和深化開發(fā)會計信息資源，使信息技術與會計高度磺》的會計信息系統(tǒng)。會計信息是經(jīng)濟信息的主要組成，是投資者和政府決蓑盼主要鏞；罐蓐，會計信息的質量高低決定了經(jīng)棄信息質量。隨著社會經(jīng)濟銹高速發(fā)展，企業(yè)對會磺≥

12、溶息質量的要求也提高了，所以我們必須加強會計管理，規(guī)范會計工作的秩序。懿送警孽≈娩黧匕獲黲熟蕊慰縫涵戳泌滋蹴瀨潞巍潮一、企業(yè)會計信息化的現(xiàn)狀隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)大多數(shù)基本上實現(xiàn)了計算機化會計管理和核算，促進了企qk信息化和管理水平提高的建設。但足，目前也有少數(shù)企業(yè)的會計信息系統(tǒng)還不夠完善，不能成為現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)的有機組成部分，也不能與企業(yè)其他系統(tǒng)交換信息和充分共享，不適應會計信息化的發(fā)展。從事會計的人員，計算機水平較低，只能處理一

13、般業(yè)務，經(jīng)過特殊培訓的人員較少，經(jīng)過會計電算化培訓的次數(shù)較少，導致會計人員的總體素質不高。企業(yè)會計信息化的應用受環(huán)境因素的影響。首先，企業(yè)在會計信息化中，一方面受企業(yè)自身條件的影響，另一方面需要社會推動和政府支持。其次，企業(yè)會計信息化受社會服務平臺和龍頭氽業(yè)的影響和帶動。再次，政府對會計信息化支持的力度小，沒有充分認識到會計信息化的重要性。最后，會計管理制度不夠健全，主要是計算機審計制度幾乎沒有，會計信息準確度不高，而且H現(xiàn)信息丟失現(xiàn)象

14、。二、提高會計信息化的主要措施(一)提高管理層的認識充分認識企業(yè)信息化和會計信息化是當今經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，是企業(yè)會計管理的需要，是企業(yè)生存與發(fā)展的需要。5、正確處理績效考核工作以及員工關系食業(yè)管理績效通過制定有效地員工考核標準，而坦率公平的員工考核可以為員工在提薪、獎勵、晉升、降級、調動、辭退等重要人力資源管理環(huán)節(jié)提供公平客觀的數(shù)據(jù)，減少人為的不確定兇素對管理的影響，進而為保持組織內部員工的相互關系于可靠的基礎之上。6、員_[的績效開

15、發(fā)與提升根據(jù)員工考核的結果，針對員工在培養(yǎng)和發(fā)展方面的特定需要，企業(yè)績效管理工作要對員工下一步應該履行的工作職責、各項1：作的重要性等級和職業(yè)發(fā)展路線等都要做出調整，找出有效地工作方法，進而提高每一個員工的工作績效。員工考核是前提和基礎，沒了詳細而準確的員工考核工作，何談氽業(yè)管理績效，績效管理也就成了無源之水、無本之木，變得沒有針對性，成了脫離實際的“空中樓閣”；而相反，沒有企業(yè)對于績效系統(tǒng)科學的管理機制，員工考核同樣失去標準和指導，成

16、了無頭蒼蠅，盲目亂竄，導致員工的不滿，工作效率低下。總之，員工考核與企業(yè)管理績效之間是相互統(tǒng)一、相互作用的整體，是企業(yè)管理活動中重要的環(huán)節(jié)。明確兩者的關系，打造良性循環(huán)的管理系統(tǒng)，將會極大的推動員工之問的和諧，企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展?！魠⒖嘉墨I：【11陳芳，績效管理嘲，天津人民出版社，2002【2】顧英偉，績效考評咖，電子工業(yè)出版社，2006【3】王世華，績效反饋不可忽視【J】，企業(yè)管理，2005(11)【4】楊東龍主編，如何評估和考核員工

17、績效【M】，中國經(jīng)濟出版社，2001【5】方振邦，戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性績效管理【M】，經(jīng)濟科學出版社，2005因此，領導要高度重視會計信息化，建立高效的會計管理機構，由企業(yè)負責人領導，由相關部門技術骨干和負責人參加。堅決樹立管理層對會計信息化理念。(二)加大會計人才的培養(yǎng)國家要加大會計人員的教育投資，加大會計教育的發(fā)展和改革力度，調動我國各種培訓機構力量，根據(jù)會計事業(yè)發(fā)展要求及氽業(yè)對會計人員的要求，科學合理地開設培訓課程，提高會計人員的專業(yè)技能

18、水平和綜合素質，為企業(yè)培養(yǎng)出大批的合格會計信息化人才。(三)提高會計法律意識隨著會計信息化的應用，會計對數(shù)據(jù)的處理更高效、更迅速，給企業(yè)管理帶來了很大的好處，但也增加了通過高科技手段犯罪的可能性。為了保護企業(yè)利益和防止犯罪發(fā)生，企業(yè)需制定特有的法律法規(guī)。同時通過案例分析、專題講座等形式，使企業(yè)負責人和會計人員充分『解會計誠信的重要地位，抓好企業(yè)負責人法律責任的落實上作。(四)完善會計管理體制企業(yè)通過完善會計信息化體制機制，能充分規(guī)范會計

19、的工作秩序，進一步提高企業(yè)會計管理水平。(五)加快會計信息化進程企業(yè)信息化發(fā)展包括會計信息化發(fā)展，而會計信息化發(fā)展是企業(yè)信息化發(fā)展的在的體現(xiàn)，所以要充分加快企業(yè)信息化的發(fā)展速度，實現(xiàn)業(yè)務、財務、生產(chǎn)一體化，信息流、物流、資金流的連接，充分推動會計信息化的快速發(fā)展。(六)加強會計信息化控制一是確立會計信息化崗位責任制。二是做好安全保密控制。三是加強會計信息化的檔案管理?？傊?，隨著信息時代的到來，科學技術的進步，企業(yè)的發(fā)展也應需要適應社會的