績效管理問卷

1、績效管理問卷【注：1、我們寫這份問卷的用意，主要是針對03年績效管理過程中的一些大家比較關(guān)注或者操作比價困難的問題而提出的，其實一個完整的績效管理問卷遠(yuǎn)不止這些內(nèi)容，表現(xiàn)形式也可以多樣化，而我們主要是針對需要改進的部分進行的專項調(diào)查??！2、調(diào)查的主要對象是管理人員，然后是一般員工，無記名或者署名均可，不通過部門主管直接交由人事科進行匯總處理！3、關(guān)于調(diào)查后我們對大家的建議采納情況具體可參見本貼之最后。】具體內(nèi)容發(fā)布如下：【一、對績效管理

2、系統(tǒng)的整體評價】1、您對我們的績效管理系統(tǒng)性（即比較全面且成體系）有何評價？2、您對我們的績效管理有效性（即合理評價且反映真實業(yè)績）有何評價？3、您對我們的績效管理操作性（即規(guī)則清晰且執(zhí)行簡單）有何評價？4、您對我們的績效管理實用性（即結(jié)果清楚且便于改進）有何評價？【二、對組織績效的評價】1、對本部門的績效指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重您有何看法（對其它部門有看法也可在此提出）？2、您對部門評分按照自評為主、審核為輔的原則有什么意見？3、對本部門

3、短板、臨時任務(wù)的劃分、界定與評價您有什么意見？4、您認(rèn)為短板的評價周期為月度合適嗎？5、您對更好地達(dá)到“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”目的有何建議？6、職能部門存在不易加分與扣分的情況，您認(rèn)為合理嗎，該怎樣辦？7、您認(rèn)為將部門評價結(jié)果與部門整體績效獎金聯(lián)動起來合適嗎？8、本部門主管對績效管理的重視程度和改進力度您還滿意嗎？9、績效管理已經(jīng)成為您部門主管的有效的管理工具了嗎？10、如何改進月度經(jīng)營績效檢討會，包括內(nèi)容與形式？【三、對員工績效的評價】1、現(xiàn)行

4、的員工季度定量、年度定性考核的周期是否合適？2、您認(rèn)為員工評價是否存在不公平、不合理或暗箱操作的情況？如有請舉例說明3、對于考核結(jié)果主管向您反饋、溝通了嗎？4、直接主管對您評價的不足之處您會及時改進嗎？5、對于年度內(nèi)發(fā)生異動的員工您認(rèn)為應(yīng)該怎樣進行績效評價？6、您對年度員工定性評價的具體指標(biāo)還有什么修改的建議？7、您認(rèn)為員工個人評價體系如定性定量的權(quán)重、考核方法等合理嗎？8、您對員工考核必須排出A、B、C、D等級及各等級比例有何意見？9