績效管理二次推廣側(cè)記

1、績效管理二次推廣側(cè)記績效管理二次推廣側(cè)記繼2002年12月第一次績效推廣工作之后，人力資源項目組在2003年3月1日至22日進行了燃氣集團26家成員企業(yè)的第二輪績效推廣工作，此次績效推廣工作是上一輪推廣工作的延續(xù)。此次推廣依據(jù)燃氣企業(yè)2003年目標責任書，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營計劃、財務預算、燃氣管理模式、職位說明書、任職資格和行為標準等，公正公平、科學嚴謹?shù)卮_定部門年度、月度考核和員工月度考核內(nèi)容。也就是說，新的績效管理體系不僅僅科學有效的確定

2、了部門和員工的考核表，還將績效管理與企業(yè)經(jīng)營計劃、財務預算、燃氣管理模式、職位說明書、任職資格和行為標準等體系緊密地結(jié)合在一起，形成一個有機的整體，彼此支撐，互為應用，最終提高企業(yè)的經(jīng)營績效和管理水平。另外，此次推廣還促進了企業(yè)經(jīng)營計劃、財務預算、燃氣管理模式、職位說明書等在企業(yè)日常經(jīng)營管理中更深層次、更廣泛的應用。此次推廣在成員企業(yè)內(nèi)建立了一套上到企業(yè)總經(jīng)理下到每一位員工的一致的目標體系和績效管理的方法，讓大家心往一處想勁往一處使，提

3、高工作效率，確保經(jīng)營績效。在推廣前，考慮到成員企業(yè)接受程度以及推廣效果，我們將推廣的整個過程梳理成條理清晰的流程圖，再將流程圖中每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)換成表格，幫助成員企業(yè)盡快地了解熟悉整個推廣工作情況、規(guī)范推廣工作過程、確保推廣工作的整體質(zhì)量。推廣中，我們考慮到成員企業(yè)是將來績效管理體系執(zhí)行的主體，直接影響績效推廣的結(jié)果，所以我們一遍一遍地講，手把手地教，盡量引導成員企業(yè)人員更多地去思考、去做、直到領(lǐng)悟，而不是讓他們被動地去接受。在共同探討

4、的過程中，我們也時常受到他們觀點的啟發(fā)，發(fā)現(xiàn)進一步完善這套體系的方法或提煉出具有創(chuàng)造性的KPI，這些都令我們興奮不已。在與成員企業(yè)的合作過程中我們聽到他們常說的幾句話就是“你們分解的真細！比我們的好！”“這套體系挺好的，再早點兒來就好了！”，也許這也是支持我們能夠完成此次推廣的一種動力吧！通過推廣，一方面，員工個人對集團公司、本部門以及個人的工作目標都有了清楚的認識，從而使工作職責更加清楚，工作重點更加突出，改變了以前職責不清，重點不明