綜合科績效考核表

1、綜合科績效考核表績效考核表被考核者被考核者綜合科所屬單位所屬單位動力廠考核者考核者生產(chǎn)副廠長考核期考核期量化標準量化標準考核考核指標指標指標說明指標說明權(quán)重權(quán)重（%）打分標準打分標準得分區(qū)間得分區(qū)間得分得分得分依據(jù)得分依據(jù)組織指揮得力，工作高效有序，保證分廠圓滿完成工作計劃91－100組織指揮正常，工作按計劃進行81－90組織指揮基本正常，偶有疏漏，對工作影響不大71－80組織指揮時有疏漏，對工作產(chǎn)生較大影響51－70組織指揮工作完成情

2、況通過文檔記錄和上級觀察考核組織指揮工作效能50%組織指揮失誤較多，嚴重影響正常工作的開展0－50督導有方，權(quán)威性高，督導建議富有建設性91－100督促下屬完成工作計劃，工作運轉(zhuǎn)正常81－90督促工作偶有疏漏并對組織指揮工作產(chǎn)生負面影響71－80督促工作時有疏漏，權(quán)威性不足，基本沒有指導51－70督導工作通過上級直接觀察考核督導工作效能35%對下屬工作不聞不問，沒有權(quán)威，下屬工作秩序混亂0－50高效有序成效顯著，員工工作積極性高91－1