談談團隊建設的幾個問題

1、談談團隊建設的幾個問題為了實現(xiàn)公司的持續(xù)快速發(fā)展，公司不僅要關注每年經(jīng)濟發(fā)展指標、關注企業(yè)的經(jīng)濟效益狀況，而且更要關注企業(yè)管理團隊的建設。一個企業(yè)，如果沒有建立起與公司發(fā)展相適應的優(yōu)秀團隊，那么，企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展就是一句空話。因此，作為企業(yè)的高層領導，必須花大氣力，把建設一支秀的管理團隊，放在與實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益指標同等重要，甚至是更重要的頭等大事來抓緊、抓好。那么，應該如何做好團隊的建設呢？沒有一支好的團隊，公司就會成為一盤散沙，更談

2、不上公司的發(fā)展與員工的進步；沒有一支好的團隊，公司所取得的成績也是暫時和偶然的，因此，問題的嚴重性是顯而易見的?！俺霈F(xiàn)雜音不是壞事，關鍵是要引起對存在問題的重視?！蓖ㄟ^深刻的總結和反思，我們對公司團隊建設現(xiàn)狀有了更加清醒的認識。因而，如何讓公司員工成為一支高效和諧又極具凝聚力與戰(zhàn)斗力的團隊，將是我們重點關注的一項工作。本文試圖從以下幾方面去探索解決公司團隊建設問題的途徑和方法，不足之處望同仁們不吝指教。提高自身素養(yǎng)，做好團隊的“頭”項目

3、公司總經(jīng)理的職能，應該是全面負責公司各項目標的實現(xiàn)，并帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，作為團隊的“頭”，其個人素質(zhì)起著至關重要的作用。要做好這眼力———就是要有敏銳的眼光，及時發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，把握員工的思想動態(tài)，倡導公司的主流方向，并做到及時校正。執(zhí)行力———項目公司總經(jīng)理是各類制度、規(guī)范執(zhí)行的第一責任人，再好的決策唯有通過執(zhí)行才得以實施。增強執(zhí)行意識，提高執(zhí)行能力，改進執(zhí)行方

4、法并及時持續(xù)地完善制度和規(guī)范，立足公平公正是提高執(zhí)行力的基礎。加強班子和中層管理隊伍的建設，抓好團隊的“心”一支團隊是否團結，是決定團隊是否具有戰(zhàn)斗力的主要因素，而團隊的團結與否，主要取決于管理層，尤其是“一把手”和“副手”之間的關系是否和諧。“一把手”和“副手”之間要做到和諧，我感到最重要的是處理好“搭臺”和“補臺”的關系，“一把手”要為副職們搭好施展才能的舞臺，尊重他們的個性和意見；而副手們應當加強執(zhí)行力；在施展才能的過程中應當為“

5、一把手”補臺，修正疏漏，完善決策。要“搭好臺”和“補好臺”，重要的是要在平時加強溝通和交流，不僅要談工作，更要交流思想。班子之間的氣氛融洽了，管理層的團結就有了根本的保證。其次是加強中層管理隊伍建設。這個層面的人員是公司管理過程中的中堅力量，他們對企業(yè)文化、開發(fā)理念的認同度以及業(yè)務能力和管理水平的高低，直接關系到公司的生存和發(fā)展，他們職能發(fā)揮得如何直接影響著公司各項工作能否高效運行，影響員工隊伍的穩(wěn)定和內(nèi)部工作氛圍的和諧。因此，應該要求