財務(wù)工作的六大陷阱

1、財務(wù)工作的六大陷阱財務(wù)工作的六大陷阱對于自己的付出，人們都等待著相應的回報，而且以為勤懇與稟賦可以帶來更多的機遇與報酬。然而令很多精明與敬業(yè)的財務(wù)人員沮喪的是，天資與勤懇并沒有使他們在職業(yè)生活中更為出眾，原因何在？那些出色的財務(wù)專家并非比那些遜色的同行更加勤懇和聰明，他們只是避開了財務(wù)工作中的六大陷阱而已。這些陷阱正是那些資深的會計師、剖析師和財務(wù)經(jīng)理們雄心壯志的真正殺手。陷阱一：關(guān)注已知，躲避未知財務(wù)人員愛好肯定和準確，不愛好含混和不

2、斷定，所以他們自然而然地更加關(guān)注那些可察看和可丈量的肯定的事情。具體來說，財務(wù)會計關(guān)注歷史數(shù)據(jù)，歷史是無法轉(zhuǎn)變且無法改良的，改善的可能性只能在于未知的未來。而勝利恰恰來自于這未知的范疇。未知的機會與風險主宰著每一個企業(yè)的未來，高層引導者應具備透過內(nèi)在的不斷定性而布滿自負地去洞察未知事項的知識與技能。假如明白地認識到這一點，財務(wù)人員應該去尋找機遇，在計劃未來以及操作新投資項目等充斥變數(shù)的范疇施展才干。陷阱二：重視計量，疏忽發(fā)明財務(wù)人員只是

3、計分的人，而不是得分的人。十九世紀英國科學家羅德凱文曾經(jīng)明白地界定了計量與改進的關(guān)系，他說：不能計量，則無法改進。很少有案例闡明哪個企業(yè)可以自始至終地將計量的成果有效地改變?yōu)楦牧嫉膭恿?，而盡大多數(shù)財務(wù)人員選擇的只是計量。計量本身并不能創(chuàng)造價值，只是當改進產(chǎn)生后，計量的數(shù)據(jù)才具有實際領(lǐng)導意義，財務(wù)方面的高層引導很明白這一點，所以，他們不僅僅關(guān)注產(chǎn)生了什么，還更關(guān)注可實現(xiàn)的改良辦法。陷阱三：關(guān)注本錢，疏忽價值很多會計人員都知道事物的成本，而

4、不知道它們的價值。歷史成本具有可計量、斷定、風險小的計量屬性，因此成為財務(wù)核算的眾矢之的。盡管會計師與剖析師們盡力地去下降成本，可這并不出彩。緊縮本錢并非難事：只要結(jié)束任何與生產(chǎn)產(chǎn)品或供給服務(wù)有關(guān)的開銷即可。零成本意味著沒有創(chuàng)造價值，不創(chuàng)造價值意味著失去客戶，沒有客戶則企業(yè)無所存焉。另一方面，如果下降售價，為客戶創(chuàng)造價值將變得更加輕易。所以，真正的挑釁在于，以最低的成本為企業(yè)、客戶以及其他要害的好處相干者同時創(chuàng)造價值，企業(yè)要牟利，但并不

5、僅僅是賺錢。陷阱四：關(guān)注自身，疏忽整體在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生爭議的時候，經(jīng)常能聽到的一句話就是“這不是我們部門的事”。假如財務(wù)職員僅僅以為自己的工作只是局限于本部分的話，那么就陷進了另一個陷阱。本位主義使人們只關(guān)懷自己的部門而疏忽了構(gòu)成企業(yè)整體的其他部分。優(yōu)良的財務(wù)職員應當走出財務(wù)部，采取換位思考的方式，往為企業(yè)發(fā)明更大的價值。只有懂得到其他部門和人員的真正的需求，能力作出科學的決策，才干夠為全部企業(yè)發(fā)明價值。與關(guān)注自身相反，財務(wù)方面的高層引導

6、應當把目光投向部門以外，往熟習別人的職能，鑄就良好的部門間的合作關(guān)系。陷阱五：墨守陳規(guī)，缺少創(chuàng)新。財務(wù)職員往往習慣于過去所學到的知識和技巧，過往積聚起來的經(jīng)驗，以及前任傳授的習慣做法，很少去置疑和挑釁這些習慣做法而掉進墨守陳規(guī)的陷阱。實際上，財務(wù)人員需要尋找機遇去改良去創(chuàng)新，并盡力貫徹履行。放開眼界，開放思想，去關(guān)注一些新的工作方式以使自己能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，這樣的人才最受歡迎。例如，現(xiàn)在有很多種可以改良財務(wù)工作結(jié)果的最新計劃，而

7、這些計劃并非你在學校里所能學到的東西。而且，即使你有審計和咨詢的工作閱歷，你也不太可能看到有大范圍的改良和進步，由于它須要的是無法用鈔票來權(quán)衡的投資，而這投資卻能減少須要付工資的勞動時光。陷阱六：埋頭工作，默默無聞很多財務(wù)人員認為只要做好自己的工作就能夠得到公正的回報，這種認識在幾十年以前還算準確，而在今天這卻成了一種錯覺。事實是，假如沒人以為你的工作是中肯、奇特和有價值的，那么你的工作就一文不值。而只有你才具有促成并堅持這種認識的任務(wù)

8、。財務(wù)人員往往不擅長傾銷自己，只是寄盼望于讓工作來說話，這就大錯而特錯了。在企業(yè)內(nèi)外最能輔助你的人們，并不知道你的工作進而也無法斷定你的才能，除非你自動而定期地向他們匯報或闡明你做了什么和為什么做。這種溝通并不須要死板的貿(mào)易面貌，也不必表露貿(mào)易機密，它應當是一系列精致而懇切的暗示，讓對方知道你是如何贊助企業(yè)實現(xiàn)目的的?？偨Y(jié)盼望這篇文章能夠擴大我們的思維，闊別職業(yè)陷阱，讓我們都能夠關(guān)注到以下幾點：公司的未知范疇創(chuàng)造價值并計量價值以最小的本