財(cái)務(wù)副總流程圖 (3)

1、1財(cái)務(wù)副總流程圖財(cái)務(wù)副總流程圖董事會(huì)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總經(jīng)理、董事會(huì)批準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理中心中層組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理體系財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行對(duì)籌資投資收益分配等重大財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策分析寫(xiě)出分析報(bào)告供董事會(huì)決策參考檢查財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況檢查費(fèi)用開(kāi)支的使用方法定期或不定期向總經(jīng)理匯報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析規(guī)則控制情況及問(wèn)題并提出解決建議總經(jīng)理批準(zhǔn)參預(yù)制定聘任建議職業(yè)道德文化程度專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理能力工作經(jīng)歷身體素質(zhì)組織擬定實(shí)施董事會(huì)有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)具體方案擬定擬定擬定檢查檢查

2、考核分析年度企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析總結(jié)驗(yàn)結(jié)決策層評(píng)估企業(yè)盈利能力分析及計(jì)劃的調(diào)整對(duì)財(cái)務(wù)中心各部門(mén)部長(zhǎng)情況進(jìn)行考核分析年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃參預(yù)制定1財(cái)務(wù)副總流程圖財(cái)務(wù)副總流程圖董事會(huì)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總經(jīng)理、董事會(huì)批準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理中心中層組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理體系財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行對(duì)籌資投資收益分配等重大財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策分析寫(xiě)出分析報(bào)告供董事會(huì)決策參考檢查財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況檢查費(fèi)用開(kāi)支的使用方法定期或不定期向總經(jīng)理匯報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析規(guī)則控制情況及問(wèn)題并提出解決建議總