版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、果斷退出不具備核心競爭力的行業(yè)果斷退出不具備核心競爭力的行業(yè)案例背景案例背景通用電氣(GE)一度是集世界銷售額第一、股票市值第一、“全球最受人尊敬的公司”等許多至高榮譽于一身的公司。GE在原子能系統(tǒng)、國防電子、醫(yī)療系統(tǒng)、飛機發(fā)動機系統(tǒng)、金融服務等領(lǐng)域都有著卓越的表現(xiàn)。但就是這樣一個經(jīng)營能力非凡的公司,他們在業(yè)務選擇上卻不像中國企業(yè)一樣稍有成就就大搞多元化、鋪攤子,而是堅持“沒有核心競爭力的行業(yè)就不要做”的原則。GE選擇進入一個新行業(yè)的標
2、準是,要么做到全球第一或第二,要么不做。這是GE的核心經(jīng)營理念,也是其成功的基礎(chǔ)。選擇過程選擇過程GE確立這個原則其實也經(jīng)歷了漫長的、艱難的選擇過程。以民用電子部門為例,由于GE一直以來對民用電子產(chǎn)品的研發(fā)投入不足,導致該部門不具備核心競爭力。以1987年GE將民用產(chǎn)品部門(電視機、錄像機等)賣給法國湯姆森公司為分界線,GE果斷地、徹底放棄了民用電子產(chǎn)品的生產(chǎn),而集中精力發(fā)展公司其它的業(yè)務。GE從二戰(zhàn)后開始真正加入收音機的生產(chǎn)行列。19
3、46年美國的收音機生產(chǎn)達1600萬臺,其中臺式收音機1330萬臺,攜帶式收音機107萬臺,汽車收音機161萬臺。1951年起,時鐘收音機一體機開始上市。1952年193萬臺,1955年224萬臺,1960年272萬臺。這個時期的攜帶式收音機已經(jīng)開始使用半導體,但幾乎都是進口貨,臺式機大為減少。只有時鐘收音機全是美國制造,其中具有時鐘定時功能的收音機幾乎全部是GE生產(chǎn)的。GE公司的小型同步馬達在當時具有絕對的優(yōu)勢,因此公司保持著市場領(lǐng)先地
4、位。70年代后,由于收音機都采用了半導體元件,鐘表趨于數(shù)字式,作為競爭對手的日本鐘表廠商也能夠生產(chǎn)時鐘收音機,不久美國的家用收音機市場幾乎成了進口產(chǎn)品的天下。GE公司的生產(chǎn)從1966年的488萬臺,降到1969年的250萬臺,1970年左右被迫停產(chǎn)。50年代,美國電視機市場上是黑白電視機唱主角。黑白電視機的產(chǎn)量1947年接近18萬臺,1949年達到300萬臺,1950年急劇上升到746萬臺。50年代的產(chǎn)量基本維持在600700萬臺之間。
5、1949年GE的產(chǎn)品在美國市場上占有8%的份額,居第三位,1959年上升到第二位。但70年以后,由于進口產(chǎn)品的大量涌入,以及GE在海外投資策略的失誤,導致公司停止了黑白電視機的生產(chǎn)。GE從50年代開始推出彩電,1960年達到12萬臺,1964年140萬臺,1966年猛增到501萬臺,幾乎一年翻一番。但由于70年代中后期日本等國彩電的進口數(shù)量迅速增長,及GE在彩電生產(chǎn)技術(shù)方面創(chuàng)新能力的不足,1983年開始GE的彩電部門出現(xiàn)虧損,公司著手裁
6、員,實行部門重組。1985年,GE決定除了顯像管以外,中止彩電生產(chǎn),不僅僅是在國內(nèi)裁員,還關(guān)閉了國外的幾家生產(chǎn)基地。案例點評案例點評寸有所長,尺有所短。有所不為,才能有所為。果斷退出不具備核心競爭力的行業(yè)果斷退出不具備核心競爭力的行業(yè)案例背景案例背景通用電氣(GE)一度是集世界銷售額第一、股票市值第一、“全球最受人尊敬的公司”等許多至高榮譽于一身的公司。GE在原子能系統(tǒng)、國防電子、醫(yī)療系統(tǒng)、飛機發(fā)動機系統(tǒng)、金融服務等領(lǐng)域都有著卓越的表現(xiàn)
7、。但就是這樣一個經(jīng)營能力非凡的公司,他們在業(yè)務選擇上卻不像中國企業(yè)一樣稍有成就就大搞多元化、鋪攤子,而是堅持“沒有核心競爭力的行業(yè)就不要做”的原則。GE選擇進入一個新行業(yè)的標準是,要么做到全球第一或第二,要么不做。這是GE的核心經(jīng)營理念,也是其成功的基礎(chǔ)。選擇過程選擇過程GE確立這個原則其實也經(jīng)歷了漫長的、艱難的選擇過程。以民用電子部門為例,由于GE一直以來對民用電子產(chǎn)品的研發(fā)投入不足,導致該部門不具備核心競爭力。以1987年GE將民用
8、產(chǎn)品部門(電視機、錄像機等)賣給法國湯姆森公司為分界線,GE果斷地、徹底放棄了民用電子產(chǎn)品的生產(chǎn),而集中精力發(fā)展公司其它的業(yè)務。GE從二戰(zhàn)后開始真正加入收音機的生產(chǎn)行列。1946年美國的收音機生產(chǎn)達1600萬臺,其中臺式收音機1330萬臺,攜帶式收音機107萬臺,汽車收音機161萬臺。1951年起,時鐘收音機一體機開始上市。1952年193萬臺,1955年224萬臺,1960年272萬臺。這個時期的攜帶式收音機已經(jīng)開始使用半導體,但幾乎
9、都是進口貨,臺式機大為減少。只有時鐘收音機全是美國制造,其中具有時鐘定時功能的收音機幾乎全部是GE生產(chǎn)的。GE公司的小型同步馬達在當時具有絕對的優(yōu)勢,因此公司保持著市場領(lǐng)先地位。70年代后,由于收音機都采用了半導體元件,鐘表趨于數(shù)字式,作為競爭對手的日本鐘表廠商也能夠生產(chǎn)時鐘收音機,不久美國的家用收音機市場幾乎成了進口產(chǎn)品的天下。GE公司的生產(chǎn)從1966年的488萬臺,降到1969年的250萬臺,1970年左右被迫停產(chǎn)。50年代,美國電
10、視機市場上是黑白電視機唱主角。黑白電視機的產(chǎn)量1947年接近18萬臺,1949年達到300萬臺,1950年急劇上升到746萬臺。50年代的產(chǎn)量基本維持在600700萬臺之間。1949年GE的產(chǎn)品在美國市場上占有8%的份額,居第三位,1959年上升到第二位。但70年以后,由于進口產(chǎn)品的大量涌入,以及GE在海外投資策略的失誤,導致公司停止了黑白電視機的生產(chǎn)。GE從50年代開始推出彩電,1960年達到12萬臺,1964年140萬臺,1966年
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 通用競爭戰(zhàn)略
- 經(jīng)營戰(zhàn)略之通用競爭戰(zhàn)略
- 競爭戰(zhàn)略開發(fā) (1)
- 競爭戰(zhàn)略
- 從優(yōu)勢競爭戰(zhàn)略到適應競爭戰(zhàn)略對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的新思考
- 基本競爭戰(zhàn)略
- 競爭戰(zhàn)略開發(fā)
- 競爭戰(zhàn)略ppt
- 博弈論與企業(yè)競爭戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略部分)
- 企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
- 移動競爭戰(zhàn)略思考
- 最優(yōu)競爭戰(zhàn)略圖
- 市場競爭戰(zhàn)略
- 市場競爭戰(zhàn)略
- 競爭戰(zhàn)略對策表
- 競爭戰(zhàn)略工作指引
- 德克士的競爭戰(zhàn)略
- 競爭優(yōu)勢和競爭戰(zhàn)略
- 淺談產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略
- 淺談產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略
評論
0/150
提交評論