違反這些薪酬設計原則，hr就等著背鍋吧！

1、違反這些薪酬些薪酬設計設計原則，HR就等著背就等著背鍋吧！吧！小益發(fā)現(xiàn)很多公司存在一個普遍現(xiàn)象，員工的工作狀態(tài)不盡人意，比如說：每天上班只知道刷微博，聊微信，磨洋工，一到下班就心不在焉，有效工作時間不足一半。每月看似忙地不可開交，結果月底沒有結果輸出，次次績效墊底。每年年底績效考核，績效差到輪不到升職加薪，還一個勁地傳播負能量、騷擾HR。中國員工調查報告顯示，大多數(shù)員工對自己的收入不滿意，對工作沒動力，對公司沒歸屬感。(1)大部分公司采

2、用固定加薪法，員工做多做少一個樣！即使優(yōu)秀員工績效是別人的好幾倍，加薪也是幅度小，頻率小的”蚊子肉“。(2)薪酬設計不合理，導致新老員工工資倒掛，新來員工工資都比我高，我憑什么好好干？(3)將員工一部分工資挖出來做績效工資，員工對公司沒認同感，怨聲載道，故意不好好工作。興趣是最好的老師，熱愛是做好的前提提高工作滿意度首先需要注意以下三點：(1)根據(jù)興趣匹配：根據(jù)員工的特點和興趣，匹配相對應的工作，發(fā)揮員工的長處。(2)提供良好環(huán)境：為員

3、工提供一個良好的工作環(huán)境，除掉熱衷“辦公室文化”的害群之馬。(3)注重員工培養(yǎng)：根據(jù)員工性格，幫助其成長，定制化技能培訓和團隊文化建設，增強員工歸屬感。但是，通常公司環(huán)境和員工培養(yǎng)不是薪酬績效HR能決定的。要想提高員工積極性，就要從員工最相關、最需要的方面下手！薪酬，無疑是最有效的刺激物。所以，合理的薪酬制度能為企業(yè)提供巨大的生產(chǎn)力！(1)增大薪酬變量：不設上限，員工創(chuàng)造的越多，工資就越高，工資越高穩(wěn)定性就越強，對公司的歸屬感也會提高。