過程文件華帝職位說明書（生產(chǎn)管理科科長）——較完善案例

1、第1頁共4頁中山華帝燃具股份有限公司中山華帝燃具股份有限公司制造制造事業(yè)部事業(yè)部生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理部（中心）部（中心）生產(chǎn)管理科科長生產(chǎn)管理科科長崗位說明書崗位說明書一、基本信息一、基本信息崗位名稱生產(chǎn)管理科科長崗位編號(hào)崗位定員1人所在部門生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部二、崗位設(shè)置目的二、崗位設(shè)置目的對(duì)制造事業(yè)部生產(chǎn)方式進(jìn)行管理，跟蹤生產(chǎn)流程、掌握生產(chǎn)結(jié)果，追求精益生產(chǎn)方式，促進(jìn)制造事業(yè)部高效率低成本運(yùn)行。三、主要工作職責(zé)與內(nèi)容描述三、主要工作職責(zé)

2、與內(nèi)容描述序號(hào)主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作成果組織落實(shí)事業(yè)部工作規(guī)劃，制訂科室工作計(jì)劃并組織實(shí)施，分組織落實(shí)事業(yè)部工作規(guī)劃，制訂科室工作計(jì)劃并組織實(shí)施，分配各項(xiàng)工作任務(wù)，督辦、檢查、考核工作執(zhí)行結(jié)果并及時(shí)向直配各項(xiàng)工作任務(wù)，督辦、檢查、考核工作執(zhí)行結(jié)果并及時(shí)向直屬主管匯報(bào)。屬主管匯報(bào)。（一）（1）參與事業(yè)部經(jīng)營決策事項(xiàng)的討論；（2）參與編制事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃；（3）執(zhí)行公司、事業(yè)部決議和事業(yè)部年度規(guī)劃；（4）編制和組織實(shí)施車間月度工作計(jì)

3、劃、工作總結(jié)。事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃，年季月度工作計(jì)劃、工作總結(jié)及行動(dòng)計(jì)劃表、月度或季度述職報(bào)告、各工作例會(huì)和專項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要建立和完善科室的各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程及有關(guān)專項(xiàng)管理建立和完善科室的各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程及有關(guān)專項(xiàng)管理制度，組織實(shí)施各項(xiàng)管理制度，保證工作規(guī)范化開展制度，組織實(shí)施各項(xiàng)管理制度，保證工作規(guī)范化開展（二）（1）根據(jù)事業(yè)部的現(xiàn)狀和發(fā)展要求，制定科室各項(xiàng)管理制度、管理流程、專項(xiàng)管理制度；（2）組織嚴(yán)格執(zhí)行公司、事業(yè)部制定的各項(xiàng)規(guī)章

4、制度，保證業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作；（3）不斷修改和完善與本科室職責(zé)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，優(yōu)化、改進(jìn)各項(xiàng)制度和流程，提高管理效率。各項(xiàng)管理制度業(yè)務(wù)流程與生產(chǎn)、成本、工藝、技術(shù)、品質(zhì)等管理業(yè)務(wù)的流程圖專項(xiàng)管理制度組織實(shí)施科室年度管理預(yù)算方案，不斷降低成本與費(fèi)用。組織實(shí)施科室年度管理預(yù)算方案，不斷降低成本與費(fèi)用。（三）（1）組織執(zhí)行科室年度預(yù)算方案，收集本科室的各類成本發(fā)生的數(shù)據(jù)，分析成本的構(gòu)成，改進(jìn)成本；（2）對(duì)執(zhí)行過程存在的問題進(jìn)行追究、查找原因，

5、并提出處理建議；（3）協(xié)助制訂解決方案并跟蹤處理結(jié)果。年季月度預(yù)算方案，及降低成本措施與行動(dòng)方案引進(jìn)、推廣、指導(dǎo)、應(yīng)用新的生產(chǎn)管理技術(shù)、生產(chǎn)管理方法，引進(jìn)、推廣、指導(dǎo)、應(yīng)用新的生產(chǎn)管理技術(shù)、生產(chǎn)管理方法，建立健全生產(chǎn)管理體系，消除浪費(fèi)，降低成本。建立健全生產(chǎn)管理體系，消除浪費(fèi)，降低成本。（四）（1）不斷修改、完善生產(chǎn)管理制度，并督導(dǎo)、檢查、監(jiān)督實(shí)施，推廣、管理、監(jiān)督、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理工作；（2）推行現(xiàn)場“5S”管理辦法，組

6、織開展現(xiàn)場檢查；（3）協(xié)助車間開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，建設(shè)事業(yè)部文化；（4）管理、監(jiān)控生產(chǎn)過程中各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差并及時(shí)糾正。生產(chǎn)改進(jìn)措施與行動(dòng)方案現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案專項(xiàng)工作報(bào)告第3頁共4頁六、工作環(huán)境六、工作環(huán)境生產(chǎn)管理部經(jīng)理大部分時(shí)間在辦公室辦公，偶爾外出，有時(shí)需要加班，工作中頻繁使用電腦、電話和傳真機(jī)大部分時(shí)間在辦公室辦公，偶爾外出，有時(shí)需要加班，工作中頻繁使用電腦、電話和傳真機(jī)七、職位權(quán)限七、職位權(quán)限負(fù)責(zé)新生產(chǎn)管理技術(shù)的引進(jìn)、

7、推廣統(tǒng)計(jì)審核現(xiàn)場管理考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)審核生產(chǎn)過程工時(shí)統(tǒng)計(jì)結(jié)果統(tǒng)計(jì)審核生產(chǎn)過程勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)結(jié)果統(tǒng)計(jì)審核生產(chǎn)過程生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果統(tǒng)計(jì)審核生產(chǎn)過程訂單執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)編制審核生產(chǎn)分析綜合報(bào)告費(fèi)用預(yù)算申報(bào)部門內(nèi)部預(yù)算的建議權(quán)預(yù)算申報(bào)審核所有部門預(yù)算的審核權(quán)報(bào)銷審核（審批）年度預(yù)算內(nèi)的各項(xiàng)付款憑證審核權(quán)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)其他組織結(jié)構(gòu)調(diào)整部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案建議權(quán)人才梯隊(duì)建設(shè)部門內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)提出建議權(quán)招聘復(fù)試本部門新招聘的人員人才培育部

8、門內(nèi)部培訓(xùn)方案的建議和審核權(quán)績效管理對(duì)直接下屬員工的考核權(quán)薪酬管理部門內(nèi)部員工薪酬的知情權(quán)和調(diào)整的建議權(quán)人事異動(dòng)決定生產(chǎn)主管以下人員的任免員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)人事人事其他八、關(guān)鍵素質(zhì)八、關(guān)鍵素質(zhì)◇主動(dòng)性責(zé)任感◇服務(wù)能力◇組織能力◇反饋能力◇自我發(fā)展能力◇關(guān)注細(xì)節(jié)能力◇溝通交際能力九、學(xué)歷、專業(yè)及工作經(jīng)驗(yàn)九、學(xué)歷、專業(yè)及工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷大專以上，企業(yè)管理類專業(yè)或計(jì)劃統(tǒng)計(jì)類專業(yè)為佳專業(yè)專業(yè)企業(yè)管理類或計(jì)劃統(tǒng)計(jì)類專業(yè)為佳專