采購流程必備知識

1、采購流程采購流程必備知識來源來源:珠三角采購網(wǎng)一、作業(yè)基礎(chǔ)知識：采購的基本職能就是用公司的資金換取對公司有用的物品（用資金建立資源制造成本＝人力＋材料＋其它采購功能就是負責(zé)制造成本的一半1、采購的職責(zé)ａ、對公司的產(chǎn)品熟悉（主要是物料構(gòu)成）ｂ、對公司所需材料的供應(yīng)渠道要了解、掌握用調(diào)查ｃ、對每種物料的價格起伏要隨時掌握關(guān)注更多免費采購流程，采購管理，合同范本，銷售管理，銷售技巧。ｄ、要按公司規(guī)定的程序執(zhí)行采購作業(yè)ｅ、要對自己所采購的物品的

2、質(zhì)、數(shù)用交期有承擔(dān)責(zé)任的能力ｆ、要用采購單來指定自己所采購物品的交期、數(shù)量2、采購人員需具備的素質(zhì)ａ、正直無私、廉潔奉公ｂ、工作上積極主動ｃ、有良好的商業(yè)技巧及溝通談判能力ｄ、有控制質(zhì)量、交期及數(shù)量和價格的能力4、采購的績效考核方法，交貨速度達成率＝延遲料數(shù)進料總數(shù)＊100%，品質(zhì)達成率＝退貨總數(shù)進貨總數(shù)＊100%，價格起伏率＝本期價格前期價格＊100%，供應(yīng)商開發(fā)能力二、采購作業(yè)基本原則（5R管理）1、Rightprice（適價）2、

3、Righttime（適時）3、Rightquakity（適質(zhì)）4、Rightquantity（適量）5、Rightplace（適地）三、供應(yīng)商的開發(fā)步驟1、進行材料分類2、推薦供應(yīng)渠道3、組織評估小組（物控、質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、采購相關(guān)人員）4、對潛在供應(yīng)商進行基本調(diào)查（評估書）5、實地評鑒6、評定結(jié)果交直接上司審核7、要求品質(zhì)部進行供方輔導(dǎo)8、追蹤評鑒9、不良篩選（要儲備新的供應(yīng)商）四、已有工作方法商的評估方法：質(zhì)量、數(shù)量、交期、價格、