附件1 員工kpi考核指標(biāo)及2016年度重要工作計(jì)劃（總公司部門(mén)班子）

1、附件1：?jiǎn)T工KPIKPI考核指標(biāo)及20162016年度重要工作計(jì)劃（總公司部門(mén)班子及高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員）部門(mén):職務(wù)：姓名:量化考核指標(biāo)一、經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)（KPI指標(biāo)）0%序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)公式計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源時(shí)間進(jìn)度安排權(quán)重12345備注：業(yè)務(wù)部門(mén)必須設(shè)置部門(mén)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)，該類(lèi)指標(biāo)合計(jì)原則上不低于50%其他后援部門(mén)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)由公司預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。二、部門(mén)及個(gè)人KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI指標(biāo)）10%序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)公式計(jì)分規(guī)則數(shù)

2、據(jù)來(lái)源時(shí)間進(jìn)度安排權(quán)重123456培訓(xùn)與發(fā)展指標(biāo)由人力資源部統(tǒng)一設(shè)定由人力資源部統(tǒng)一設(shè)定人力資源部半年度年度5%7反洗錢(qián)考核得分指標(biāo)（僅一把手設(shè)置）由合規(guī)部統(tǒng)一設(shè)定由合規(guī)部統(tǒng)一設(shè)定合規(guī)部全年5%8償付能力風(fēng)險(xiǎn)管理能力評(píng)估得分指標(biāo)（僅一把手設(shè)置）X=償付能力風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)管評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值100X=60分：Y=X20；X60分：Y=0；滿(mǎn)分100分精算運(yùn)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)管理部全年備注：1、員工均需設(shè)置培訓(xùn)與發(fā)展指標(biāo)。2、總公司稽核調(diào)查部、合規(guī)部、計(jì)劃財(cái)

3、務(wù)部、行政管理部、人力資源部、信息技術(shù)部、車(chē)險(xiǎn)部、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)部、信用保證險(xiǎn)事業(yè)部、人身險(xiǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、渠道重客部、創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部的部門(mén)一把手需設(shè)置反洗錢(qián)考核指標(biāo)，權(quán)重為5%。3、償付能力風(fēng)險(xiǎn)管理能力評(píng)估得分指標(biāo)設(shè)置部門(mén)及權(quán)重詳見(jiàn)附件4。4、量化考核指標(biāo)合計(jì)不超過(guò)100%。重要工作計(jì)劃一、年度核心或創(chuàng)新性工作（重要工作計(jì)劃，50%50%，不超過(guò)八項(xiàng)）0%序號(hào)工作項(xiàng)目名稱(chēng)具體工作內(nèi)容（或任務(wù)）預(yù)期達(dá)成目標(biāo)或效果預(yù)期完成時(shí)間權(quán)重12345678