項目公司財務部及負責人績效考評表格

1、季度績效考核表2010年度四季度項目公司:順碧財務部負責人:返回目錄碧桂園集團項目公司財務管理工作評估指引1.1.目的明確各項目公司財務管理工作的重點，促進各公司發(fā)現(xiàn)自身財務管理的優(yōu)缺點，便于總部對各公司財務管理工作的評估，最終提高財務管理的水平。2.2.范圍本指引適用于碧桂園集團所有子公司。3.3.職責3.1碧桂園集團財務部負責本指引的制訂、修改、指導、解釋。3.2碧桂園集團所屬各公司、集團財務部負責貫徹實施。4.4.評估表4.1各公

2、司財務部負責每季度依據(jù)評估標準對本公司財務管理工作進行一次自評，明確財務管理工作的現(xiàn)狀并針對不足之處制定改進計劃。4.2各公司對財務管理工作的自評工作，本指引僅供參考用，評估表中的項目和所占比例可以進行調整，但上報集團財務部的評估表必須按照附件的表格中各指標及權重。4.3上報集團財務部的評估表須經(jīng)一線公司分管領導審核后上報。4.4總部財務部依據(jù)評估標準定期對各一線公司的財務管理工作分模塊進行評估，并發(fā)布評估的結果作為各公司財務管理工作現(xiàn)

3、狀的參考。4.5各評估人員必須嚴格按照確定的標準客觀地進行評價，實事求是地進行財務管理評估工作。4.6集團財務部將各項評估結果綜合后作為年度評優(yōu)的參考。4.7本指引從管理會計范疇(20分)、財務會計及稅務管理范疇(40分)、資金管理(20分)、財務分析及上市報表（20分）四方面實施評估，滿分100分。4.8評估表所占權重為70%。5.5.能力素質評估表5.1分為業(yè)務指導、溝通協(xié)調、團隊建設、輔助決策、管理創(chuàng)新、職業(yè)操守六個方面進行考核。