附件1、集團職能部門及負責人績效考評表格 (1)

1、集團財務部績效考核表2010年度四季度部門:集團財務部職能部門:上市分部負責人:返回目錄碧桂園集團財務職能部門管理工作考核指引1.1.目的明確各職能部門財務管理工作的重點，促進各職能部門發(fā)現自身財務管理的優(yōu)缺點，便于總經理對各職能部門財務管理工作的評估，最終提高財務管理的水平。2.2.范圍本指引適用于碧桂園集團財務所有職能部門。3.3.職責3.1碧桂園集團財務行政分部負責本指引的制訂、修改、指導、解釋。3.2碧桂園集團財務所屬各職能分部

2、、集團財務行政分部負責貫徹實施。4.4.重點工作計劃4.1各職能部門負責每季度依據重點工作計劃完成情況對本職能部門財務管理工作進行一次自評，明確財務管理工作的現狀并針對不足之處制定改進計劃。4.2各職能部門對財務管理工作的自評工作，本指引僅供參考用，重點工作計劃表中的項目和所占比例可以進行調整，但上報集團財務行政分部的各表必須按照附件的表格中各指標及權重。4.3集團財務行政分部依據評估標準定期對各職能部門的財務管理工作進行復評，并發(fā)布評

3、估的結果作為各職能部門財務管理工作現狀的參考。4.4各評估人員必須嚴格按照確定的標準客觀地進行評價，實事求是地進行財務管理評估工作。4.5集團財務行政分部將各項評估結果綜合后作為年度評優(yōu)的參考。4.6評估表所占權重為70%。5.5.能力素質評估表5.1分為業(yè)務指導、溝通協(xié)調、團隊建設、輔助決策、管理創(chuàng)新、職業(yè)操守六個方面進行考核。5.2能力素質評估所占權重為30%。6.6.述職報告6.1述職報告對年度內財務管理工作的總結，材料準備、觀點