淺析報(bào)社財(cái)務(wù)主管的新型財(cái)務(wù)觀[參考]

1、淺析報(bào)社財(cái)務(wù)主管的新型財(cái)務(wù)觀淺析報(bào)社財(cái)務(wù)主管的新型財(cái)務(wù)觀摘要：隨著報(bào)社規(guī)模和市場(chǎng)化程度的不斷提高，報(bào)社內(nèi)部財(cái)務(wù)管理理念、管理模式、管理手段都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。本文從我國(guó)報(bào)社財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，歸納了報(bào)社財(cái)務(wù)主管的錯(cuò)誤觀念，進(jìn)而提出報(bào)社財(cái)務(wù)主管的新型財(cái)務(wù)觀。簡(jiǎn)歷大全關(guān)鍵詞：報(bào)社財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)觀隨著我國(guó)改革開(kāi)放程度的不斷提高和報(bào)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，報(bào)社已從單純的辦報(bào)發(fā)展成為以報(bào)為主、多業(yè)并舉的發(fā)展格局，涉及廣告、發(fā)行、印刷、物業(yè)管理以及

2、其他各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。雖然近幾年我國(guó)報(bào)業(yè)獲得了極大的發(fā)展，但是大部分報(bào)業(yè)的財(cái)務(wù)管理還依舊停留在算賬、記賬、報(bào)賬方面，財(cái)務(wù)管理效率低、水平低，阻礙了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，使財(cái)務(wù)管理失去了其在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。因而，在新形勢(shì)下，如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，推動(dòng)報(bào)社向現(xiàn)代企業(yè)過(guò)渡，就成為報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，尤其是報(bào)社財(cái)務(wù)主管研究和探討的重要問(wèn)題之一。一、我國(guó)報(bào)社財(cái)務(wù)主管管理觀念的現(xiàn)狀由于近幾年，我國(guó)報(bào)社規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)性質(zhì)也逐步由事業(yè)單

3、位向經(jīng)營(yíng)性單位轉(zhuǎn)變，使得報(bào)社財(cái)務(wù)活動(dòng)和現(xiàn)金流動(dòng)也越來(lái)越頻繁，資金流也越來(lái)越大，許多財(cái)務(wù)主管多秉承的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念已越來(lái)越難以適應(yīng)新的形式，表現(xiàn)在：1.忽視財(cái)務(wù)管理的決策和監(jiān)督作用由于許多的報(bào)社的財(cái)務(wù)主管都是由以前的行政領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)任而來(lái)，缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和決策的支持作用知之甚少，對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能缺乏正確的認(rèn)識(shí)，多數(shù)還滿(mǎn)足于將財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)管理，將財(cái)務(wù)管理部門(mén)等同于后勤支持的部門(mén)，忽視其參謀與決策助手

4、的作用。例如，多數(shù)財(cái)務(wù)主管對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能認(rèn)識(shí)都還只停留在現(xiàn)金管理階段，如出入賬、報(bào)銷(xiāo)等，而對(duì)于制定財(cái)務(wù)預(yù)算、制定財(cái)務(wù)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制等延伸職能還參與較少，甚至抱事不關(guān)己的態(tài)度，財(cái)務(wù)管理的作用得不到真正的發(fā)揮。作文2.忽視集中財(cái)務(wù)管理的重要作用隨著報(bào)社經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的不斷轉(zhuǎn)變，報(bào)社的經(jīng)濟(jì)來(lái)源也益發(fā)呈現(xiàn)多元化發(fā)展特點(diǎn)，表現(xiàn)在以前主要是國(guó)家撥款，而現(xiàn)在來(lái)源渠道就更多，主要的有：報(bào)社的廣告收入，非廣告贊助收入、捐贈(zèng)收入、國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)資金補(bǔ)助等。而我國(guó)許多

5、報(bào)社的財(cái)務(wù)主管沒(méi)意識(shí)到收入的多元化和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分權(quán)管理模式可能帶來(lái)的潛在利益，即在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分權(quán)管理模式下，各下屬單位為了維護(hù)本部門(mén)的小集體利益，不可避免的存在虛增利潤(rùn)、潛虧掛賬等會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，導(dǎo)致作為資產(chǎn)所有者的報(bào)社對(duì)二級(jí)單位的控制力不從心甚至名存實(shí)亡。3.忽視信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用由于我國(guó)目前報(bào)社的許多財(cái)務(wù)主管普遍存在年齡偏大、知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低的情況，對(duì)財(cái)務(wù)信息化的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)意愿和掌握程度都有待提高，造成大部分財(cái)務(wù)主管長(zhǎng)期忽視財(cái)