試論事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管的新型財(cái)務(wù)管理觀

1、在金融市場(chǎng)不斷變化的今天，事業(yè)單位需要卓有成效的財(cái)務(wù)管理，為此，財(cái)務(wù)主管要樹立新的財(cái)務(wù)管理觀：判斷觀、全局觀風(fēng)險(xiǎn)觀協(xié)調(diào)觀審計(jì)觀和職業(yè)觀THEORYRESEARCH匡圄圈試論事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管的新型財(cái)務(wù)管理觀事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門是一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)核心部門，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及單位內(nèi)部的各個(gè)方面，對(duì)單位的整體利益和單位員工的個(gè)人利益都有一定的影響。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈金融市場(chǎng)不斷變化，單位風(fēng)險(xiǎn)管理難度日益加大的今天，財(cái)務(wù)主管角色的內(nèi)涵也在不斷變化。這決

2、定著財(cái)務(wù)主管除了要具備良好的職業(yè)道德較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還應(yīng)具有全局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)只有德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀會(huì)計(jì)人員才能擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)主管的責(zé)任。一、新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管觀念轉(zhuǎn)變的必要性進(jìn)入21世紀(jì)社會(huì)環(huán)境商業(yè)環(huán)境以及單位本身的變化使單位管理內(nèi)容發(fā)生了巨大的變動(dòng)。具體表現(xiàn)在：(1)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，要求改變公司經(jīng)濟(jì)資源的配置結(jié)構(gòu)，要素資本中的人力資本信息資本，知識(shí)資本以及要素資本的時(shí)間成本擺在了財(cái)務(wù)主管的案頭：(2)隨著通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)

3、絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行，財(cái)務(wù)主管在履行職責(zé)時(shí)必須充分利用信息網(wǎng)絡(luò)，為單位獲取充分可靠實(shí)時(shí)的信息確保與對(duì)手展開有效的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)：(3)新時(shí)期衡量單位的價(jià)值已經(jīng)開始廣泛采用經(jīng)濟(jì)增加值投資現(xiàn)金流收益及現(xiàn)金增加值等方法；(4)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求進(jìn)一步涉及風(fēng)險(xiǎn)投資管理時(shí)間成本控制等方面。為適應(yīng)這些新變化單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)基于單位整體戰(zhàn)略進(jìn)行長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃并不斷地調(diào)整適應(yīng)具備迅速反應(yīng)能力優(yōu)化單位業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程不斷降低單位成本，積極追求

4、與外界的聯(lián)合與合作通過靈活多變的組織形式實(shí)現(xiàn)單位核心能力市場(chǎng)價(jià)值的最大化。這樣的變化也要求財(cái)務(wù)主管必須樹立新的財(cái)務(wù)管理觀。二、新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管的新型財(cái)務(wù)管理觀(一)判斷觀在新時(shí)期會(huì)計(jì)法)與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為會(huì)計(jì)人員規(guī)定了處理原則和技術(shù)規(guī)范會(huì)計(jì)人員要結(jié)合單位的實(shí)際情況，在會(huì)計(jì)政策的選擇會(huì)計(jì)估計(jì)的使用以及對(duì)各種新會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理等方面做出職業(yè)判斷以便能夠更加客觀、真實(shí)地反映單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。因此會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力是新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度要求

5、會(huì)計(jì)人員必須具備的一種綜合能力，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的考驗(yàn)。為此，財(cái)務(wù)主管要經(jīng)常到單位的。一線”通過與員工的交談與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的觀察深入了解情況，并以此來進(jìn)行職業(yè)判斷?！鲈：?=)全局觀財(cái)務(wù)主管需要掌握全局觀，運(yùn)用科學(xué)的方法分析處理問題。為此財(cái)務(wù)主管要熟練掌握運(yùn)用計(jì)算機(jī)分析系統(tǒng)，對(duì)大量財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析：一方面要分析宏觀環(huán)境的變化對(duì)單位財(cái)務(wù)狀況的影響；另一方面重點(diǎn)分析單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，要對(duì)單位的資產(chǎn)流動(dòng)性、資產(chǎn)管理水平償債能力獲

6、利能力及市場(chǎng)價(jià)值等方面進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)主管要定期將分析結(jié)論上報(bào)決策層為控制單位風(fēng)險(xiǎn)和領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。(三)風(fēng)險(xiǎn)觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中充滿了各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，作為財(cái)務(wù)主管一定要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)，自覺樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)財(cái)務(wù)主管應(yīng)隨時(shí)對(duì)單位財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和監(jiān)控對(duì)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2009∞總第74期75萬方數(shù)據(jù)在金融市場(chǎng)不斷變化的今天，事業(yè)單位需要卓有成效的財(cái)務(wù)管理，為此，財(cái)務(wù)主管要樹立新的財(cái)務(wù)管理觀:判斷觀、全局觀.風(fēng)險(xiǎn)觀.協(xié)

7、調(diào)觀.審計(jì)觀和職業(yè)觀THEYRESEARCHI~~由~f司試論事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管的新型財(cái)務(wù)管理觀事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門是一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)核心部門，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及單位內(nèi)部的各個(gè)方面，對(duì)單位的整體利益和單位員工的個(gè)人利益都有一定的影響.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，金融市場(chǎng)不斷變化，單位風(fēng)險(xiǎn)管理難度日益加大的今天，財(cái)務(wù)主管角色的內(nèi)涵也在不斷變化.這決定著財(cái)務(wù)主管除了要具備良好的職業(yè)道德.較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還應(yīng)具有全局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，只有德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀會(huì)計(jì)人

8、員才能擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)主管的責(zé)任.一、新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管觀念轉(zhuǎn)變的必要性迸入21世紀(jì)，社會(huì)環(huán)境.商業(yè)環(huán)境以及單位本身的變化使單位管理內(nèi)容發(fā)生了巨大的變動(dòng).具體表現(xiàn)在(1)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，要求改變公司經(jīng)濟(jì)資源的配置結(jié)構(gòu)，要素資本中的人力資本.信息資本、知識(shí)資本以及要素資本的時(shí)間成本擺在了財(cái)務(wù)主管的案頭(2)隨著通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行，財(cái)務(wù)主管在履行職責(zé)時(shí)，必須充分利用信息網(wǎng)絡(luò)，為單位獲取充分.可靠.實(shí)時(shí)的信息，確保與對(duì)

9、手展開有效的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)(3)新時(shí)期衡量單位的價(jià)值已經(jīng)開始廣泛采用經(jīng)濟(jì)增加值.投資現(xiàn)金流收益及現(xiàn)金增加值等方法，(4)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求進(jìn)一步涉及風(fēng)險(xiǎn)投資管理.時(shí)間成本控制等方面.為適應(yīng)這些新變化.單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)基于單位整體戰(zhàn)略進(jìn)行長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并不斷地調(diào)整適應(yīng)，具備迅速反應(yīng)能力，優(yōu)化單位業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程，不斷降低單位成本，積極追求與外界的聯(lián)合與合作，通過靈活多變的組織形式實(shí)現(xiàn)單位核心能力市場(chǎng)價(jià)值的最大化.這樣的

10、變化也要求財(cái)務(wù)主管必須樹立新的財(cái)務(wù)管理觀.二、新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管的新型財(cái)務(wù)管理觀()判斷現(xiàn)在新時(shí)期，會(huì)計(jì)法〉與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為會(huì)計(jì)人員規(guī)定了處理原則和技術(shù)規(guī)范，會(huì)計(jì)人員要結(jié)合單位的實(shí)際情況，在會(huì)計(jì)政策的選擇.會(huì)計(jì)估計(jì)的使用以及對(duì)各種新會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理等方面做出職業(yè)判斷，以便能夠更加客觀‘真實(shí)地反映單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果.因此，會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力是新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度要求會(huì)計(jì)人員必須具備的種綜合能力，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的考驗(yàn).為

11、此，財(cái)務(wù)主管要經(jīng)常到單位的線通過與員工的交談與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的觀察，深入了解情況，并以此來進(jìn)行職業(yè)判斷.?囊海宏(二)全局觀財(cái)務(wù)主管需要掌握全局觀，運(yùn)用科學(xué)的方法分析處理問題.為此，財(cái)務(wù)主管要熟練掌握運(yùn)用計(jì)算機(jī)分析系統(tǒng)，對(duì)大量財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析:一方面，要分析宏觀環(huán)境的變化對(duì)單位財(cái)務(wù)狀況的影響另一方面，重點(diǎn)分析單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，要對(duì)單位的資產(chǎn)流動(dòng)性、資產(chǎn)管理水平.償債能力.獲利能力及市場(chǎng)價(jià)值等方面進(jìn)行分析.財(cái)務(wù)主管要定期將分析結(jié)論上報(bào)決策層，為

12、控制單位風(fēng)險(xiǎn)和領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的財(cái)務(wù)信息支持.(三)鳳險(xiǎn)觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中充滿了各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，作為財(cái)務(wù)主管一定要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)，自覺樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，財(cái)務(wù)主管應(yīng)隨時(shí)對(duì)單位財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和監(jiān)控，對(duì)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)20ω.09總第74期75匪啜圖THEORYRESEARCH采用完工百分比法對(duì)建造合同進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量具有一定的積極作用。但是由于完工百分比法在指標(biāo)的確認(rèn)和計(jì)量上存在一定的主觀性，有可能給會(huì)計(jì)核算帶來一定的負(fù)面影響淺析建

13、造合同完工百分比法的應(yīng)用雖然采用完工百分比法對(duì)建造合同進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量能夠?yàn)閳?bào)表使用者提供真實(shí)可靠的合同進(jìn)度信息，但是由于完工百分比法在指標(biāo)的確認(rèn)和計(jì)量上存在一定的主觀性，很容易導(dǎo)致計(jì)算的不準(zhǔn)確。筆者擬就完工百分比法的利弊進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，并針對(duì)其存在的問題提出若干完善和改進(jìn)建議。一采用完工百分比法計(jì)量的基本條件完工百分比法是指根據(jù)建造合同■慎樹芳的完工進(jìn)度來確認(rèn)合同收入和費(fèi)用的方法。采用完工百分比法進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量通常需要同時(shí)滿足幾個(gè)條件：

14、第一收入的金額能夠可靠計(jì)量。無論是代建工程還是提供勞務(wù)都需以雙方簽訂的合同或協(xié)議為根據(jù)。一般來說合同總收入或交易金額是可以明確計(jì)量的。但根據(jù)勞務(wù)的進(jìn)展情況，若發(fā)生增加或減少交易金額時(shí)，則應(yīng)該及時(shí)調(diào)整合同總收入。企業(yè)應(yīng)在準(zhǔn)確提供每期已經(jīng)發(fā)生的成本的同時(shí)，對(duì)完成剩余勞務(wù)將要發(fā)生的成本做出科學(xué)可靠的估計(jì)隨時(shí)對(duì)估計(jì)的成本進(jìn)行調(diào)整。第二相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)只有當(dāng)與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入企業(yè)時(shí)，才能確認(rèn)收入。企業(yè)可以從接受勞務(wù)方的信譽(yù)以

15、往的經(jīng)驗(yàn)以及雙方就結(jié)算方式和期限所達(dá)成的協(xié)議等方面進(jìn)行判斷。第三交易的完工進(jìn)度能夠可靠確定。對(duì)于完工進(jìn)度的確定，可以選用三種方法。即已完工作的測(cè)量已經(jīng)提供的勞務(wù)占應(yīng)提供勞務(wù)總量的比例和已經(jīng)發(fā)生的成本占總成本的比例。已完工作的測(cè)量通常采用比較專業(yè)的測(cè)量法由專業(yè)程度進(jìn)行分析，力求回避風(fēng)險(xiǎn)以減少損失，增加收益。同時(shí)，財(cái)務(wù)主管在工作中必須樹立經(jīng)濟(jì)效益觀念在日常的財(cái)務(wù)管理中，要建立并完善財(cái)務(wù)機(jī)制做好周密的財(cái)務(wù)計(jì)劃要具備高明的融資技巧能夠靈活地周轉(zhuǎn)

16、資金，要做好成本控制和資產(chǎn)的管理，制定穩(wěn)妥的投資決策以更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。(四)協(xié)調(diào)觀由于財(cái)務(wù)主管擔(dān)負(fù)著單位的資金籌集運(yùn)用投資分配等全盤的資金管理任務(wù)，同時(shí)還從事單位內(nèi)部各個(gè)部門的資金核定、分配結(jié)算考核等工作處在各種財(cái)務(wù)關(guān)系的關(guān)節(jié)點(diǎn)上。因此財(cái)務(wù)主管不僅要和單位內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，以便得到他們的理解和配合還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)政稅收，銀行物價(jià)及主管業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系以便得到他們的指導(dǎo)和支持。只有處理好各方面的關(guān)76中國(guó)總會(huì)計(jì)師月刊系，才能使本單位的財(cái)務(wù)

17、管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。(五)審計(jì)觀財(cái)務(wù)主管應(yīng)具有按照一定的程序和方法確保單位及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面落實(shí)及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的能力。要以價(jià)值控制為手段以綜合經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為對(duì)象，以現(xiàn)金流量為日?？刂苾?nèi)容，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性可靠性和財(cái)務(wù)預(yù)算的全面落實(shí)。同時(shí)，要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金籌集與需求量是否一致，資金的結(jié)構(gòu)、比例是否適當(dāng)保證管理目標(biāo)的適當(dāng)性科學(xué)性合理性，實(shí)現(xiàn)事前防范事中控制，事后監(jiān)督。(六)職業(yè)觀隨著我國(guó)改革開放的深入

18、和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不完善、市場(chǎng)規(guī)則的不健全和市場(chǎng)秩序的不穩(wěn)定帶來了一些不良的社會(huì)風(fēng)氣，加強(qiáng)財(cái)務(wù)主管的職業(yè)道德建設(shè)顯得極其重要和關(guān)鍵。財(cái)務(wù)主管要堅(jiān)決抵制個(gè)人主義利己主義享樂主義及拜金主義，樹立正確的價(jià)值觀人生觀利益觀，做到吃苦在前享受在后，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作時(shí)時(shí)刻刻提高警惕真正做一名行得正站得直的財(cái)務(wù)主管。總之，新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管面臨著來自各方面的挑戰(zhàn)。為此，財(cái)務(wù)主管應(yīng)牢牢把握住單位改革與會(huì)計(jì)改革的方向，通過不斷深

19、入學(xué)習(xí)與實(shí)踐，努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能成為單位領(lǐng)導(dǎo)管理和決策上的得力助手從而盡到一個(gè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管應(yīng)盡的責(zé)任?；?作者單位：新疆鄯善縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心)網(wǎng)上洲覽，請(qǐng)登錄中國(guó)總會(huì)計(jì)師網(wǎng)(wwwc擊comcn)萬方數(shù)據(jù)EE邵陽~Jj司THEYRESEARCH采用克土百分比法對(duì)建造合同進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)盞，具有…定的積極作用。但是，由于完工商分比法在指棟的確認(rèn)和計(jì)盤上存在一定的主觀性，有可能給會(huì)計(jì)核算帶來一定的負(fù)面影響淺析建造合同完工百分比

20、法的應(yīng)用圄惋樹背雖然采用兜工百分比法對(duì)建造合的完工進(jìn)度來確認(rèn)合罔收入和費(fèi)用的方對(duì)估計(jì)的成本進(jìn)行調(diào)整.第一a櫚關(guān)的間進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)最能夠?yàn)閳?bào)表使用者提供法.采用完工百分比法進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量，經(jīng)濟(jì)利就很可能流入企業(yè)，只有當(dāng)與交真實(shí)可靠的合間進(jìn)度信息，但是由于憲通常需要同時(shí)滿足幾個(gè)條件.第一，收易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利就能夠流入企業(yè)時(shí)，才I百分比法在指標(biāo)的確認(rèn)和計(jì)景上存在入的金額能夠可靠計(jì)量L無論是代建工能確認(rèn)收入.企業(yè)可以從接受勞務(wù)芹的一定的主觀性，很窯易導(dǎo)

21、致計(jì)算的不準(zhǔn)程，還是提供勞務(wù)，都需以雙方接訂的信譽(yù).以性的經(jīng)驗(yàn)以及雙方就結(jié)算方式確.筆者擬就完工百分比法的利弊進(jìn)行合同或協(xié)議為根據(jù).一般來說，合同總和期限所達(dá)成的協(xié)議等方面進(jìn)行判斷.全面系統(tǒng)的分析，并針對(duì)其存在的問題收入或交易金額是可以明確計(jì)量的e但第二，交易的憲工進(jìn)度能夠可靠確定.提出桔子憲善和改進(jìn)建議.根據(jù)勞務(wù)的進(jìn)展情況，若發(fā)生增加或減對(duì)于憲工進(jìn)度的確定，可以選用三種方少交易金額時(shí)，則應(yīng)該及時(shí)調(diào)整合同總法.即巴兜工作的測(cè)量.已經(jīng)提供

22、的勞一、采用完工百分比法計(jì)囂的收入。企業(yè)應(yīng)在準(zhǔn)確提供每期巳經(jīng)發(fā)生務(wù)占應(yīng)提供勞務(wù)I~、最的比例和巴結(jié)發(fā)生基本條件的戚本的同時(shí)，對(duì)完成剩余剪務(wù)將要發(fā)的戚本占總成本的比例.日究工作的測(cè)完工百分比法是指根據(jù)建造合間生的成本做出科學(xué).可靠的估計(jì)，隨時(shí)量最通常采用比較專業(yè)的測(cè)最法，由專業(yè)程度進(jìn)行分析，力求回避風(fēng)險(xiǎn)以減少損系，才能使本單位的財(cái)務(wù)管理工作邁上穩(wěn)定帶來了一黯不良的社會(huì)風(fēng)氣，加強(qiáng)失.增加收益.問時(shí)，財(cái)務(wù)主管在工作一個(gè)新臺(tái)階.時(shí)務(wù)::t智的職

23、業(yè)道德建設(shè)顯得極其重中必須樹立經(jīng)濟(jì)放放觀憊，在日常的財(cái)(丑)審計(jì)觀要和關(guān)鍵.財(cái)務(wù)主管要堅(jiān)決抵制個(gè)人主務(wù)管理中，要建立并完善財(cái)務(wù)機(jī)制，做財(cái)務(wù)::t營(yíng)應(yīng)具有按照一定的程序義.利己烹義.享樂主義及拜金主義，好周甜的財(cái)務(wù)計(jì)劃，要具備高明的融資和方法，確保單位及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員樹立正確的價(jià)值觀.人生觀.利益觀，技巧，能夠靈活地周轉(zhuǎn)資金，要做好成全面落實(shí)及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的能力.要以做到吃苦在前‘享受在后，兢兢業(yè)業(yè)地本控制和資產(chǎn)的管理，制定穩(wěn)妥的投資價(jià)

24、值控制為手段，以綜合經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為對(duì)干好本職工作，時(shí)時(shí)刻刻提高薔惕，真決策，以更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益.象，以現(xiàn)金流量為日?？刂苾?nèi)昏，確保正做…各行得正.擋得直的財(cái)務(wù)主管.(陽)協(xié)調(diào)觀會(huì)計(jì)倍息的準(zhǔn)確性.可靠性和財(cái)務(wù)預(yù)算總之，新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管面由于財(cái)務(wù)烹管擁負(fù)著單位的資金的全面落實(shí).問時(shí)，要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部臨著來自各方面的挑戰(zhàn).為此，財(cái)務(wù)主管籌集.適用.投資.分配等全盤的資金控制的漏洞和薄弱環(huán)節(jié).及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金應(yīng)牢牢把握住單位改革與會(huì)計(jì)改革的方管

25、理任務(wù)，同時(shí)還從事單位內(nèi)部各個(gè)部籌集與需求量最是沓一致，資金的結(jié)構(gòu).向，通過不斷深入學(xué)習(xí)與實(shí)踐，努力提高門的資金核定、分配.結(jié)算考核等工比例是否適當(dāng).保證管理目標(biāo)的適當(dāng)自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能成為單位領(lǐng)導(dǎo)作，處在各種財(cái)務(wù)關(guān)系的關(guān)節(jié)點(diǎn)上.因性.科學(xué)性‘合理性，實(shí)現(xiàn)事前防范、管理和決策上的得力助手，從而盡到一個(gè)此，財(cái)務(wù)主管不僅要和單位內(nèi)部各部門事中控制‘事屆監(jiān)督.事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管應(yīng)盡的責(zé)任?；貐f(xié)調(diào)好關(guān)系，以使得到他們的理解和自己(六)職業(yè)觀