我國(guó)中小企業(yè)庫(kù)存管理的現(xiàn)狀和對(duì)策研究

1、wd文檔整理分享參考資料目錄摘要................................................................11.緒論..............................................................22.我國(guó)中小型企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析..............................22.1庫(kù)存管理問(wèn)題............

2、.....................................22.2產(chǎn)品積壓嚴(yán)重.................................................32.3信息傳遞系統(tǒng)效率較低.........................................32.4庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化...........................................33.我國(guó)中小型企業(yè)庫(kù)存管

3、理問(wèn)題產(chǎn)生的原因..............................43.1生產(chǎn)組織方式的缺陷...........................................43.2需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確...............................................43.3缺乏對(duì)庫(kù)存材料的分類(lèi)管理.....................................43.4缺乏一套有效的庫(kù)存管理

4、信息系統(tǒng)的支持.........................53.5客戶需求不確定，難以應(yīng)對(duì)及時(shí)的要求...........................54.我國(guó)中小型企業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)化目標(biāo)及原則..............................54.1我國(guó)中小型企業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)化目標(biāo)...............................54.2我國(guó)中小型企業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)化原則....................

5、...........64.2.1庫(kù)存管理優(yōu)化的整體化原則...............................64.2.2信息共享的最大化原則...................................64.2.3庫(kù)存管理集成化原則.....................................75.我國(guó)中小型企業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)化策略....................................7wd

6、文檔整理分享參考資料我國(guó)中小企業(yè)庫(kù)存管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究摘要隨著中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，中小企業(yè)越來(lái)越關(guān)注企業(yè)的庫(kù)存水平。降低庫(kù)存，增加現(xiàn)金流，可以間接提高企業(yè)的利潤(rùn)率。如何通過(guò)實(shí)用、高效的庫(kù)存管理技術(shù)來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并贏得顧客已成為零售企業(yè)關(guān)注的核心。本文首先介紹了我國(guó)中小型企業(yè)庫(kù)存管理的現(xiàn)狀；在此基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)闡述，指出目前我國(guó)中小型企業(yè)庫(kù)存管理主要存在庫(kù)存管理方法不合理、產(chǎn)品積壓嚴(yán)重、信息傳遞系

7、統(tǒng)效率較低、庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化等問(wèn)題，并提出了中小型企業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)化的目的及三大優(yōu)化原則，即整體化原則、信息共享的最大化原則及庫(kù)存管理集成化原則；最后在分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了提高我國(guó)中小型企業(yè)庫(kù)存管理的具體措施。關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題分析戰(zhàn)略研究AbstractAbstractWiththesmallmediumenterprisecompetitionzeroincreasingsmallmediumsizedenterpr

8、isepaymemeattentiontoenterpriseinventylevel.Toreducethestockincreasecashflowcanenhancetheenterprisetheindirectprofitmargins.Howtothroughthepracticalefficientinventymanagementtechnologytobuildcompetitiveadvantagewinthecus

9、tomerhasbecometheceofretailenterprisespayattention.ThispaperfirstintroducedthesmallmediumsizedenterprisesinourcountryinventymanagementpresentsituationOnthisbasisthesmallmediumsizedenterprisesinourcountrytheproblemsofdeta