科技成果轉(zhuǎn)化知識管理績效評價研究.pdf

1、提高科技成果轉(zhuǎn)化效率,既是我國深化自主創(chuàng)新的當(dāng)務(wù)之急,又是我國建設(shè)創(chuàng)新型國家的根本大計?？萍汲晒D(zhuǎn)化與知識管理具有本質(zhì)上的聯(lián)系性,本文基于科技成果轉(zhuǎn)化與知識管理耦合產(chǎn)生績效全過程視角,從本源、本體、本旨三維度揭示科技成果轉(zhuǎn)化知識管理績效評價機(jī)理,構(gòu)建了融機(jī)理、模型和對策為一體的研究體系,對科技成果轉(zhuǎn)化知識管理績效評價進(jìn)行具有開拓性的探索,為建立我國科技成果轉(zhuǎn)化知識管理績效評價體系提供了清晰的思路和科學(xué)的方法,為推進(jìn)我國科技成果轉(zhuǎn)化提供有

2、效的決策借鑒。
　　 論文提出科技成果轉(zhuǎn)化知識管理績效形成機(jī)理及評價體系框架。在界定科技成果轉(zhuǎn)化知識管理及其績效評價的內(nèi)涵和現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,剖析了科技成果轉(zhuǎn)化與知識管理的耦合關(guān)系,提出科技成果轉(zhuǎn)化知識管理過程的超三維結(jié)構(gòu);揭示了績效形成的映射機(jī)理、反射機(jī)理和持續(xù)機(jī)理;剖析科技成果轉(zhuǎn)化知識管理投入、運行、產(chǎn)出績效形成的反哺、孕育和梯度推進(jìn)過程,構(gòu)建了科技成果轉(zhuǎn)化知識管理績效評價的本源、本體、本旨三維體系框架。
　　 論文

3、提出科技成果轉(zhuǎn)化知識管理績效本源評價的嶄新思路、機(jī)理和構(gòu)建評價體系。從人才、組織和知識三個維度,分析科技成果轉(zhuǎn)化知識管理績效的本源構(gòu)成,構(gòu)建本源評價的預(yù)選指標(biāo)體系;運用模糊聚類方法對預(yù)選指標(biāo)體系篩選的基礎(chǔ)上構(gòu)建評價指標(biāo)體系。運用AHP方法、改進(jìn)的模糊綜合評判方法建立評價模型。以黑龍江省12家大中型企業(yè)為樣本,對科技成果轉(zhuǎn)化知識管理績效本源評價進(jìn)行實證研究,對評價結(jié)果可靠性和權(quán)重進(jìn)行敏感性分析。
　　 論文提出科技成果轉(zhuǎn)化知識管理

4、績效本體評價的嶄新思路、機(jī)理和構(gòu)建評價體系。從分析科技成果轉(zhuǎn)化知識管理運行的鏈、環(huán)、網(wǎng)、螺旋模型出發(fā),闡述成果轉(zhuǎn)化知識管理本體績效的特征與構(gòu)成,采用ISM方法分析知識對接、知識學(xué)習(xí)、知識共享、知識整合和知識創(chuàng)新績效之間的內(nèi)在關(guān)系,設(shè)計本體績效評價指標(biāo)體系;運用ANP法、模糊積分方法建立評價模型,對黑龍江省12家大中型企業(yè)的成果轉(zhuǎn)化知識管理本體績效進(jìn)行實證評價。
　　 論文提出科技成果轉(zhuǎn)化知識管理績效本旨評價的嶄新思路、機(jī)理和構(gòu)建

5、評價體系。界定了轉(zhuǎn)化主體進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)化知識管理的短期、中期、長期目標(biāo)體系,將轉(zhuǎn)化主體科技成果轉(zhuǎn)化知識管理本旨績效歸納為經(jīng)濟(jì)效益、核心競爭力和持續(xù)競爭優(yōu)勢三個構(gòu)成要素,采用ELECTREI方法進(jìn)行指標(biāo)篩選,構(gòu)建成果轉(zhuǎn)化知識管理本旨績效評價指標(biāo)體系,采用集值迭代法和熵權(quán)法相結(jié)合的方法確定指標(biāo)權(quán)重,對12家樣本企業(yè)的成果轉(zhuǎn)化知識管理本旨績效進(jìn)行實證評價。
　　 論文從思路、論域、模型的結(jié)合上構(gòu)建了科技成果轉(zhuǎn)化知識管理綜合績效評價體系

6、。從“合力”的視角定義科技成果轉(zhuǎn)化知識管理綜合績效,提出知識管理綜合績效評價的基本思路,界定了知識管理綜合績效評價的論域,構(gòu)建綜合績效的合成模型、協(xié)調(diào)模型和聚類模型并進(jìn)行實證評價,通過樣本評價結(jié)果分析總結(jié)我國企業(yè)實施科技成果轉(zhuǎn)化知識管理的優(yōu)勢、劣勢并對其規(guī)律性進(jìn)行概括。
　　 論文系統(tǒng)提出提升科技成果轉(zhuǎn)化知識管理績效的對策。從充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用、加大科技成果轉(zhuǎn)化知識管理資金投入力度、完善科技成果轉(zhuǎn)化知識管理人才投入與開發(fā)機(jī)制