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文檔簡介
1、隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，特別是在國防科技工業(yè)全面貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷實施轉型升級戰(zhàn)略的總體要求下，軍工事業(yè)單位的改革勢在必行。而績效管理作為現(xiàn)代人力資源管理的核心內容，對于軍工科研院所在轉變機制、激發(fā)活力方面具有重要的意義。BJ機電工程設計部作為我國核心的軍工事業(yè)單位之一，如何激發(fā)內部各部門的活力，提升核心競爭力，切實履行富國強軍的神圣使命顯得尤為重要。為此，筆者通過基礎理論研究，針對BJ機電工程設計部的具體特點對其
2、部門績效管理體系開展了研究。
論文首先闡明了BJ機電工程設計部開展部門績效管理的重要意義，并對國內外的績效管理研究現(xiàn)狀進行了研究，提出了本文的研究思路。其次，對國內外關于部門績效管理的理論進行了研究，系統(tǒng)化地梳理了本文所需運用的績效管理理論。接著，對BJ機電工程設計部的績效管理現(xiàn)狀進行了研究，分析了該單位在績效管理方面存在的問題，為后續(xù)部門績效管理設計找準切入點。然后，綜合運用多種績效管理方法建立了BJ機電工程設計部的部門績效
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