萬(wàn)科規(guī)劃設(shè)計(jì)部年度工作計(jì)劃及評(píng)估(116)頁(yè)

1、年度規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估,萬(wàn)科,,保密等級(jí)：機(jī)密☆ ☆ ☆ ☆,www.fdcew.com房地產(chǎn)E網(wǎng),【架構(gòu)】 組織與管理架構(gòu)〔Organization& Management 〕【計(jì)劃】 計(jì)劃與評(píng)估〔 Plan & Appraisement 〕,【架構(gòu)】,,組織與管理架構(gòu)〔Organization& Management 〕,第一部分,,,1 組織架構(gòu),,www.fdcew.com房地產(chǎn)E

2、網(wǎng),,2 人員架構(gòu),,,4月進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化中心,,,3 管理架構(gòu),,,任 偉,,張紀(jì)文,,吳 迪,3.1 決策層,“委員會(huì)” 模式管理,半月一次“委員會(huì)會(huì)議”,重大問(wèn)題共同研究 張紀(jì)文有最終決策權(quán),,,3 管理架構(gòu),,,張紀(jì)文,3.2 部門(mén)管理,“分級(jí)” 管理,www.fdcew.com房地產(chǎn)E網(wǎng),,,3 管理架構(gòu),,3.2 部門(mén)管理,,,3 管理架構(gòu),,3.3 技術(shù)決策,“分階段 ” 決策,,3

3、 管理架構(gòu),,任偉,全面負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)部整體工作 主管“項(xiàng)目管理、工廠化、理論與推廣”三個(gè)中心 部門(mén)對(duì)外協(xié)調(diào)、配合工作,,如下事項(xiàng)審批權(quán)：a. 5000元以下報(bào)銷b. 各類合同、協(xié)議按公司規(guī)定完成審批程序后的簽署c. 1000元以上交際費(fèi)支出申請(qǐng)d. 一切部門(mén)活動(dòng)費(fèi)用的支出申請(qǐng)e. 吳迪及主管中心經(jīng)理任何天數(shù)、主管中心職員 1天以上、非主管中心職員 5 天以上 請(qǐng)假申請(qǐng),負(fù)責(zé)如下人員考核吳迪、胡秉、王蘊(yùn)、楊靖,3.4

4、 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán),,負(fù)責(zé)如下人員考核潘高峰、薛峰、王峣、蘇志剛,3 管理架構(gòu),,吳迪,全面負(fù)責(zé)“實(shí)施階段”項(xiàng)目技術(shù)管理工作 主管“標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)”三個(gè)中心,,如下事項(xiàng)審批權(quán)：a. 所有評(píng)審節(jié)點(diǎn)最終確認(rèn)b. 購(gòu)買圖書(shū)資料審核確認(rèn)c. 部門(mén) 全體職員（含中心經(jīng)理及副經(jīng)理） 300～1000元交際費(fèi)支出申請(qǐng)d. 主管中心經(jīng)理5天以內(nèi)、主管中心職員 1～5天請(qǐng)假申請(qǐng),3.4 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán),,3 管理架構(gòu),,中心經(jīng)

5、理,全面負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)中心的整體工作,,如下事項(xiàng)審批權(quán)：a. 各業(yè)務(wù)中心 職員 300 元 以下交際費(fèi)支出申請(qǐng)b. 各業(yè)務(wù)中心職員 1 天以內(nèi)（含1天）請(qǐng)假申請(qǐng),負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)中心職員考核a. 包括一線交流人員b. 外派交流人員工作時(shí)間超過(guò) 15 天，考核由對(duì)應(yīng)一線公司負(fù)責(zé),3.4 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán),3 管理架構(gòu),,,,,,,,報(bào)銷簽字,任 偉,張紀(jì)文,＞ 5000元報(bào)銷,≤ 5000元報(bào)銷；合同及協(xié)議簽署,3.4 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán),

6、3 管理架構(gòu),,,,,,,,,中心經(jīng)理,吳 迪,任 偉,≤ 1 天,①主管中心經(jīng)理（副經(jīng)理）≤ 5 天； ②主管中心職員1～5天,①吳迪及主管中心經(jīng)理（副經(jīng)理）所有請(qǐng)假；②主管中心職員 1天以上；③非主管中心職員＞ 5 天,請(qǐng)假審批,,3.4 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán),,3 管理架構(gòu),,3.5 部門(mén)事務(wù),部門(mén)例會(huì)每月第一個(gè)星期的星期一上午9：30開(kāi)始,,優(yōu)秀獎(jiǎng)評(píng)選a. 每月5日之前，各中心經(jīng)理提名侯選人 1

7、 名；屆時(shí)未報(bào)視為棄權(quán),集團(tuán)季度考核每季度第 3 個(gè)月月末按集團(tuán)規(guī)定完成,張紀(jì)文、任偉、吳迪從 6 名候選人中評(píng)選 3 位獲獎(jiǎng)人部門(mén)外派交流人員及在總部交流的一線人員參與“優(yōu)秀獎(jiǎng)”評(píng)選,,,,,,,,,,,,,,,【計(jì)劃】,,計(jì)劃與評(píng)估 〔 Plan & Appraisement 〕,第二部分,,1 職能定位,,,·,,,75% 信息跟蹤 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)中各地產(chǎn)公司與總部的信息樞紐，中性

8、地、實(shí)時(shí)地反映 一線設(shè)計(jì)狀態(tài),20% 預(yù)警 通過(guò)專業(yè)信息跟蹤處理，即時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做出判斷，向決策層匯報(bào),·,·,5% 支持 特殊情況下為一線提供應(yīng)急支持,2 業(yè)務(wù)范疇,,,,,項(xiàng)目管理,,專項(xiàng)工作,,,,流程管理 依據(jù)集團(tuán)規(guī)定流程行使業(yè)務(wù)管理職能現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估

9、 對(duì)管理項(xiàng)目的定期現(xiàn)場(chǎng)跟蹤 項(xiàng)目支持 對(duì)特殊項(xiàng)目做出專業(yè)支持,戰(zhàn)略合作伙伴 配合標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目發(fā)展新的長(zhǎng)期設(shè)計(jì)合作伙伴業(yè)務(wù)考核模式 以失誤率、人均設(shè)計(jì)面積、設(shè)計(jì)周期為硬指標(biāo)對(duì)一線作出考核 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)

10、 設(shè)計(jì)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目與文檔管理平臺(tái),,,,,設(shè)計(jì)月報(bào) 照常設(shè)計(jì)綜述 固定版本

11、 項(xiàng)目計(jì)劃 每?jī)蓚€(gè)月更新一次配合工作 與總部其他職能部門(mén)之間的業(yè)務(wù)協(xié)作,,,,,日常事務(wù),,2 業(yè)務(wù)范疇,,,,,項(xiàng)目管理,,專項(xiàng)工作,流程管理 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估

12、項(xiàng)目支持,戰(zhàn)略合作伙伴 業(yè)務(wù)考核模式網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè),,設(shè)計(jì)月報(bào) 設(shè)計(jì)綜述項(xiàng)目計(jì)劃 配合工作,,日常事務(wù),人員配置,,,,,,3 計(jì)劃評(píng)估,

13、,,,,項(xiàng)目管理,流程管理,現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估,項(xiàng)目支持,3 計(jì)劃評(píng)估,,,,,,,·,根據(jù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理中心應(yīng)對(duì)今年的43個(gè)項(xiàng)目，計(jì)劃60個(gè)重要評(píng)審節(jié)點(diǎn)（概念設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、規(guī)劃調(diào)整、單體設(shè)計(jì)）進(jìn)行審核,目標(biāo),流程管理,,,3 計(jì)劃評(píng)估,,,,,,·,項(xiàng)目管理中心,上海、深圳區(qū)域設(shè)計(jì)中心,標(biāo)準(zhǔn)化中心,,,,,,節(jié)點(diǎn)管理項(xiàng)目,計(jì)劃管理項(xiàng)目,授權(quán),授權(quán),標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目,標(biāo)準(zhǔn)化中心對(duì)項(xiàng)目整體行使決策權(quán),區(qū)域設(shè)計(jì)中心行使項(xiàng)

14、目決策權(quán),集團(tuán)項(xiàng)目,首期開(kāi)發(fā),,,,,分類管理模式,模式,流程管理,重點(diǎn)項(xiàng)目,非重點(diǎn)項(xiàng)目,規(guī)劃和產(chǎn)品有重大變化的后期開(kāi)發(fā),·,·,規(guī)劃和產(chǎn)品無(wú)重大變化的后期開(kāi)發(fā),·,,區(qū)域設(shè)計(jì)中心行使項(xiàng)目決策權(quán),授權(quán)一線行使項(xiàng)目決策權(quán),3 計(jì)劃評(píng)估,,,,,,·,模式,流程管理,節(jié)點(diǎn)管理項(xiàng)目一覽表,3 計(jì)劃評(píng)估,,,,,,·,依據(jù)集團(tuán)流程和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，計(jì)劃對(duì)北京、天津、沈陽(yáng)、武漢、成都、

15、長(zhǎng)春6個(gè)城市9個(gè)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)管理項(xiàng)目行使項(xiàng)目決策權(quán)，其中6個(gè)為尚未開(kāi)展概念設(shè)計(jì)，1個(gè)單體設(shè)計(jì)中，1個(gè)施工圖設(shè)計(jì)中，1個(gè)施工配合中，重大評(píng)審節(jié)點(diǎn)27個(gè),評(píng)估,流程管理,3 計(jì)劃評(píng)估,,,,,,目標(biāo),·,,項(xiàng)目設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，每季度進(jìn)行,評(píng)估,·,每季度完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)調(diào)研表,模式,·,作為流程管理模式的補(bǔ)充，對(duì)所有重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)管理項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行、操作狀態(tài)、設(shè)計(jì)管理進(jìn)行調(diào)研,現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估,3 計(jì)劃評(píng)估,,,,,,目標(biāo),

16、83;,,派員參與項(xiàng)目操作，每月一次計(jì)劃執(zhí)行評(píng)估，每?jī)稍乱淮雾?xiàng)目實(shí)地考察,評(píng)估,·,按計(jì)劃完成項(xiàng)目操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖 當(dāng)前支持項(xiàng)目：東麗湖、成都金色、成都城花七期,模式,·,對(duì)部分特定的節(jié)點(diǎn)管理項(xiàng)目由項(xiàng)目管理中心提供直接業(yè)務(wù)支持，,項(xiàng)目支持,,,,,,3 計(jì)劃評(píng)估,,,,,專項(xiàng)工作,戰(zhàn)略合作伙伴,業(yè)務(wù)考核模式,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè),3 計(jì)劃評(píng)估,,,,,,目標(biāo),·,,6月30日前完成潛在合作伙伴考察，

17、建立備選名單，待可合作項(xiàng)目確認(rèn)后， 即進(jìn)入實(shí)際操作，9月30日前完成合作協(xié)議的簽定,,與新的合作伙伴完成50萬(wàn)平米的項(xiàng)目設(shè)計(jì)合作,,,計(jì)劃,·,評(píng)估,·,發(fā)展1-2家新的施工圖設(shè)計(jì)戰(zhàn)略合作伙伴，為標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)服務(wù),戰(zhàn)略合作伙伴,3 計(jì)劃評(píng)估,,,,,,·,,,,,,,·,·,以失誤率、人均設(shè)計(jì)面積、設(shè)計(jì)周期為生產(chǎn)力指標(biāo)，形成總部對(duì)一線地產(chǎn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)生產(chǎn)能力評(píng)估的量化考核依據(jù),,4月30

18、日前完成針對(duì)各一線公司的生產(chǎn)力指標(biāo)初稿，5月25日前完成與各一線設(shè)計(jì)系統(tǒng)的溝通，5月30日前正式下達(dá)各公司設(shè)計(jì)部及相關(guān)部門(mén),生產(chǎn)力指標(biāo)按計(jì)劃下達(dá)，年終用以進(jìn)行生產(chǎn)能力考核,目標(biāo),計(jì)劃,評(píng)估,業(yè)務(wù)考核模式,3 計(jì)劃評(píng)估,,,,,,·,,,,,,,·,·,建立設(shè)計(jì)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目管理與文件共享平臺(tái),4月20日前《管理制度和操作辦法》定稿，5月10日發(fā)布通知開(kāi)始流程化操作，6月30日前完成舊檔案補(bǔ)充整理和管理

19、軟件比較報(bào)告,,工作流程固化確立，檔案資料收集完備，項(xiàng)目管理軟件確定,目標(biāo),,近期計(jì)劃,近期評(píng)估,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè),·,近期目標(biāo),流程化的項(xiàng)目文件歸檔制度，備選項(xiàng)目管理軟件的評(píng)價(jià)比較,【局面】 標(biāo)準(zhǔn)化工作局面,05年標(biāo)準(zhǔn)化工作檢討 06年標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)化工作遠(yuǎn)期預(yù)想,一、標(biāo)準(zhǔn)化工作局面,,1.1 05年標(biāo)準(zhǔn)化工作檢討,工作目標(biāo)：由總部完成標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目操作。,2005年，集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)中 47人參

20、與4 個(gè)版本 、 6個(gè)城市、7個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。總計(jì)開(kāi)工面積50萬(wàn)平米。,一、標(biāo)準(zhǔn)化工作局面,,1.2 06年標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo),一、標(biāo)準(zhǔn)化工作局面,,1.3 標(biāo)準(zhǔn)化工作遠(yuǎn)期預(yù)想,【工作】 06年重點(diǎn)工作,06年工作計(jì)劃及評(píng)估 06年標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理 與部門(mén)內(nèi)各中心的關(guān)系,二、06年重點(diǎn)工作,,2.1 06年工作計(jì)劃及評(píng)估,二、06年重點(diǎn)工作,,2.1 06年工作計(jì)劃及評(píng)估,二、06年重點(diǎn)工作,,2.1 06

21、年工作計(jì)劃及評(píng)估,二、06年重點(diǎn)工作,,2.1 06年工作計(jì)劃及評(píng)估,,二、06年重點(diǎn)工作,,2.2 06年標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理,06年目標(biāo)總量為120萬(wàn)目前已確定標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建筑面積約80.49萬(wàn)，其中標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品應(yīng)用面積為58.09萬(wàn)6月份與區(qū)域設(shè)計(jì)中心共同討論，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目計(jì)劃。,www.fdcew.com房地產(chǎn)E網(wǎng),二、06年重點(diǎn)工作,,2.2 06年標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理,應(yīng)用項(xiàng)目方式一：一線公司或區(qū)域中心操作，區(qū)域中心審定，

22、向標(biāo)準(zhǔn)化中心備案,應(yīng)用項(xiàng)目方式二：一線公司操作，標(biāo)準(zhǔn)化中心審定，節(jié)點(diǎn)管理,定型項(xiàng)目：標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目小組操作，標(biāo)準(zhǔn)化中心審定 定型的首期項(xiàng)目不能多于3個(gè),,二、06年重點(diǎn)工作,,2.2 06年標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理,上半年工作重點(diǎn) 上半年完成施工圖的項(xiàng)目,,二、06年重點(diǎn)工作,,2.2 06年標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理,下半年工作重點(diǎn) 需在06年5月確定設(shè)計(jì)計(jì)劃的項(xiàng)目,二、06年重點(diǎn)工作,,部品體系,操作模式,產(chǎn)品定型,項(xiàng)目操作,產(chǎn)

23、品創(chuàng)新中心,交流培訓(xùn),項(xiàng)目管理中心,技術(shù)研發(fā)中心,工廠化研發(fā)中心,理論與推廣中心,技術(shù)研發(fā)中心作為產(chǎn)品定型、部品體系及項(xiàng)目操作的輸入部門(mén)，配合方式根據(jù)《技術(shù)應(yīng)用流程》,,,輸入中心,輸出中心,,標(biāo)準(zhǔn)化中心,2.3 與部門(mén)內(nèi)各中心的配合,二、06年重點(diǎn)工作,,部品體系,操作模式,產(chǎn)品定型,項(xiàng)目操作,產(chǎn)品創(chuàng)新中心,交流培訓(xùn),技術(shù)研發(fā)中心,工廠化研發(fā)中心,理論與推廣中心,項(xiàng)目管理中心目前授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化中心對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)及非標(biāo)區(qū)進(jìn)行控制及管

24、理。,項(xiàng)目管理中心,,,輸入中心,輸出中心,,標(biāo)準(zhǔn)化中心,2.3 與部門(mén)內(nèi)各中心的配合,二、06年重點(diǎn)工作,,部品體系,操作模式,產(chǎn)品定型,項(xiàng)目操作,產(chǎn)品創(chuàng)新中心,交流培訓(xùn),技術(shù)研發(fā)中心,工廠化研發(fā)中心,理論與推廣中心,產(chǎn)品研發(fā)中心的產(chǎn)品分類體系作為標(biāo)準(zhǔn)化中心產(chǎn)品定型、部品體系及操作模式的前提條件。產(chǎn)品創(chuàng)新中心具備產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力前，產(chǎn)品創(chuàng)新中心參與標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品討論產(chǎn)品創(chuàng)新中心具備產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力后，產(chǎn)品創(chuàng)新中心完成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品實(shí)施方案之前階

25、段，標(biāo)準(zhǔn)化中心完成實(shí)施放案之后階段。,項(xiàng)目管理中心,,,輸入中心,輸出中心,,標(biāo)準(zhǔn)化中心,2.3 與部門(mén)內(nèi)各中心的配合,二、06年重點(diǎn)工作,,部品體系,操作模式,產(chǎn)品定型,項(xiàng)目操作,產(chǎn)品創(chuàng)新中心,交流培訓(xùn),技術(shù)研發(fā)中心,工廠化研發(fā)中心,理論與推廣中心,工廠化研發(fā)中心作為產(chǎn)品定型、部品體系的輸出部門(mén)，標(biāo)準(zhǔn)化中心的研究成果部分作為工廠化研發(fā)中心的研究條件。,項(xiàng)目管理中心,,,輸入中心,輸出中心,,標(biāo)準(zhǔn)化中心,2.3 與部門(mén)內(nèi)各中心的配合

26、,二、06年重點(diǎn)工作,,部品體系,操作模式,產(chǎn)品定型,項(xiàng)目操作,產(chǎn)品創(chuàng)新中心,交流培訓(xùn),技術(shù)研發(fā)中心,工廠化研發(fā)中心,理論與推廣中心,標(biāo)準(zhǔn)化中心交流培訓(xùn)內(nèi)容納入理論與推廣中心年度培訓(xùn)交流計(jì)劃中，會(huì)議組織及資料準(zhǔn)備由標(biāo)準(zhǔn)化中心負(fù)責(zé)。,,項(xiàng)目管理中心,,輸入中心,輸出中心,,標(biāo)準(zhǔn)化中心,2.3 與部門(mén)內(nèi)各中心的配合,【架構(gòu)】 人員架構(gòu)與管理,人員架構(gòu) 管理架構(gòu),三、人員架構(gòu)與管理,,標(biāo)準(zhǔn)化中心目前人員數(shù)：16人

27、 其中：總部人員6人，交流人員10人目前空缺職務(wù)：5人 其中：產(chǎn)品定型2人，操作流程1人，部品研究2人,06年標(biāo)準(zhǔn)化中心預(yù)期人數(shù)：11+10（交流）=21人,3.1 人員架構(gòu),三、人員架構(gòu)與管理,,3.2.1 部門(mén)管理,中心經(jīng)理、副經(jīng)理每周一次向總建筑師匯報(bào),,3.2 管理架構(gòu),三、人員架構(gòu)與管理,,操作類管理,,,節(jié)點(diǎn)過(guò)程按照《流程》與《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行計(jì)劃管理采用半月報(bào)和月度計(jì)劃,開(kāi)發(fā)類管理,方向決策中心經(jīng)理、副經(jīng)

28、理、開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人討論計(jì)劃管理采用半月報(bào)和月度計(jì)劃,3.2.2 中心管理,3.2 管理架構(gòu),三、人員架構(gòu)與管理,,,,每周一中心內(nèi)部例會(huì)，中心經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)上周工作進(jìn)行溝通,3.2.3 內(nèi)部溝通,3.2 管理架構(gòu),作為房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)跑型企業(yè)，萬(wàn)科的產(chǎn)品創(chuàng)新無(wú)法完全依靠社會(huì)資源，其核心部分必須依靠自身的力量完成。,1 目標(biāo),,建立以客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品體系，持續(xù)創(chuàng)造具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)性地位的產(chǎn)品。,2

29、行動(dòng)步驟,,2.1 建立組織,2.1.1 建立一個(gè)怎樣的組織？,有能力進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新并使之保持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的組織,2.1.2 步驟拆分及描述,1）組織設(shè)計(jì)2）實(shí)施3）試運(yùn)營(yíng),2006.3~ 2006.52006.5~ 2006.92006.5~ 2006.9,明確崗位及人員人員安排到位初步建立基本工作機(jī)制,2 行動(dòng)步驟,,2.2 組織運(yùn)作,三階段及特征描述,初始運(yùn)作成熟運(yùn)作組織變革,以完善組織的工作為主，開(kāi)始有產(chǎn)

30、出完善組織的工作為輔，大量產(chǎn)出,,2006.9~2006.92006.9~?,3 評(píng)估體系,,3.1 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)部工作的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系 —— 個(gè)人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),形成初步框架 2006.4～2006.9,外部對(duì)組織的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系—— 組織的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),3.2 時(shí)間計(jì)劃,評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充、修正 2006.9～2006.9,4 組織架構(gòu),,4.1 建立組織架構(gòu)的依據(jù),根據(jù)設(shè)想的基本工作機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì),4 組織架構(gòu),

31、,4.2 可行的組織架構(gòu),,一個(gè)組織如果想求得長(zhǎng)期生存與發(fā)展，必須時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化，在戰(zhàn)略、技術(shù)、結(jié)構(gòu)等方面不斷調(diào)整，才能使組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)。,架構(gòu)可能是怎樣的？怎樣的架構(gòu)才是適合的？,www.fdcew.com房地產(chǎn)E網(wǎng),4 組織架構(gòu)--對(duì)組織架構(gòu)的設(shè)想,,4.2 可行的組織架構(gòu),4.2.1 架構(gòu)一,,保證協(xié)調(diào)與控制 適度分權(quán)管理不利于組織內(nèi)橫向聯(lián)系,4 組織架構(gòu)--對(duì)組織架構(gòu)的設(shè)想,,4.2 可行的組織架構(gòu),4.2.

32、2 架構(gòu)二,加強(qiáng)組織內(nèi)橫向聯(lián)系 利于集中資源，靈活反應(yīng)雙重領(lǐng)導(dǎo)可能帶來(lái)問(wèn)題,5 任務(wù),,5.1 對(duì)目前工作及人員的設(shè)想,5.1.1 工作內(nèi)容,,5 任務(wù),,1）采用項(xiàng)目小組工作方式，設(shè)1 負(fù)責(zé)人2）確定必須開(kāi)展的工作，同時(shí)安排人員3）通過(guò)對(duì)具體事情的操作，逐步形成工作機(jī)制及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),5.1.2 工作方式,5.1 對(duì)目前工作及人員的設(shè)想,5 任務(wù),,,,,2～3人,,,,,,,,負(fù)責(zé)人 1人,5.1.3

33、近期工作設(shè)想（2006年6月前）,客戶需求調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì) 客戶體系研究客戶投訴分類方式 標(biāo)準(zhǔn)化某項(xiàng)目1個(gè)單元的升級(jí)設(shè)計(jì),1~2人,5 年度任務(wù),,① 完成客戶調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)② 建立客戶體系初步框架,① 建立三種穩(wěn)定的輸入端口：客戶信息、投訴信息、自身靈感② 參與、完成1～2種標(biāo)準(zhǔn)化單元方案升級(jí)③ 完成活躍長(zhǎng)者住宅一種產(chǎn)品方案,,,,5.2 年度任務(wù)量化指標(biāo),,1 萬(wàn)科目前的工廠化局面,,1.1 萬(wàn)科,解決自

34、身發(fā)展問(wèn)題 解決產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題,2 06年目標(biāo)和任務(wù),,2.1 目標(biāo),完成華南版情花工廠化的首輪研究,完成日美同行的企業(yè)研究,2 06年目標(biāo)和任務(wù),,2.2 任務(wù) —— 工廠化研究,完成華南版情花工廠化設(shè)計(jì) 完成華南版情花工廠化試驗(yàn)樓的建造 完成華南版情花工廠化研究總結(jié)之設(shè)計(jì)部分,2 06年目標(biāo)和任務(wù),,2.2 任務(wù) —— 課題研究,沿產(chǎn)品決策和實(shí)施的線索完成美國(guó)地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)模式研究 完成日本住宅工廠

35、化發(fā)展歷程的研究,,2 06年目標(biāo)和任務(wù),,確定實(shí)施意向,政 府,研 發(fā),合 作,取得政府認(rèn)可,建立研發(fā)條件,明確合作模式,,成立政策、技術(shù)專家組,確定合作單位,,,專家組指導(dǎo)、評(píng)審,合作方參與研發(fā),進(jìn)入研發(fā)階段,,,取得階段成果,,完成試驗(yàn)樓,,明確該階段爭(zhēng)取的政策條件,明確與合作方的利益權(quán)屬,就量與價(jià)完成與供方的談判,,,完成試點(diǎn)應(yīng)用,,形成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)初稿,,,,,,,形成認(rèn)定稿,吸引同

36、行參與,,,,,下一輪研發(fā),,,,,,,,,,,,,2.3 目標(biāo)展望,www.fdcew.com房地產(chǎn)E網(wǎng),3 績(jī)效指標(biāo),,3.1 工廠化研究,各體系工廠化設(shè)計(jì)滿足工廠化率要求、成本要求、工期要求 和性能要求 計(jì)劃完成率,3 績(jī)效指標(biāo),,3.2 課題研究,計(jì)劃完成率,,4 工作計(jì)劃,,4.1 工廠化研究,明確技術(shù)條件,明確合作關(guān)系,明確商務(wù)條件,首輪方案,技術(shù)決策,方案深化,技術(shù)決策,施工圖設(shè)計(jì),工程施工,

37、,,,,,,,,,,,,,4 工作計(jì)劃,,4.2 課題研究,明確合作方向,明確合作方,確定各階段合作內(nèi)容,確定各階段合作深度,簽訂合同,完成第一階段成果,決策會(huì),進(jìn)行下階段研究,,,,,,,,中止,,調(diào)整研究?jī)?nèi)容,,,,完成最終成果,,4 工作計(jì)劃,,4.3 對(duì)外推廣,建立外部專家資源 爭(zhēng)取政府政策支持 多層工廠化住宅各體系規(guī)范企業(yè)版得到建設(shè)部認(rèn)可,5 06年人員架構(gòu),,5.1 人員架構(gòu),工廠化研究中心,工廠化研

38、究,課題研究,,,,,設(shè)計(jì)專業(yè)1人,要求：1，有建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)2，各專業(yè)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，擅 于溝通3，對(duì)建筑構(gòu)造有深入研究,結(jié)構(gòu)專業(yè)1人,要求：1，有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工程從 業(yè)經(jīng)驗(yàn)2，對(duì)新材料和新技術(shù)有一 定了解3，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，擅于溝通,水電專業(yè)1人,要求：1，有水電設(shè)計(jì)和鋼結(jié)構(gòu)工 程經(jīng)驗(yàn)2，對(duì)新材料和新技術(shù)有一 定了解3，具團(tuán)隊(duì)合作精神，擅于 溝通,房地產(chǎn)專業(yè)1人,要

39、求：1，有地產(chǎn)工作經(jīng)歷，熟悉 地產(chǎn)運(yùn)作流程2，英文或日文流利3，溝通能力強(qiáng),中心經(jīng)理1人,,5 06年人員架構(gòu),,中心經(jīng)理,設(shè)計(jì)專業(yè),,,,,1，全面負(fù)責(zé)中心工作2，負(fù)責(zé)工作的推進(jìn)和計(jì)劃的落實(shí)3，負(fù)責(zé)各專業(yè)和部門(mén)間的組織與協(xié)調(diào)4，負(fù)責(zé)與外部合作方的組織與協(xié)調(diào),,1，負(fù)責(zé)建筑方案、內(nèi)裝方 案的跟進(jìn)和落實(shí)2，牽頭試驗(yàn)樓性能標(biāo)準(zhǔn)的 建立3，跟進(jìn)試驗(yàn)樓工程的建設(shè) 過(guò)程，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題4，

40、負(fù)責(zé)組織完成試驗(yàn)樓總 結(jié)報(bào)告之建筑部分5，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)專業(yè)外部專 家的溝通與聯(lián)系,5.2 崗位描述,結(jié)構(gòu)專業(yè),水電專業(yè),地產(chǎn)專業(yè),1，負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)方案、圍護(hù)方 案的跟進(jìn)和落實(shí)2，負(fù)責(zé)試驗(yàn)樓性能標(biāo)準(zhǔn)的 建立3，跟進(jìn)試驗(yàn)樓工程的建設(shè) 過(guò)程，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題4，負(fù)責(zé)組織完成試驗(yàn)樓總 結(jié)報(bào)告之結(jié)構(gòu)和圍護(hù)部 分5，負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)專業(yè)外部專 家的溝通與聯(lián)系,1，負(fù)責(zé)設(shè)備方

41、案案的跟進(jìn) 和落實(shí)2，負(fù)責(zé)試驗(yàn)樓性能標(biāo)準(zhǔn)的 建立3，跟進(jìn)試驗(yàn)樓工程的建設(shè) 過(guò)程，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題4，負(fù)責(zé)組織完成試驗(yàn)樓總 結(jié)報(bào)告之設(shè)備體系部分5，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備專業(yè)外部專 家的溝通與聯(lián)系,1，負(fù)責(zé)日美同行課題的研 究工作2，負(fù)責(zé)國(guó)外產(chǎn)業(yè)政策的研 究工作3，負(fù)責(zé)建立國(guó)外資訊資源4，負(fù)責(zé)與政府部門(mén)就產(chǎn)業(yè) 化進(jìn)程在理論和宏觀層 面的交流與溝通,,1

42、 萬(wàn)科技術(shù)觀,應(yīng)用低技術(shù)，達(dá)到住宅的高舒適性 。,實(shí)施途徑,目標(biāo),建立《萬(wàn)科生態(tài)住宅標(biāo)準(zhǔn)》,3年內(nèi)形成《萬(wàn)科生態(tài)住宅標(biāo)準(zhǔn)》5年內(nèi)讓實(shí)實(shí)在在的生態(tài)全面走進(jìn)萬(wàn)科住宅,我們的技術(shù)觀,,2 組織與管理架構(gòu),,2.1 人力資源規(guī)劃 2006年計(jì)劃編制：7人 現(xiàn)有編制： 經(jīng)理：蘇志剛 職員：時(shí)宇 新動(dòng)力：陳華、（袁望、王銳） 目前空缺2人,2 組織與管理架構(gòu),,2.2 工作目標(biāo),2 組織與管理架構(gòu)

43、,,1,2,3,4,2 組織與管理架構(gòu),,1,2,3,4,2.4 重點(diǎn)工作,2 組織與管理架構(gòu),,2 組織與管理架構(gòu),,3 計(jì)劃與評(píng)估,,3.1 建設(shè)一支機(jī)構(gòu),3 計(jì)劃與評(píng)估,,http://www.fdcew.com/,3.1 建設(shè)一支機(jī)構(gòu),3 計(jì)劃與評(píng)估,,,,,,季度計(jì)劃與評(píng)估,具體措施,三季度：補(bǔ)充3位新動(dòng)力,二季度：補(bǔ)充1位土木專業(yè)人員,校園招聘,社會(huì)招聘,四季度：補(bǔ)充1位建筑技術(shù)人員,社會(huì)招聘,,年度目標(biāo),

44、四季度：編制達(dá)到7人,3 計(jì)劃與評(píng)估,,,,,季度計(jì)劃與評(píng)估,具體措施,三季度：形成課題制度,四季度：完成技術(shù)流程（稿）,總結(jié)課題研究經(jīng)驗(yàn)、借鑒外部機(jī)構(gòu)相關(guān)制度,結(jié)合設(shè)計(jì)流程,3 計(jì)劃與評(píng)估,,,,季度計(jì)劃與評(píng)估,具體措施,二季度：選擇一個(gè)戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu),四季度：選擇一個(gè)戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu),完成節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)編制單位及遮陽(yáng)研發(fā)單位的選擇,完成景觀水環(huán)境系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)編制單位的選擇,3 計(jì)劃與評(píng)估,,3.2 建立《萬(wàn)科生態(tài)住宅標(biāo)準(zhǔn)》,,3 計(jì)劃與

45、評(píng)估,,,,年度計(jì)劃,具體措施,節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)住區(qū)水環(huán)境,住區(qū)物理標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé),北京公司設(shè)計(jì)部研究中心負(fù)責(zé),3 計(jì)劃與評(píng)估,,,,,,,季度計(jì)劃與評(píng)估,具體措施,一季度：完成合作單位的初選,二季度：合作單位完成一稿,1、選擇與萬(wàn)科合作良好的專業(yè)機(jī)構(gòu),1、編制大綱討論通過(guò)2、 簽訂合作合同,三季度：完成終稿,四季度：選擇一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)用,1、中期交流、意見(jiàn)反饋2、物色合適項(xiàng)目,1、結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。,3 計(jì)劃與評(píng)估,,,,,,季

46、度計(jì)劃與評(píng)估,,具體措施,三季度：完成合作單位的初選,四季度：合作單位完成一稿,1、選擇與萬(wàn)科合作良好的專業(yè)機(jī)構(gòu),1、編制大綱討論通過(guò)2、 簽訂合作合同,3 計(jì)劃與評(píng)估,,2.2 工作目標(biāo),,3.3 《成果匯編》,,,,季度計(jì)劃與評(píng)估,具體措施,三季度：05版《成果匯編》修訂工作,四季度：編制06版《成果匯編》,1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及天津東麗湖等項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行完善2、補(bǔ)充實(shí)施技術(shù)的營(yíng)銷部分及完善案例部分,1、增加三個(gè)經(jīng)過(guò)實(shí)踐的技

47、術(shù),3 計(jì)劃與評(píng)估,,,3.4 生態(tài)實(shí)踐,3 計(jì)劃與評(píng)估,,http://www.fdcew.com/,,,,,季度計(jì)劃與評(píng)估,,,具體措施,一季度：明確生態(tài)技術(shù)應(yīng)用,二季度：生態(tài)技術(shù)落實(shí)到施工圖,1、明確操作思路2、根據(jù)《中國(guó)生態(tài)技術(shù)評(píng)估手冊(cè)》進(jìn)行生態(tài)建設(shè)工作3、形成生態(tài)措施4、編制實(shí)施計(jì)劃,1、按照計(jì)劃進(jìn)行2、順暢溝通渠道,三季度：生態(tài)措施落實(shí)到施工,1、施工周報(bào)2、定期現(xiàn)場(chǎng)檢查,四季度：生態(tài)建設(shè)總結(jié)工作,1、核心技

48、術(shù)收入06版《成果匯編》2、二期生態(tài)規(guī)劃,3 計(jì)劃與評(píng)估,,,,,,季度計(jì)劃與評(píng)估,,,具體措施,二季度：移交2005年度3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的技術(shù)應(yīng)用工作,1、完成5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的技術(shù)應(yīng)用總結(jié)工作2、移交一線公司3、案例補(bǔ)充05版《成果匯編》,三、四季度：應(yīng)用技術(shù)在項(xiàng)目順利實(shí)施,1、對(duì)技術(shù)應(yīng)用后續(xù)工作進(jìn)行支持2、建立溝通渠道,3 計(jì)劃與評(píng)估,,,,,,季度計(jì)劃與評(píng)估,,,具體措施,二、三、四季度：2006年度新增標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的技術(shù)應(yīng)

49、用工作,1、根據(jù)《成果匯編》進(jìn)行技術(shù)支持2、編制實(shí)施計(jì)劃3、實(shí)施方案匯報(bào)4、落實(shí)到階段性圖紙?jiān)O(shè)計(jì),3 計(jì)劃與評(píng)估,,http://www.fdcew.com/,,,,季度計(jì)劃與評(píng)估,二-四季度：按計(jì)劃完成非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的技術(shù)應(yīng)用支持,,具體措施,1、一線公司提出項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用要求2、部門(mén)認(rèn)可3、編制實(shí)施計(jì)劃，得到部門(mén)及一線公司認(rèn)可4、按照計(jì)劃實(shí)施,3 計(jì)劃與評(píng)估,,,1 中心概況,,研究,推廣,培訓(xùn),內(nèi)容,目標(biāo),實(shí)現(xiàn)途徑,人

50、員配置,www.fdcew.com房地產(chǎn)E網(wǎng),,2 中心工作內(nèi)容與計(jì)劃,,2.1 研究類,住區(qū)規(guī)劃課題,內(nèi)容,參與機(jī)構(gòu),時(shí)間,,,,,案例研究,內(nèi)容,參與機(jī)構(gòu),時(shí)間,,,,2 中心工作內(nèi)容與計(jì)劃,,2.1 研究類,,資源整合,內(nèi)容,方式,時(shí)間,,,,2 中心工作內(nèi)容與計(jì)劃,,2.1 研究類,,,房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)研究,內(nèi)容,參與機(jī)構(gòu),時(shí)間,,,,城市規(guī)劃戰(zhàn)略與用地區(qū)位研究,研究成果的后加工與推廣資料的準(zhǔn)備工作,2 中心工作內(nèi)容與計(jì)

51、劃,,2.1 研究類,,外部推廣,內(nèi)容,參與機(jī)構(gòu),時(shí)間,,,,2 中心工作內(nèi)容與計(jì)劃,,2.2 推廣類,,內(nèi)部推廣,內(nèi)容,參與機(jī)構(gòu),時(shí)間,,,,博士后工作站申請(qǐng),2 中心工作內(nèi)容與計(jì)劃,,2.2 推廣類,,成果推廣類培訓(xùn),內(nèi)容,參與機(jī)構(gòu),時(shí)間,,,,業(yè)務(wù)提升系統(tǒng)培訓(xùn),2 中心工作內(nèi)容與計(jì)劃,,2.3 培訓(xùn)類,3 績(jī)效考核,,（參照計(jì)劃完成率）,,住區(qū)規(guī)劃課題,住區(qū)規(guī)劃導(dǎo)則細(xì)則（8部分）（四季/城花類型 ）,生態(tài)住區(qū)規(guī)劃

52、導(dǎo)則總則,開(kāi)放住區(qū)的理論系統(tǒng),導(dǎo)則的后跟蹤研究,06年3月－06年9月,06年4月－06年11月,06年7月－06年12月,06年10月－06年3月,3人配置,3.1 研究類,3 績(jī)效考核,,案例研究,萬(wàn)科案例研究A、上海城市花園 B、北京青青花園洋房,A、05年9月－06年5月B、06年4月－06年7月,05年8月－06年6月,A、06年3月－06年4月,B-D 06年9月－06年12月,萬(wàn)科15年住區(qū)理論集,其

53、他房地產(chǎn)公司案例研究A、順馳 B、華僑城 C、中海 D、金地,優(yōu)秀住區(qū)考察交流,長(zhǎng)期、定期組織,（參照計(jì)劃完成率）,3.1 研究類,資源整合,現(xiàn)有研究成果的整合A 、城市區(qū)域經(jīng)濟(jì)專題 B、 交通專題,可合作的人員、機(jī)構(gòu),A、06年9月－06年11月B、06年12月－06年3月,長(zhǎng)期工作,3 績(jī)效考核,,（參照計(jì)劃完成率）,3.1 研究類,,房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)研究,房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利模型,06年9

54、月－06年9月,06年4月－06年9月,城市規(guī)劃戰(zhàn)略與用地區(qū)位研究,北京城市規(guī)劃調(diào)整對(duì)用地選擇的影響,研究成果的后加工與推廣資料的準(zhǔn)備工作,深圳四季花城……,06年4月－06年5月,3 績(jī)效考核,,（參照計(jì)劃完成率）,3.1 研究類,,6.3.2 推廣類（參照計(jì)劃完成率）,外部推廣,兩集制作、出版及推廣,05年11月－06年9月,06年1月－06年12月,設(shè)計(jì)競(jìng)賽的舉辦與推廣,住區(qū)研討會(huì)1－2次,06年8月－06年10月,北京標(biāo)準(zhǔn)

55、化推介會(huì),06年10月－06年12月,夏令營(yíng)策劃與組織,06年6月－06年9月,06年11月－06年12月,3 績(jī)效考核,,（參照計(jì)劃完成率）,1.5 人配置,3.2 推廣類,內(nèi)部推廣,設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)大會(huì),05年6月－06年7月,06年4月－06年12月,博士后工作站申請(qǐng),博士后工作站申請(qǐng),萬(wàn)科項(xiàng)目展示,每月或每?jī)稍乱淮?研究動(dòng)態(tài),季刊,3 績(jī)效考核,,（參照計(jì)劃完成率）,3.2 推廣類,成果推廣類培訓(xùn),技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化工廠化