企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部主要職責(zé)

1、制定、調(diào)整企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展策略規(guī)劃考慮外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，明確企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，人口變化，消費(fèi)習(xí)慣演變，地域特點(diǎn)等根據(jù)策略執(zhí)行的情況和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變對(duì)策略作出調(diào)整和修訂 協(xié)同公司決策層、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)施計(jì)劃與動(dòng)員實(shí)施跟蹤評(píng)估檢查實(shí)施細(xì)節(jié)調(diào)整戰(zhàn)略評(píng)估每半年根據(jù)公司總體運(yùn)行情況及外部環(huán)境變化情況對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行評(píng)估，提出戰(zhàn)略目

2、標(biāo)及實(shí)施方案的調(diào)整，并提出戰(zhàn)略評(píng)估報(bào)告。協(xié)調(diào)組織企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目建立、調(diào)整公司績(jī)效考核體系根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)等調(diào)整及目前績(jī)效指標(biāo)計(jì)算分析結(jié)果對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考核體系作分析并提出調(diào)整提議經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，組建公司績(jī)效考核委員會(huì)，啟動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分、分析關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、會(huì)同各部門(mén)確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和權(quán)重設(shè)計(jì)/調(diào)整制定績(jī)效考核實(shí)施辦法細(xì)則（計(jì)算方法，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)提供方，計(jì)算頻率等）形成績(jī)效考核體系草案，經(jīng)最高管理層審批后由人