培訓(xùn)管理流程 (1)

1、流程系列－培訓(xùn)管理流程 (2.4.4),流程輸出,流程設(shè)計出發(fā)點,流程負責人,,,,流程輸入,,人員績效考核結(jié)果業(yè)務(wù)發(fā)展方向培訓(xùn)講師及培訓(xùn)課程組織與準備的評估反饋,培訓(xùn)課程檔案管理,更新的培訓(xùn)課程檔案,人力資源部,培訓(xùn)課程的挑選一定要依據(jù)企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展以及現(xiàn)有人員的技能狀況對培訓(xùn)課程檔案的修訂建立在參與培訓(xùn)人員的反饋的基礎(chǔ)之上,培訓(xùn)計劃執(zhí)行,人員績效考核結(jié)果培訓(xùn)計劃及預(yù)算計劃外的培訓(xùn)申請,培訓(xùn)考試結(jié)果培訓(xùn)檔案更新培訓(xùn)總

2、結(jié)報告對培訓(xùn)講師的評估反饋對培訓(xùn)活動組織的評估反饋培訓(xùn)協(xié)議,人力資源部,,臨時外部培訓(xùn)執(zhí)行,臨時外部培訓(xùn)信息,培訓(xùn)考試結(jié)果培訓(xùn)檔案更新培訓(xùn)總結(jié)對培訓(xùn)講師的評估反饋對培訓(xùn)活動組織的評估反饋培訓(xùn)協(xié)議,人力資源部,臨時的外部培訓(xùn)信息由人力資源部同一進行收集臨時外部培訓(xùn)是計劃外的培訓(xùn)，因此一定得到相關(guān)業(yè)務(wù)部門的意見以及常務(wù)副總或總裁的批準臨時外部培訓(xùn)分為外派培訓(xùn)及外部培訓(xùn)機構(gòu)專場培訓(xùn)兩種,正常情況下，員工依照上年末制定的培訓(xùn)