質(zhì)量管理部主要部門功能分析

1、質(zhì)量管理部主要部門功能分析,信息室：3人,體系室：9人,技術(shù)二室：16人,主要智能,管理措施,信息輸入,主要困難,工作量,備注,公司內(nèi)外部信息處的收集，調(diào)查，分析、整理、歸檔等編制質(zhì)量信息分析簡報(bào)處理質(zhì)量指標(biāo)，上報(bào)銷售公司信息處，質(zhì)量管理部部長和處長,配套件質(zhì)量信息處理、分析、索賠質(zhì)量工作會(huì)議的籌備召開參與配套件的選點(diǎn)，質(zhì)量排序與配套廠商鑒定質(zhì)量保證的協(xié)議于配套廠家、檢查處，配套處保持聯(lián)系,對配套件質(zhì)量問題分析，提

2、出技術(shù)上處理意見現(xiàn)場處理技術(shù)問題編制檢驗(yàn)卡組織QC活動(dòng)，檢查配套廠商的質(zhì)保能力,整個(gè)公司的信息中心質(zhì)量部各下屬室銷售公司技術(shù)服務(wù)處三工廠配套車間,每日信息輸入內(nèi)部質(zhì)量信息流轉(zhuǎn)卡質(zhì)量日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào),停產(chǎn)通知單（每兩星期一次）停產(chǎn)恢復(fù)單限期整改通知單,沒有根據(jù)記錄進(jìn)行系統(tǒng)分析以評估配套廠商的質(zhì)量銷售公司反映的信息不能解決,配套車間室技術(shù)服務(wù)處汽配室,沒有將停產(chǎn)通知單作歷史記錄、分析,配套車間,要配套廠