企業(yè)合并實施方案

1、企業(yè)合并實施方案企業(yè)合并實施方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案方案名稱名稱某食品企業(yè)與某飲料企業(yè)合并實施方案某食品企業(yè)與某飲料企業(yè)合并實施方案編號執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門一、合并前兩企業(yè)基本狀況一、合并前兩企業(yè)基本狀況（一）食品有限企業(yè)1.食品有限企業(yè)基本情況食品企業(yè)是由、、三人在2000年共同出資萬元組建，并且在發(fā)展過程中不斷吸收職工入股，現(xiàn)在注冊資本達萬元，現(xiàn)有員人，年生產(chǎn)各類食品萬噸，創(chuàng)產(chǎn)值萬元，創(chuàng)利稅萬元。2.食品

2、有限企業(yè)董事會及監(jiān)事會構(gòu)成（如下表所示）食品有限企業(yè)董事會監(jiān)事會構(gòu)成表食品有限企業(yè)董事會監(jiān)事會構(gòu)成表職務(wù)姓名董事長董事監(jiān)事會（二）飲料有限企業(yè)1.飲料有限企業(yè)基本情況飲料企業(yè)前身是鎮(zhèn)飲料制品廠，1998年成立有限責(zé)任企業(yè)，現(xiàn)在注冊資本達萬元，現(xiàn)有員工人，生產(chǎn)的“”牌果汁飲料連年被評為消費者信得過產(chǎn)品，暢銷十幾個省市、自治區(qū)，2007年產(chǎn)值更是突破萬元，利稅萬元，一舉成為本市第一大納稅企業(yè)。2.飲料有限企業(yè)董事會及監(jiān)事會構(gòu)成（如下表所示）

3、飲料有限企業(yè)董事會監(jiān)事會構(gòu)成表飲料有限企業(yè)董事會監(jiān)事會構(gòu)成表職務(wù)姓名董事長董事監(jiān)事會二、擬采取的合并方式二、擬采取的合并方式根據(jù)雙方協(xié)商并在遵循相關(guān)法律規(guī)定的基礎(chǔ)上同意合并經(jīng)營，設(shè)立新的股份企業(yè)（食品股份有限企業(yè)），原食品有限企業(yè)與飲料有限企業(yè)注銷其法人資格。新成立的食品股份有限企業(yè)擬注冊資本金為萬元，員工總數(shù)達人，預(yù)計年產(chǎn)值可達萬元。（一）股權(quán)置換方式1.食品有限企業(yè)食品有限企業(yè)股東可以用2股換1股的方式，獲得新企業(yè)的股權(quán)。2.飲料有

4、限企業(yè)飲料有限企業(yè)的股東可以用1.5股換1股的方式，獲得新企業(yè)的股權(quán)。（二）新企業(yè)的管理機構(gòu)新企業(yè)的董事會由5人組成，監(jiān)事會由3人組成。具體人選要由股東大會選舉產(chǎn)生。三、合并后的發(fā)展思路三、合并后的發(fā)展思路（一）整合渠道優(yōu)勢利用合并后新企業(yè)在渠道上的優(yōu)勢，推進“食品”與“飲料”的市場拓展工作。（二）整合資金優(yōu)勢利用合并后新企業(yè)資金上的優(yōu)勢，加大“飲料”的開發(fā)力度，形成飲料“高、中、低”三個層次階段性配置。（三）整合基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢利用原飲料