存貨管理工作標準

1、15存貨管理工作標準任務(wù)任務(wù)名稱名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準任務(wù)程序、重點及標準時限時限相關(guān)資料相關(guān)資料程序程序☆財務(wù)總監(jiān)必須運用一定的存貨決策方法，以實現(xiàn)存貨適中的目的3個工作日內(nèi)B3☆確定經(jīng)濟訂貨批量的主要方法有逐次測試列表法、圖示法、公式法，公式法的經(jīng)濟訂貨批量為Q，Q＝2APC，Q：每次訂貨量；A：全年需求量；P：每次訂貨成本；C：單位存貨的全年平均儲存成本3個工作日內(nèi)☆最佳訂貨次數(shù)＝AQ3個工作日內(nèi)重點重點☆訂貨批量確定合理標

2、準標準確定確定最佳最佳訂貨訂貨批量批量☆存貨決策方法一、存貨決策方法程序程序B3☆財務(wù)總監(jiān)確定合理的訂貨點和安全儲存量2個工作日內(nèi)☆訂貨點＝平均每日的正常耗用量交貨時間安全儲存量2個工作日內(nèi)B4☆安全儲存量＝（預(yù)計每日的最大耗用量－平均每日的正常耗用量）交貨時間2個工作日內(nèi)重點重點☆再訂貨點與安全儲備合理標準標準確定確定再訂再訂貨點貨點確定確定安全安全儲備儲備☆存貨決策方法一、存貨決策方法程序程序E4☆對存貨進行日常的保管和維護隨時重點

3、重點☆保管維護人員職責明確標準標準存貨存貨日常日常維護維護☆存貨管理準則一、存貨管理制度35重點重點☆制定計劃及時、全面標準標準計劃計劃審批審批☆存貨清查制度程序程序D10☆確定清查人員并進行分組，做到分工明確，范圍明確，任務(wù)明確2個工作日內(nèi)重點重點☆分工明確標準標準組織組織盤點盤點☆存貨清查制度一、存貨清查制度二、清查人員分組表程序程序E10☆經(jīng)管存貨人員，在清查盤點以前，應(yīng)當將所經(jīng)管的存貨進行整理，對尚未點驗入庫和應(yīng)當調(diào)撥出庫的存貨

4、，盡可能做好入庫和出庫手續(xù)，避免發(fā)生重點、漏點等差錯，對霉爛、變質(zhì)和代管的商品、材料，應(yīng)當分別存放，分別盤點根據(jù)企業(yè)情況☆在清查盤點以前，對所使用的度量衡器具應(yīng)當進行檢驗和校正，不得使用不準確的度量衡器具1個工作日內(nèi)☆對庫存商品、產(chǎn)品、材料、包裝物等，必須逐項盤點，逐項記錄，盤點的時候，要認真點數(shù)、過秤或丈量；對于整包、整捆、整箱和整件商品，如原封未動，可以按照包裝上原來標記的數(shù)量，整件的進行盤點，必要的時候，應(yīng)當拆件抽查根據(jù)企業(yè)情況☆

5、以上存貨除盤點實存數(shù)量外，應(yīng)當檢查質(zhì)量是否完好，對質(zhì)量、銷路等方面有問題的商品、材料，應(yīng)當查明具體數(shù)量、殘損程度以及發(fā)生的原因和責任，單獨列表，并提出處理意見根據(jù)企業(yè)情況☆存放在其他單位的商品和委托其他單位代銷的商品，應(yīng)當查明手續(xù)、單據(jù)是否完備，賬簿記載是否相符，必要的時候，應(yīng)當?shù)浆F(xiàn)場進行查對根據(jù)企業(yè)情況實地實地盤點盤點☆對在途的商品，應(yīng)當以供貨方寄來的發(fā)貨清單作為清查依據(jù)，對過期尚未到達的，應(yīng)當及時查明原因，或者向供貨方提出查詢，必要