建筑工程成本管理辦法

1、—1—中建五總〔2011〕32號關于印發(fā)《中建五局總承包公司關于印發(fā)《中建五局總承包公司項目成本管理辦法（試行）項目成本管理辦法（試行）》的通知》的通知各項目部：《中建五局總承包公司項目成本管理辦法（試行）》經公司領導班子討論通過，現(xiàn)印發(fā)給你們并遵照執(zhí)行。二○一一年四月二十七日主題詞：管理制度管理制度成本管理成本管理通知通知抄送：局法務合約部；—3—第五條第五條成本（一）標前預測成本：即指在投標預期利潤（率）計算時進行的項目預期成本計算

2、值。該成本計算應充分考慮未來項目生命周期內可能產生的市場、生產要素變化因素，內容應包括項目所有直接費、間接費、措施費及稅費。（二）項目責任成本：是指施工單位以標前預測成本為依據(jù)，以企業(yè)內部定額為基礎，綜合項目既定合同條件、項目特點、企業(yè)現(xiàn)有管理水平等因素，由公司成本主管部門組織測算的項目成本的責任額。是以“項目管理目標責任書”的形式向項目經理部下達的該項目成本管理責任目標。通常以項目上繳利潤（率）的形式體現(xiàn)，并輔以相關主要費用目標和主要

3、材料耗量目標。（三）項目目標成本：指公司對項目經理部的責任成本確定后，項目依據(jù)公司下達的責任成本指標，計劃利用各種資源優(yōu)勢，通過成本策劃等一系列挖潛手段，計算出完成項目全部合同義務應支出的各項成本費用的內控計劃目標。（四）項目成本降低率：是指項目部通過進一步優(yōu)化生產要素組織、優(yōu)化施工技術方案、節(jié)約預期措施與管理費用，形成的對項目責任成本的降低比率。其計算式是：（項目責任成本－項目實際成本）項目責任成本100%。（五）項目崗位成本責任制：

4、是指成本管理的兩級責任制中的第二級責任制，即項目部明確項目各不同生產經營崗位人員的崗位成本責任，以“項目成本策劃”中的目標責任成本分解或單獨的崗位成本責任書的形式體現(xiàn)。第六條第六條風險抵押：指為完成項目管理目標責任書規(guī)定的內容和要求，強化和落實項目經理部的責任，公司與項目經理部約定，由項目各管理人員提供履約保證金（以下稱“風險抵押金”）作為履行擔保的行為。第七條第七條根據(jù)中建五總〔2011〕32號文《中建五局經營活動授權管理辦法》，工程