版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、111應(yīng)收款項(xiàng)內(nèi)部控制制度第一章總則第一條第一條為加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的管理、監(jiān)控與催收,提高應(yīng)收款項(xiàng)的安全性,特?cái)M訂本管理制度。第二條第二條本制度中“應(yīng)收款項(xiàng)”包括應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款等三項(xiàng)內(nèi)容。第二章產(chǎn)品定價(jià)政策第三條第三條公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定既符合公司自身特點(diǎn)、又反映市場(chǎng)實(shí)際情況的產(chǎn)品銷售定價(jià)政策,并根據(jù)該政策靈活掌握產(chǎn)品銷售方式,采取各種手段擴(kuò)大銷售并保證賬款的及時(shí)回收。第四條第四條公司負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)供求狀況以及財(cái)務(wù)部門
2、提供的產(chǎn)品實(shí)際成本水平,建議產(chǎn)品的定價(jià)區(qū)間,提交總經(jīng)理辦公會(huì)議。第五條第五條公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研,收集市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的信息,分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格策略,調(diào)查公司產(chǎn)品代理商及最終消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品價(jià)格的態(tài)度,測(cè)算公司產(chǎn)品的價(jià)格彈性,從市場(chǎng)的角度確定公司產(chǎn)品的定價(jià)區(qū)間,并提交總經(jīng)理辦公會(huì)議。第六條第六條公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際成本水平以及公司的盈利目標(biāo),從成本的角度建議公司產(chǎn)品價(jià)格的定價(jià)區(qū)間,并提交總經(jīng)理辦公會(huì)議。第七條第七條總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)公
3、司銷售部門和財(cái)務(wù)部門提供的產(chǎn)品定價(jià)區(qū)311股份公司總經(jīng)理辦公會(huì)8萬元~50萬元(包含8萬元)各店總經(jīng)理辦公會(huì)5萬元~8萬元(包含5萬元)兩位副總經(jīng)理會(huì)簽3萬元~5萬元(包括3萬元)主管分店的副總經(jīng)理1萬元~3萬元(包括1萬元)采購(gòu)部門經(jīng)理2000元~1萬元(包括2000元)業(yè)務(wù)人員2千元以下第十一條第十一條業(yè)務(wù)人員根據(jù)簽訂的供貨合同提出預(yù)付賬款的付款申請(qǐng)單,同供貨合同一起,交由公司或分店主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十二條第十二條經(jīng)授權(quán)部門
4、批準(zhǔn)的預(yù)付賬款申請(qǐng)單,交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核、付款。第四章應(yīng)收賬款管理第十三條第十三條公司應(yīng)收賬款由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。銷售部和公關(guān)部作為應(yīng)收賬款的歸口部門,分別對(duì)各自負(fù)責(zé)的應(yīng)收賬款進(jìn)行日常管理。第十四條第十四條公司直接或間接控股的各分店季末應(yīng)收賬款余額占當(dāng)季累計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比率不得高于5%。公司直接或間接控股的其他子公司、分公司季末應(yīng)收賬款余額占當(dāng)季累計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例不得高于8%。對(duì)于向市外賒銷1萬元以上的貨物,必須由購(gòu)貨方提供為期2
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 應(yīng)收款項(xiàng)內(nèi)部控制制度
- 企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)內(nèi)部控制探究
- 應(yīng)收款項(xiàng)管理制度
- 應(yīng)收款項(xiàng)管理制度(1)
- 應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)收票據(jù)管理制度范本
- 應(yīng)收款項(xiàng)業(yè)務(wù)流程
- 應(yīng)收款項(xiàng)習(xí)題及答案
- 應(yīng)收款項(xiàng)結(jié)算核對(duì)登記表 (2)
- 公司應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法
- 應(yīng)收款項(xiàng)結(jié)算核對(duì)登記表
- 或有事項(xiàng)內(nèi)部控制制度
- 《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》教學(xué)教案—03應(yīng)收款項(xiàng)
- 銷售與收款內(nèi)部控制制度
- 煤炭企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)綜合管理體系建設(shè)
- 應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)狀況控制表 (2)
- 內(nèi)部控制制度_銷售及收款循環(huán)
- 財(cái)務(wù)共享中心往來款項(xiàng)內(nèi)部控制探討——以A公司為例.pdf
- 或有事項(xiàng)內(nèi)部控制制度(某公司)
- 內(nèi)部控制制度——銷售及收款循環(huán)
- 應(yīng)收款管理制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論