精密機加分廠廠長

1、職位說明書第1頁共2頁單位：單位：743廠職位名稱：職位名稱：經(jīng)理簽字日期：簽字日期：部門：部門：精密機加分廠任職人：任職人：任職人簽字：任職人簽字：編號：編號：直接主管：直接主管：生產(chǎn)副總直接主管簽字：直接主管簽字：學(xué)歷：學(xué)歷：本科資格證書資格證書：外語水平：外語水平：一般閱讀經(jīng)歷：經(jīng)歷：5年相關(guān)工作經(jīng)歷專業(yè)知識：專業(yè)知識：企業(yè)管理知識，機械加工設(shè)備知識任職條件業(yè)務(wù)了解范圍：業(yè)務(wù)了解范圍：了解生產(chǎn)分廠部件性能、作用，生產(chǎn)工作流程，上下

2、工序要求，生產(chǎn)準(zhǔn)備需求，公司經(jīng)營目標(biāo)，任務(wù)量，發(fā)展趨勢，員工素質(zhì)狀況，人力資源需求。職位目的：職位目的：依據(jù)公司生產(chǎn)部下達的工作目標(biāo)，組織編制生產(chǎn)進度計劃，實施生產(chǎn)安全保障，嚴(yán)格控制產(chǎn)品加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)設(shè)備管理、加強現(xiàn)場管理、提升管理平臺、降低生產(chǎn)成本，保證保質(zhì)保量完成分廠的工作目標(biāo)。內(nèi)部外部溝通關(guān)系職能部門分廠檢驗部門技術(shù)部門軍代表設(shè)備供應(yīng)商簡單簡單★較難較難★★★★★類型類型復(fù)雜復(fù)雜偶爾偶爾★★★★★★經(jīng)常經(jīng)常頻率頻率頻繁頻繁

3、下屬人員直接直接14管理人員管理人員12間接間接專業(yè)人員專業(yè)人員2人數(shù)人數(shù)合計合計1414類別類別其他人員其他人員職位說明書第2頁共2頁職責(zé)范圍職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的責(zé)任程度責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)1.1.生產(chǎn)進度：生產(chǎn)進度：依據(jù)生產(chǎn)部作業(yè)計劃和技術(shù)文件要求，組織編制分廠的作業(yè)計劃，編制生產(chǎn)準(zhǔn)備項目，審訂后布置下達作業(yè)計劃，在執(zhí)行中，定期檢查，周評月考，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃如期完成，全面完成生產(chǎn)目標(biāo)。全責(zé)計劃完成率

4、2.2.安全保障：安全保障：依據(jù)國家、公司安全生產(chǎn)管理文件，組織制定分廠安全生產(chǎn)實施細則，將安全責(zé)任目標(biāo)分解到班組個人，制定措施，杜絕事故隱患，確保員工人身安全，保障員工健康生存。全責(zé)事故率為零隱患率為零3.3.質(zhì)量控制：質(zhì)量控制：依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，指導(dǎo)技術(shù)副廠長制定分廠的質(zhì)量目標(biāo)和計劃，落實攻關(guān)計劃，經(jīng)審批組織實施。周評月考檢查質(zhì)量運行情況，審訂重大質(zhì)量的對策方案，保證產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)，提高產(chǎn)品美譽度。全責(zé)產(chǎn)品一次合格率4.4.現(xiàn)場管理：

5、現(xiàn)場管理：依據(jù)兵器集團現(xiàn)場管理制度規(guī)定，組織制定分廠現(xiàn)場管理細則，貫徹落實到各作業(yè)場地，定期檢查，評價考核，實現(xiàn)管理達標(biāo)，為分廠創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。全責(zé)管理達標(biāo)5.5.技術(shù)設(shè)備管理：技術(shù)設(shè)備管理：依據(jù)公司技術(shù)設(shè)備管理規(guī)定，組織制定分廠技術(shù)設(shè)備實施細則。遵循技術(shù)管理程序，實施周評月考檢查工藝紀(jì)律。編制設(shè)備維護計劃，分解到班組，按日、周、月檢查考核，確保生產(chǎn)進度按期實現(xiàn)。全責(zé)設(shè)備完好率工藝違紀(jì)率6.6.成本管理：成本管理：依據(jù)年度經(jīng)