沖壓分廠生產(chǎn)副廠長

1、職位說明書第1頁共2頁單位：單位：743廠職位名稱：職位名稱：生產(chǎn)副廠長簽字日期：簽字日期：部門：部門：沖壓分廠任職人：任職人：任職人簽字：任職人簽字：編號：編號：直接主管：直接主管：分廠長直接主管簽字：直接主管簽字：學(xué)歷：學(xué)歷：大專資格證書資格證書：外語水平：外語水平：經(jīng)歷：經(jīng)歷：相關(guān)經(jīng)歷五年專業(yè)知識：專業(yè)知識：生產(chǎn)管理、冶金制造任職條件業(yè)務(wù)了解范圍：業(yè)務(wù)了解范圍：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機構(gòu)、規(guī)章制度、產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)

2、準(zhǔn)、勞動技安、人力資源、財務(wù)管理、市場營銷、相關(guān)法律法規(guī)。職位目的：職位目的：根據(jù)企業(yè)目標(biāo)計劃和組織結(jié)構(gòu)的需要，履行計劃分解實施，績效考核、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理、以及安全質(zhì)量保證，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。內(nèi)部外部溝通關(guān)系質(zhì)檢中心生產(chǎn)處物配中心設(shè)工備具處處供技應(yīng)術(shù)處處其它部門客戶軍代表室簡單簡單★★★★★★較難較難★★類型類型復(fù)雜復(fù)雜偶爾偶爾★★★★經(jīng)常經(jīng)?！铩镱l率頻率頻繁頻繁★★下屬人員直接直接管理人員管理人員

3、間接間接專業(yè)人員專業(yè)人員人數(shù)人數(shù)合計合計類別類別其他人員其他人員職位說明書第2頁共2頁職責(zé)范圍職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的責(zé)任程度責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)1.1.計劃分解計劃分解實施：實施：依據(jù)分廠長簽發(fā)生產(chǎn)作業(yè)計劃和民品合同（訂單），組織編制審核；下達實施計劃，調(diào)整安排作業(yè)班次，并組織檢查日產(chǎn)記錄，協(xié)調(diào)運行過程中的問題，保證計劃按期完成。全責(zé)計劃完成率2.2.生產(chǎn)績效考核：生產(chǎn)績效考核：依據(jù)分廠績效考核管理辦法，定

4、期組織主持組織考核會議，審核各部門指標(biāo)完成，考核報告，確認(rèn)指標(biāo)獎懲的真實性合理性，為工資獎金核算計發(fā)提供依據(jù)。全責(zé)公證合理3.3.生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)：生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)：依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃及設(shè)備，能源供應(yīng)實際情況，調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)班次；對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常問題、組織協(xié)調(diào)、采取措施解決問題，保證生產(chǎn)正常運行。全責(zé)及時有效4.4.現(xiàn)場定置管理：現(xiàn)場定置管理：依據(jù)現(xiàn)場管理條例，組織制訂實施細則，推行定置管理、開展“5S”活動，實施檢查考核，提升管理水平，創(chuàng)造

5、良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保物流有序，文明生產(chǎn)。全責(zé)符合標(biāo)準(zhǔn)定置率5.5.安全安全質(zhì)量保障：質(zhì)量保障：依據(jù)安全質(zhì)量管理體系文件條例，貫徹“安全第一、質(zhì)量第一”的方針，在生產(chǎn)運行過程中開展培訓(xùn)宣傳教育，檢查督導(dǎo)、考核執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，全面落實安全、質(zhì)量、進度“三位一體”的宗旨，保障計劃實現(xiàn)。全責(zé)產(chǎn)品合格率安全事故率6.6.員工管理：員工管理：依據(jù)企業(yè)人力資源管理規(guī)定，履行員工崗位設(shè)置、人員聘用、績效考核及獎懲的建議，員工培訓(xùn)教育業(yè)