潛在并購交易審核流程

1、潛在并購交易審核流程潛在并購交易審核流程1.潛在并購交易審核流程與風險控制圖潛在并購交易審核流程與風險控制潛在并購交易審核流程與風險控制不相容責任部門不相容責任部門責任人的職責分工與審批權限劃分責任人的職責分工與審批權限劃分業(yè)務風險業(yè)務風險董事會總經理總會計師并購項目組階段D1D2潛在并購交易審核流程與風險控制潛在并購交易審核流程與風險控制業(yè)務風險業(yè)務風險不相容責任部門不相容責任部門責任人的職責分工與審批權限劃分責任人的職責分工與審批權

2、限劃分階段如果企業(yè)并購規(guī)劃制訂不合理，會導致企業(yè)并購實施的失敗如果并購交易前期準備不充分或越權審核，會產生重大差錯或舞弊、欺詐行為，從而使企業(yè)遭受損失開始編寫《并購規(guī)劃》審核審核搜尋并購目標并購目標企業(yè)基本情況調查初步確定并購目標企業(yè)審批確定并購企業(yè)詳細調查并購企業(yè)與目標企業(yè)初步接觸與并購企業(yè)進行初步談判與并購企業(yè)達成并購意向231接下頁審核批準《并購規(guī)劃》審核審核董事會總經理總會計師并購項目組D22.潛在并購交易審核流程控制表潛在并購

3、交易審核流程控制潛在并購交易審核流程控制控制事項控制事項詳細描述及說明詳細描述及說明D11.企業(yè)并購項目組要對企業(yè)的并購活動事先做好一個規(guī)劃，并編寫并購規(guī)劃呈報總經理審批階段控制D22.并購項目組在選擇目標企業(yè)時，應優(yōu)先考慮與企業(yè)產品相近的廠商或企業(yè)所熟悉產品的上下游的廠商3.對并購目標企業(yè)進行基本情況調查，通過篩選排除不符合企業(yè)并購要求的并購企業(yè)，進而初步確定最終的并購目標企業(yè)，并上報總經理、總會計師審核，最后由董事會確定并購目標企業(yè)