生產成本管理制度（p2-z2-j4-13）

1、生產成本管理制度（生產成本管理制度（P2Z2J413）目的目的本管理文件明確了對生產部生產成本（包括直接材料成本、直接人工成本和制造費用）核算、控制過程的管理要求與操作規(guī)范。二、范圍二、范圍本程序管理文件對生產成本管理工作進行了規(guī)定，適用于生產部及下屬各生產車間、核算辦公室等相關部門。三、相關程序及制度三、相關程序及制度四、業(yè)務流程四、業(yè)務流程步驟步驟完成時間完成時間涉及部門及崗位涉及部門及崗位崗位崗崗位崗步驟說明步驟說明1每日車間統(tǒng)計

2、員向核算辦公室報送《生產車間日統(tǒng)計表》，包含本車間當日物料和半成品入庫、出庫、使用、損耗、結存及產成品入庫、出庫、結存等2每日車間主任向核算辦公室報送《工時記錄》每日駐點業(yè)務小組統(tǒng)計員向核算辦公室報送《委托加工日報》3生產部維修車間發(fā)生生產設備維修、維護，隨時填寫《設備維修記錄》，登記維修耗用物料及人工，交核算辦公室步驟步驟完成時間完成時間涉及部門及崗位涉及部門及崗位崗位崗崗位崗步驟說明步驟說明部長9每月每年財務管理部財務分析員對本月本

3、年度生產成本進行分析，提交《月生產成本分析報告》《年度生產成本分析報告，經財務管理部部長審核后，報生產部部長、供應部部長、主管副總、財務總監(jiān)、總經理10每周車間主任召開生產成本分析會，分析生產消耗變動及與標準成本出現(xiàn)差異的原因，作為各班組考核的依據之一11每月生產部部長召開生產成本分析會，分析生產消耗變動及與標準成本出現(xiàn)差異的原因，作為各車間考核的依據之一12每月總經理召開生產成本分析會，分析生產成本變動的原因，作為生產部、供應部等相關