采購(gòu)業(yè)務(wù)招標(biāo)流程 (4)

1、采購(gòu)業(yè)務(wù)招標(biāo)流程采購(gòu)業(yè)務(wù)招標(biāo)流程1.采購(gòu)業(yè)務(wù)招標(biāo)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖采購(gòu)業(yè)務(wù)招標(biāo)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制采購(gòu)業(yè)務(wù)招標(biāo)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門不相容責(zé)任部門責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總經(jīng)理需求部門采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)部供應(yīng)商階段D1D2D32.采購(gòu)業(yè)務(wù)招標(biāo)流程控制表開始審核結(jié)束采購(gòu)招標(biāo)工作中，如果違反國(guó)家法律、法規(guī)，企業(yè)會(huì)遭受外部處罰、經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程如果違反法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度的規(guī)定，

2、企業(yè)可能會(huì)受到有關(guān)部門的處罰，造成資產(chǎn)損失如果采購(gòu)招標(biāo)評(píng)審不規(guī)范、選擇了不合格的供應(yīng)商或簽訂的合同不符合國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，可能給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失準(zhǔn)備招標(biāo)文件1審批3索取資格審查文件采購(gòu)預(yù)算編制招標(biāo)書2發(fā)布招標(biāo)信息填報(bào)資格審查文件采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行資格審查確定資格合格的供應(yīng)商發(fā)售標(biāo)書購(gòu)買標(biāo)書填報(bào)標(biāo)書接收標(biāo)書初步評(píng)審組織論證選取最終中標(biāo)者宣布中標(biāo)單位簽訂合同簽訂合同提供相關(guān)資料參與論證456789采購(gòu)業(yè)務(wù)招標(biāo)流程控制采購(gòu)業(yè)務(wù)招標(biāo)流程控制控制

3、事項(xiàng)控制事項(xiàng)詳細(xì)描述及說(shuō)明詳細(xì)描述及說(shuō)明D11.對(duì)需要進(jìn)行招標(biāo)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，采購(gòu)部準(zhǔn)備采購(gòu)招標(biāo)文件，編制《采購(gòu)招標(biāo)書》，報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理審核2.采購(gòu)部發(fā)布招標(biāo)信息，包括招標(biāo)方式、招標(biāo)項(xiàng)目（含名稱、用途、規(guī)格、質(zhì)量要求及數(shù)量或規(guī)模）履行合同期限與地點(diǎn)、投標(biāo)保證金、投標(biāo)截止時(shí)間及投標(biāo)書投遞地點(diǎn)、開標(biāo)的時(shí)間與地點(diǎn)、對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)要求以及其他必要的內(nèi)容D23.采購(gòu)部收到供應(yīng)商的資格審查文件后，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)、信譽(yù)等方面進(jìn)行審查4.采購(gòu)部通過(guò)審查供應(yīng)商

4、各方面指標(biāo)確定合格的供應(yīng)商5.采購(gòu)部向合格的供應(yīng)商發(fā)售標(biāo)書，供應(yīng)商填寫完畢后遞交到采購(gòu)部階段控制D36.采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商的投標(biāo)書進(jìn)行初步審核，淘汰明顯不符合要求的供應(yīng)商7.采購(gòu)部經(jīng)理組織需求部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員或?qū)＜覍?duì)篩選通過(guò)的投標(biāo)書進(jìn)行論證，選出最終的中標(biāo)者8.最終中標(biāo)者經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，由采購(gòu)部相關(guān)人員宣布中標(biāo)單位9.采購(gòu)部經(jīng)理代表招標(biāo)方簽訂《采購(gòu)合同》應(yīng)建規(guī)范?采購(gòu)管理制度?采購(gòu)招標(biāo)管理規(guī)定相關(guān)規(guī)范參照規(guī)范?《中華人