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1、銷售及管理費用預算銷售及管理費用預算銷售費用預算，是指為了實現(xiàn)銷售預算所需支付的費用預算。它以銷售預算為基礎，分析銷售收入、銷售利潤和銷售費用的關(guān)系，力求實現(xiàn)銷售費用的最有效使用。在安排銷售費用時，要利用本量利分析方法，費用的支出應能獲取更多的收益。在草擬銷售費用預算時，要對過去的銷售費用進行分析，考察過去銷售費用支出的必要性和效果。銷售費用預算應和銷售預算相配合，應有按品種、按地區(qū)、按用途的具體預算數(shù)額。表33是M公司的銷售及管理費用
2、預算。表3－1313銷售及管理費用預算銷售及管理費用預算單位：元銷售費用：銷售人員工資2000廣告費5500包裝、運輸費3000保管費2700管理費用：管理人員薪金4000福利費800保險費600辦公費1400合計20000每季度支付現(xiàn)金（200004）5000管理費用是搞好一般管理業(yè)務所必要的費用。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，一般管理職能日益重要，其費用也相應增加。在編制管理費用預算時，要分析企業(yè)的業(yè)務成績和一般經(jīng)濟狀況，務必做到費用合理化。
3、管理費用多屬于固定成本，所以，一般是以過去的實際開支為基礎，按預算期的可預見變化來調(diào)整。重要的是，必須充分考察每種費用是否必要，以便提高費用效率。銷售及管理費用預算銷售及管理費用預算銷售費用預算，是指為了實現(xiàn)銷售預算所需支付的費用預算。它以銷售預算為基礎，分析銷售收入、銷售利潤和銷售費用的關(guān)系，力求實現(xiàn)銷售費用的最有效使用。在安排銷售費用時，要利用本量利分析方法，費用的支出應能獲取更多的收益。在草擬銷售費用預算時，要對過去的銷售費用進行
4、分析，考察過去銷售費用支出的必要性和效果。銷售費用預算應和銷售預算相配合，應有按品種、按地區(qū)、按用途的具體預算數(shù)額。表33是M公司的銷售及管理費用預算。表3－1313銷售及管理費用預算銷售及管理費用預算單位：元銷售費用：銷售人員工資2000廣告費5500包裝、運輸費3000保管費2700管理費用：管理人員薪金4000福利費800保險費600辦公費1400合計20000每季度支付現(xiàn)金（200004）5000管理費用是搞好一般管理業(yè)務所必要
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