《預算管理制度匯編》

1、[鍵入文字][鍵入文字]公司預算管理制度公司預算管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為加強公司的預算管理，強化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風險，提高公司管理水平和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，特制定本辦法。第二條第二條本辦法所稱預算是指以價值形式對公司生產(chǎn)經(jīng)營和財務活動所作的具體安排。預算管理是指對預算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。第三條第三條公司預算年度與會計年度一致。第四條第四條公司預算管理的基本任務：（一）確

2、定公司的經(jīng)營目標并組織實施；（二）明確公司內(nèi)部各部門預算管理的職責和權限；（三）對公司經(jīng)營活動進行控制、監(jiān)督和分析。第五條第五條預算管理的基本原則：（一）量入為出，綜合平衡；（二）效益優(yōu)先，確保重點；（三）全面預算，過程控制；（四）權責明確，分級實施；（五）規(guī)范運作，防范風險第二章第二章預算組織分工預算組織分工第六條第六條企業(yè)總經(jīng)理對企業(yè)財務預算的管理工作負總責，并由財務部負責財務預算管理事宜，并對總經(jīng)理負責。（四）公司確定的年度預算編

3、制原則和要求；（五）以前年度公司預算執(zhí)行情況。第十六條第十六條公司預算的編制程序：（一）公司管理層確定公司預算年度的經(jīng)營目標；（二）財務部根據(jù)公司預算年度的經(jīng)營目標，于每年11月初確定公司下一年度預算編制的原則和要求；（三）公司各預算責任部門按照統(tǒng)一格式，編制本部門業(yè)務的下一年度預算建議，于每年11月20日前送財務部；（四）財務部對各項預算責任部門提交的預算建議方案進行初審、匯總和平衡，并就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行充分協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整

4、的建議，在此基礎上提出公司下一年度預算草案，于12月1日前報公司管理層審查。第十七條第十七條公司預算的審批程序：（一）公司管理層應于12月上旬召開預算管理會議，審查公司下一年度預算草案。對未能通過審查的項目，有關預算責任部門應進行調(diào)整；（二）公司預算草案經(jīng)公司管理層審批后，由財務部下達公司各預算責任部門執(zhí)行。第五章第五章預算的執(zhí)行、控制與差異分析預算的執(zhí)行、控制與差異分析第十八條第十八條公司預算一經(jīng)批準下達，即具有指令性，各預算責任部門