采購預算管理制度

1、第1條目的為了避免盲目采購，從總體上統(tǒng)籌使用資金，提高資金的使用效率，確保采購資金合理的需要，特制定本制度。第2條采購預算管理的含義1采購預算是采購部門為配合企業(yè)年度銷售預測或生產(chǎn)數(shù)量，對所需求的原料、物料、零件、勞務等的數(shù)量及成本編制的用貨幣形式進行具體、系統(tǒng)反映的數(shù)量計劃，以利于企業(yè)整體目標的實現(xiàn)及其資源的合理配置。2預算管理就是指企業(yè)內部通過編制預算、執(zhí)行預算、預算差異分析和預算考核來管理企業(yè)的經(jīng)濟活動，反映企業(yè)管理的成績，保證管

2、理政策的落實和目標的實現(xiàn)，促使企業(yè)不斷提高效率和效益。3采購預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支，應與預算系統(tǒng)的其他系統(tǒng)相互協(xié)調。第3條編制采購預算1編制采購預算是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標確定采購預算項目，建立預算標準，采用一定的編制方法和程序，將企業(yè)在未來一定時期內應達到的具體采購目標以數(shù)量和貨幣的形式表現(xiàn)出來。（1）根據(jù)企業(yè)年度銷售計劃，由相關使用部門（生產(chǎn)部門、開發(fā)部門、管理部門等）填寫本部門的采購預算申請單，上交采購部。（2）采購員匯總、

3、整理各部門采購預算后，編制采購總預算，由采購經(jīng)理補充完善后，交財務部和預算管理委員會逐一核準，采購員調整、完善采購預算，上交總裁審批。第4條執(zhí)行采購預算1將審批的各項采購預算指標及時地下達給相關責任部門及人員。2對預算執(zhí)行過程進行監(jiān)控。第5條分析和調整采購預算差異1在預算執(zhí)行過程中，采購部要根據(jù)業(yè)務統(tǒng)計和財務部門核算的實際數(shù)據(jù)，即預算的實際執(zhí)行結果與預算數(shù)進行比較，編制預決算分析報告。2如果有差異，要分析差異產(chǎn)生的原因和責任歸屬，制定控