水系統(tǒng)工程施工作流程

1、四川施工管理第1頁共14頁XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程有限公司工程有限公司水系統(tǒng)工程施工流程水系統(tǒng)工程施工流程第一部第一部工程基本管理工程基本管理一、下達工程施工任務(wù)書的工作流程一、下達工程施工任務(wù)書的工作流程1.了解公司暖通空調(diào)項目的統(tǒng)一部署和對單位工程施工進度的要求；2.施工現(xiàn)場準備工作已完成；3.施工圖紙及其他有關(guān)資料齊全；4.施工圖紙已經(jīng)過有關(guān)上級建筑行政主管部門審批；5.研讀施工合同；6.根據(jù)合同內(nèi)容，敦促建設(shè)

2、單位簽發(fā)建設(shè)工程施工任務(wù)書；7.項目接到施工任務(wù)書后，簽發(fā)回條憑證，證明施工任務(wù)書已收到，即按合同內(nèi)容及任務(wù)書組織施工；8.經(jīng)常檢查施工組織計劃的執(zhí)行情況；9.定期或不定期項有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報工程完成情況；10.協(xié)助施工單位解決施工過程中所出現(xiàn)的問題。二、施工監(jiān)督管理的工作流程二、施工監(jiān)督管理的工作流程1.掌握建設(shè)單位簽發(fā)給施工單位的《建設(shè)工程施工任務(wù)書》的內(nèi)容；2.學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計文件；3.熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的

3、規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；4.項目在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度情況和質(zhì)量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患；5.履行項目提交簽證手續(xù)。三、隱蔽過程簽證的工作流程三、隱蔽過程簽證的工作流程1.熟悉施工過程的情況（包括質(zhì)量、進度、工作量）；2.認真審查項目提交的隱蔽過程施工任務(wù)書，如發(fā)現(xiàn)施工單位簽發(fā)的任務(wù)書與圖紙和執(zhí)行情況不符，應(yīng)及時予以糾正；3.履行簽證審核手續(xù)。四、過程結(jié)算資料的審查與簽證的工作流程四、過程結(jié)算資料的審查與簽證的工

4、作流程1.了解施工現(xiàn)場情況；2.熟悉施工圖紙的內(nèi)容及有關(guān)要求；3.核對工程量；4.核對定額標準；5.核對有關(guān)的收費標準；6.履行簽證手續(xù)；7.上交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示；8.移交財務(wù)部結(jié)算工程款；9.按規(guī)定請求撥付工程款。五、分項工程驗收的工作流程五、分項工程驗收的工作流程四川施工管理第3頁共14頁目的招標文件、設(shè)計圖紙、合同條款、工程現(xiàn)場情況，擬定施工隊伍進場計劃和現(xiàn)場準備措施。2施工現(xiàn)場準備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地

5、會議，工地會議的主要目標是：轉(zhuǎn)交業(yè)主對施工、監(jiān)理管理的相關(guān)文件規(guī)定，察看施工現(xiàn)場，確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開工日期。3工程動工后及時參加每周監(jiān)理例會，了解業(yè)主對工程管理的要求和相關(guān)技術(shù)標準，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中的各項事務(wù)。4加強日常巡視巡檢，糾正施工隊伍工作的錯誤行為。協(xié)調(diào)配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項工程的驗收，協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質(zhì)檢安檢活動，核簽各分部分項驗收工程的資料。5嚴格執(zhí)行各項管理制度

6、，強化工程節(jié)點進度計劃考核和每月25日的監(jiān)理工作日常考核。6工程完工后及時組織工程竣工預(yù)驗收，在預(yù)驗收合格的前提下，及時申請行政主要部門進行竣工驗收。7工程竣工驗收后三個月內(nèi)督促施工單位辦妥備案，觀察修復(fù)已交工工程存在的缺陷，向業(yè)主移交前必須督促施工和監(jiān)理單位逐戶做好下述工作：①設(shè)備②風(fēng)系統(tǒng)③水系統(tǒng)④電控系統(tǒng)的外觀檢查工作。8在按上述要求檢查合格后，組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主復(fù)檢合格移交，并見證移交會簽。9項目責(zé)任人必須嚴格要求自己、

7、努力學(xué)習(xí)、積極工作、不斷提高自身項目管理素質(zhì)，認真細致地分類收集下述備查報表：①工作規(guī)劃和月報；②監(jiān)理例會紀要和工程缺陷統(tǒng)計報表；③工作聯(lián)系函及工程標外簽證單；④設(shè)備調(diào)試記錄、系統(tǒng)調(diào)試記錄、聯(lián)動試車記錄、試運行記錄。10項目責(zé)任人必須嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司各項管理制度，服從公司的管理。第一次工地會議議程第一次工地會議議程會議主要內(nèi)容（工程部項目責(zé)任人主持）：1.建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；

8、2.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的額授權(quán)；3.建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；4.承包單位介紹施工準備情況；5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6.總監(jiān)理工程師介紹經(jīng)過圖紙會審后編制的監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容、工作程序、工作方法；7.研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點、會議議程及主要議題；8.關(guān)于檢驗批劃分、材料取樣計劃、施工檢測計劃、隱蔽工程的驗收設(shè)置要求；9.第一次工地會