第3期工廠管理的寶典

1、第3期工廠管理的寶典──目視管理〈二〉期工廠管理的寶典──目視管理〈二〉四目視管理的方向與做法：目視管理的方向與做法：一般工廠實(shí)施目視管理的範(fàn)圍，大概可區(qū)分為以下的三個(gè)大方向，這三個(gè)大方向，就是針對(duì)我們?cè)谇懊嫠鶑?qiáng)調(diào)的工廠管理的重心而來(lái)：１物品的目視管理：針對(duì)這種有形的東西，在處理上，我們只要能讓它們不亂，同時(shí)，又能很容易的掌握住每一個(gè)物品的情況，管理的功能，應(yīng)該就可以發(fā)揮出來(lái)了在管理上如何能做到這一個(gè)地步呢？那就有賴(lài)目視管理來(lái)幫忙了，就

2、是針對(duì)工廠內(nèi)那些看得到、摸得到的實(shí)體物，像原物料、機(jī)器設(shè)備、模具等，進(jìn)行用看的就能掌握住一切的管理而一般我們物品的目視管理，就是利用５Ｓ（所謂的５Ｓ，這是從日本導(dǎo)出來(lái)的一種管理的技巧，即利用整理、整頓、清掃、清潔、身美《教養(yǎng)》這五種方向，來(lái)消除工廠內(nèi)的許多盲點(diǎn)，使得工廠更有秩序，當(dāng)然，當(dāng)工廠內(nèi)更有秩序後，許多不合理的浪費(fèi)，自然就會(huì)被消除掉了，因?yàn)槿瘴倪@五個(gè)名詞的羅馬拼音分別是SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHI

3、TSUKE，而這五個(gè)字的字首均為Ｓ，所以，在日本，把這五個(gè)活動(dòng)統(tǒng)稱(chēng)為５Ｓ）的徹底實(shí)施，來(lái)達(dá)到這種的目的如此一來(lái)，會(huì)使得我們的工廠，無(wú)論是誰(shuí)都能一眼就看出問(wèn)題（包含違反規(guī)定），在哪裡，而能自我的掌握有關(guān)５Ｓ的實(shí)施步驟與要點(diǎn)，在本電子報(bào)的第七章會(huì)有詳細(xì)的解說(shuō)２訊息傳遞的目視管理：前面我們已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)資訊傳遞對(duì)工廠管理的重要了，而資訊，它們是一種無(wú)形的東西，我們?nèi)绻胍屗鼈兡芡高^(guò)目視來(lái)管理，首先，我們得將這些無(wú)形的東西，變成有形的東西，如何讓

4、這種無(wú)形的東西變成有形呢？我們可以借用看板、號(hào)誌等來(lái)幫忙一般工廠內(nèi)的要傳達(dá)的資訊，我們可以區(qū)歸納成以下的幾個(gè)方向來(lái)解釋?zhuān)海ǎ保┮纻鬟f的對(duì)象來(lái)區(qū)分：Ａ傳遞給特定的對(duì)象：傳遞給特定的對(duì)象：所謂傳遞給特定的對(duì)象，指的是我們傳達(dá)這些訊息的目的，是因?yàn)槲覀兛赡苡龅搅死_，需要他◆催料看板◆供應(yīng)商管理看板３派工方面：派工方面：◆派工看板◆樣品看板◆勤前訓(xùn)練看板４倉(cāng)庫(kù)方面：倉(cāng)庫(kù)方面：◆呼叫看板◆隨貨看板◆物料指示看板◆倉(cāng)庫(kù)看板◆紅線管理５生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面